Κεφαλαιοποιήστε τις δυνάμεις και τους πόρους για να διαχειριστείτε μια αλλαγή ή να εφαρμόσετε μια στρατηγική αντί να προσπαθήσετε να γεφυρώσετε τα κενά μεταξύ αδυναμιών και δυνατών σημείων. Εδώ είναι οι κύριες γραμμές μιας προσέγγισης SOAR.
Παρουσίαση της μεθόδου SOAR
"Soar", στα αγγλικά, σημαίνει "να πετάξω", "να ανέβω". Αυτό το εργαλείο, συμπληρωματικό σε μια ανάλυση SWOT, σας επιτρέπει να απεικονίσετε εύκολα το πλαίσιο ενός έργου. Είναι μια άσκηση η οποία γενικά ασκείται συλλογικά και περιλαμβάνει όλους τους παράγοντες - εσωτερικούς και εξωτερικούς, όλων των ιεραρχικών επιπέδων - οποιουδήποτε έργου. Το ακρωνύμιο σημαίνει επίσης:
- S για "Δυνατά" - δυνατά σημεία
- O για "Ευκαιρίες" - ευκαιρίες
- Α για τις "Φιλοδοξίες" -φιλοδοξίες
- R για "Αποτελέσματα" -Αποτελέσματα
Η προσέγγιση επικεντρώνεται στα θετικά σημεία, προκειμένου να αξιοποιήσουμε στο έπακρο. Αντί να προσπαθούμε να διορθώσουμε τις αδυναμίες ή να τις διαγράψουμε, η ιδέα εδώ είναι να στρέψουμε το βλέμμα και να αναδείξουμε τις δυνάμεις, τους πόρους και τους διαφορετικούς παράγοντες του οργανισμού για να τις αναπτύξουμε και να δώσουμε την απαραίτητη ενέργεια και δυναμισμό στον οργανισμό. κλπ. Η άσκηση ταιριάζει απόλυτα σε μια προσέγγιση Ευγνωμοσύνης Ερώτησης "ή" εκτιμητικής αντανάκλασης "που τείνει να εξετάζει τους παράγοντες επιτυχίας και όχι τα φρένα ή τις αδυναμίες.
Πρόκειται για μια αναδιατύπωση με θετικό τρόπο των αδύναμων σημείων και των απειλών που εντοπίζονται σε ένα SWOT, για παράδειγμα. Ολα τα ενδιαφερόμενα μέρη του έργου συνεργάζονται εποικοδομητικά. Ο στόχος είναι να κατανοήσουμε τα ζητήματα, τις σχέσεις, τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των διαφόρων παραγόντων, προκειμένου να αναδείξουμε τη δύναμη της συλλογικότητας και να ενορχηστρώσουμε τα διάφορα ταλέντα για να την κάνουμε πραγματική περιουσία. Η εφαρμογή μιας αλλαγής, για παράδειγμα, θα γίνει καλύτερα κατανοητή.
Εφαρμογές της μεθόδου
Όπως και η ανάλυση SWOT, το SOAR μπορεί να χρησιμοποιηθεί για ένα συλλογικό προβληματισμό στο πλαίσιο του καθορισμού μιας στρατηγικής ή γύρω από μια μελλοντική αλλαγή. Επιπλέον, η διαδικασία μπορεί να λάβει χώρα σε ένα αντανάκλαση προσωπικής ανάπτυξης - αναπροσανατολισμός, σημείο καριέρας, αναζήτηση εργασίας κ.λπ.
Οφέλη και περιορισμοί του SOAR
Πλεονεκτήματα
- Να υπονοήσει τους διάφορους εμπλεκόμενους ηθοποιούς.
- Δώσε νόημα .
- Καλύτερα καταλαβαίνουν θέματα, αλληλεπιδράσεις, επικοινωνίες μεταξύ των διαφόρων εμπλεκόμενων παραγόντων.
- Προώθηση της συλλογικής ευφυΐας και συνεργασία.
- Δημιουργήστε το πολύ θετική ενέργεια γύρω στο ίδιο έργο.
