ΔΕΝΓνωρίζουμε πόσες λέξεις είναι ικανές να προκαλέσουν. Συχνά είναι δημιουργοί της πραγματικότητας.
Με ποιον προσανατολισμό προσεγγίζουν ένας διευθυντής και ο συνεργάτης του μια συνέντευξη όταν ονομάζεται "αξιολόγηση" και ότι είναι επιπλέον, μόνο ετήσια;
Εκτός αν το πλέγμα συνέντευξης που έχει συσταθεί από το HR τους προσφέρει άλλες δυνατότητες, είναι σίγουρο ότι ο διευθυντής και ο διευθυντής θα μετρήσουν πάνω απ 'όλα μαζί τα αποτελέσματα του τελευταίου έτους και πιθανώς την εξέλιξή του από την προηγούμενη ετήσια συνέντευξη.
Με τον κίνδυνο μιας προσέγγισης που είναι λίγο ακαδημαϊκή και κανονιστική: οι κλίμακες και τα σχόλια, τα 3/5, μπορούν να κάνουν καλύτερα … Αξιολογούμε με κριτικό μάτι και μετράμε το επίτευγμα ή την απόδοση σε σχέση με τις προσδοκίες ή με ένα πρότυπο. Και όσο ο διευθυντής φοβάται ότι στηρίζεται στις δάφνες του, θα έχει πάντα κάποια δυσαρέσκεια κάτω από τον αγκώνα του για να εξυπηρετήσει ακόμη και τους πιο άξιους από τους υπαλλήλους του.
Συμπέρασμα: Η αξιολόγηση θα λέει σχεδόν πάντα ότι κάτι λείπει.
Μετά από αυτό ?
Μετά την αξιολόγηση έρχεται η βελτίωση και οι νέοι στόχοι για το επόμενο έτος (δηλαδή μέχρι την επόμενη ετήσια συνέντευξη.) Γιατί όχι! Η επανεκκίνηση μιας δυναμικής είναι ενδιαφέρουσα. Τι θα γινόταν αν υπήρχαν άλλοι τρόποι να το κάνουμε;
Ας αντικαταστήσουμε, για να δούμε, την Αξιολόγηση με Εξέλιξη. Σε μια ετήσια συνέντευξη ανάπτυξης, το ερώτημα που τίθεται είναι: πώς έχει προχωρήσει ο εργαζόμενος φέτος;
Πώς θέλει να εξελιχθεί, προς τα πού προς τι; Ποιος θέλει εξέλιξη και ποια;
Ας προσθέσουμε μια ακόμη λέξη: ευγνωμοσύνη. Σε μια εκτιμητική αναπτυξιακή συνέντευξη, αναρωτιόμαστε ποια είναι τα δυνατά σημεία που αποκάλυψε ο εργαζόμενος κατά τη διάρκεια του έτους και προς το τι θέλει να εξελιχθεί στηριζόμενος ακόμη περισσότερο σε αυτά τα δυνατά σημεία. Έχει να κάνει με το να δεις τι λειτούργησε, να μαθαίνεις από αυτό και να βασίζεσαι σε αυτό για το μέλλον.
Τι αλλάζει αυτό;
Ετήσια Συνέντευξη Αξιολόγησης: Εδώ περιμέναμε να φτάσετε στο τέλος του τρέχοντος έτους, και εδώ είναι τα αποτελέσματά σας, είστε στο σωστό δρόμο, αλλά εξακολουθείτε να σας λείπει. Τι θα βελτιώσεις την επόμενη χρονιά;
Εξελικτική Εκτιμητική Συνέντευξη: Εδώ φτάσατε στο τέλος αυτού του έτους, εδώ είναι όλα όσα καταφέρατε. Από εκεί, πού μπορείτε και θέλετε να προωθηθείτε;
Όσον αφορά το κίνητρο, την εμπιστοσύνη, την ικανότητα προβολής και τη φιλοδοξία, μπορεί να είναι πολύ διαφορετικό, τι πιστεύετε;
Τέλος, να θυμάστε ότι η ανατροφοδότηση είναι απαραίτητη για την προσαρμογή του καθενός, για τη μάθησή του. Χωρίς τακτικά ανταλλαγή σχολίων, πώς θα μπορέσουν οι διευθυντές και οι διευθυντές να πάρουν την απαραίτητη απόσταση κατά τη διάρκεια της ετήσιας συνέντευξής τους;
Σχετικά με τον Συγγραφέα
δεν 
Karine AUBRY
Πιστοποιημένος προπονητής
Μέλος της AEC -EMCC - European Coaching Association
Εκπαιδεύτηκε στη Γαλλική Σχολή Προπονητών. Γίνετε προπονητής μετά από 15 χρόνια εμπειρίας σε συμβουλευτικές υπηρεσίες, διαχείριση έργων και ομάδες στον τομέα της πληροφορικής, της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ. Υποστήριξη του ηγέτες και διευθυντές, ιδίως για τις διαπροσωπικές τους δεξιότητες, την ηγεσία τους, τη στάση τους και τις διαπροσωπικές τους δεξιότητες.
Το ιστολόγιό του: L'Oeil du Kolibri
Η επαγγελματική του ιστοσελίδα: http://www.kolibricoaching.fr