- Δημιουργήστε μια πραγματική δυναμική στην εφαρμογή μιας στρατηγικής, ενός ατομικού ή συλλογικού έργου.
- Εργαλείο προσανατολισμένο λύσεις .
Όρια SOAR
Αυτό το εργαλείο δεν μπορεί να είναι το μόνο εργαλείο που χρησιμοποιείται στο πλαίσιο της στρατηγικής σκέψης ή της διαχείρισης αλλαγών. Πράγματι, οι περιορισμοί και άλλα στοιχεία που σχετίζονται με το πλαίσιο που σχετίζονται με τον οργανισμό, την αγορά κ.λπ. δεν πρέπει να αγνοηθεί.
Διαφορές SWOT και SOAR
ο Το SWOT μας ενθαρρύνει να εντοπίσουμε τα κενά , τα κενά, οι απειλές … κατά κάποιο τρόπο το αρνητικό, τα κενά που θα πρέπει να καλυφθούν, τα οποία μπορούν να επιτείνουν την αντίσταση στο πλαίσιο μιας αλλαγής.
ο Το SOAR μας καλεί να αλλάξουμε το όραμά μας για τα πράγματα και κοιτάξτε τα θετικά, τα δυνατά σημεία, τα περιουσιακά στοιχεία, τις επιτυχίες, τα ταλέντα, τις ευκαιρίες στις δυσκολίες κ.λπ. Κατά τη διάρκεια ενός προγραμματισμένου μετασχηματισμού, καθίσταται δυνατή η απαρίθμηση των πόρων στους οποίους θα βασιστείτε για να εξασφαλίσετε θετική και εποικοδομητική διαχείριση.
Μερικές από τις εργασίες βρίσκονται στο θετική διατύπωση των διαφόρων στοιχείων αντανάκλασης .
Πώς να χρησιμοποιήσετε το εργαλείο SOAR;
Ο προβληματισμός πραγματοποιείται συλλογικά. Ο καθένας από τους συμμετέχοντες πρώτα εξετάζει μόνος του τα 4 διαφορετικά τεταρτημόρια και σημειώνει τις αντανακλάσεις του. Στη συνέχεια, με τη σειρά του, ο καθένας μιλάει. Τα πάντα καταγράφονται σε ένα flipchart ή post-it. Στη συνέχεια, η ομάδα συζητά τις διαφορετικές ιδέες που προτείνονται, αποφασίζει ποιες να κρατήσει, να αφήσει στην άκρη ή να εγκαταλείψει. Μόλις γίνουν οι συζητήσεις, η περίληψη σημειώνεται με σαφήνεια στη μήτρα.
Χρησιμοποιώντας τη μήτρα
"Δυνατά" - Το Τεταρτημόριο Δυναμών
Αυτό είναι περίπου απαριθμήστε τις δυνάμεις, τις δεξιότητες, τα ταλέντα, τα περιουσιακά στοιχεία στα οποία μπορεί να βασιστεί ο οργανισμός - ή το άτομο στην περίπτωση ενός προσωπικού SOAR καθώς και τι το ξεχωρίζει από τους ανταγωνιστές του και το καθιστά μοναδικό.
Έτσι, ο προβληματισμός θα περιστρέφεται γύρω από ερωτήματα όπως:
- Ποιες είναι οι δυνάμεις στις οποίες μπορεί να βασιστεί ο οργανισμός μας;
- Ποια είναι τα επιτεύγματα για τα οποία είμαστε περισσότερο περήφανοι;
- ΠΩΣ ΤΑ ΠΑΜΕ? Σε ποιους πόρους στηριζόμαστε για να είμαστε επιτυχημένοι;
- Σε ποιες δεξιότητες, σε ποια ταλέντα στηριζόμαστε για να πετύχουμε;
- Τι μας διαφοροποιεί θετικά από τους ανταγωνιστές μας; Τι αρέσει ιδιαίτερα στους πελάτες μας σε εμάς;
- Ποιες δεξιότητες, προσφορές, προϊόντα, υπηρεσίες του οργανισμού μας είναι σύμφωνες με τις ανάγκες των πελατών μας, την αγορά κ.λπ. ;
"Ευκαιρίες" - Το Τεταρτημόριο Ευκαιριών
Σε αυτό το σημείο, ο στόχος είναι να μετατρέψουν τις απειλές και άλλα εμπόδια σε ευκαιρίες για την επιχείρηση. Αφορά επίσης την εξεύρεση εταίρων - εσωτερικών ή εξωτερικών - που πιθανόν να υποστηρίξουν το έργο.
Εδώ, η ομάδα μπορεί, για παράδειγμα, να αντανακλά τα ακόλουθα στοιχεία:
- Πώς χαρακτηρίζουμε τις εξωτερικές απειλές;
- Ποιοι πόροι - εσωτερικοί ή εξωτερικοί - θα μπορούσαμε να κινητοποιηθούμε για να εκμεταλλευτούμε μια ευκαιρία που παρουσιάζεται;
- Ποιες συνεργασίες μπορούμε να δημιουργήσουμε για να μετατρέψουμε αυτές τις απειλές σε ευκαιρίες;
- Ποιες είναι οι ανάγκες των πελατών μας που δεν ικανοποιούμε ακόμη;
- Ποιες είναι οι νέες δυνητικές αγορές που θα μπορούσαμε να κατακτήσουμε;
- Πώς θα μπορούσαμε να επεκτείνουμε την προσφορά μας; Σε ποιον νέο στόχο μπορούμε να φτάσουμε;
"Φιλοδοξίες" - Το τεταρτημόριο των προσδοκιών
Αυτό είναι περίπου προσδιορίζει πώς, με βάση τα προηγούμενα στοιχεία, η εταιρεία θα μπορούσε να εξελιχθεί , μεγαλώνει, διεκδικεί περισσότερο τις αξίες του, την ταυτότητά του, αφήνει το στίγμα του κ.λπ.
Τα ερωτήματα γύρω από τα οποία πρέπει να προβληματιστεί μπορεί να είναι, μεταξύ άλλων:
- Ποια είναι η βαθιά μας φιλοδοξία;
- Τι εικόνα θέλουμε να δώσουμε; Ποιες τιμές θέλουμε να εμφανίζονται;
- Τι επιδιώκουμε;
- Πώς θέλουμε να εξελιχθεί η εταιρεία / το έργο;
- Πώς μπορούμε να ξεχωρίσουμε από τον ανταγωνισμό μας; Νεωτερίζω? Διαταραχθεί η αγορά;
"Αποτελέσματα" - Το τεταρτημόριο των αποτελεσμάτων
Αυτό το τελευταίο τεταρτημόριο αφορά τα αποτελέσματα που ελπίζουμε και τα πώς μετράμε συγκεκριμένα τις επιτυχίες μας ? το οποίο, αντικειμενικά, ορίζει ότι προχωράμε στο έργο μας, ότι βρισκόμαστε στο δρόμο προς την επιτυχία, με δεδομένες τις δυνάμεις, τις ευκαιρίες και τις φιλοδοξίες που προσδιορίστηκαν προηγουμένως.
Είναι ενδιαφέρον να ρωτήσουμε, για παράδειγμα, τα ακόλουθα στοιχεία:
- Τι συγκεκριμένα αποτελέσματα μπορούμε να περιμένουμε; Τι ανταμοιβές περιμένουμε;
- Πώς θα μετρήσουμε την εξέλιξη του έργου, της εταιρείας;
- Ποιοι δείκτες μπορούμε να θέσουμε για να μετρήσουμε με ακρίβεια την εξέλιξη και την επίτευξη των στόχων που έχουμε θέσει για τον εαυτό μας;
- Ποιοι πόροι πρέπει να διατεθούν για την επίτευξη αυτών των στόχων;
- Πώς να αναγνωρίσετε και να επιβραβεύσετε τις προσπάθειες που καταβάλλονται;
Αυτό το αρχείο αναφέρεται στο: Πώς να διαχειριστείτε την καριέρα σας; - Προσωπική ανάπτυξη: βελτιώστε την επαγγελματική σας απόδοση - Πώς να διαχειριστείτε την αλλαγή;
