• Κύριος
  • Δημιουργία επιχειρήσεων
    • Στρατηγική επιχείρησης
    • Το Mag's Manager
  • Εμπορία
    • Ψώνια
    • Πώληση
  • Οργάνωση επιχειρήσεων
    • Διαχείριση
    • Διαχείριση έργου
    • Διαχείρισης της ποιότητας
    • Επιμελητεία
  • Διαχειριστική αποτελεσματικότητα
    • Ανθρώπινοι πόροι
  • Χρηματοδότηση
    • Οικονομική ευφυΐα
  • Κύριος
  • Δημιουργία επιχειρήσεων
    • Στρατηγική επιχείρησης
    • Το Mag's Manager
  • Εμπορία
    • Ψώνια
    • Πώληση
  • Οργάνωση επιχειρήσεων
    • Διαχείριση
    • Διαχείριση έργου
    • Διαχείρισης της ποιότητας
    • Επιμελητεία
  • Διαχειριστική αποτελεσματικότητα
    • Ανθρώπινοι πόροι
  • Χρηματοδότηση
    • Οικονομική ευφυΐα

Διαχείριση 2025, Ιούλιος

  1. Κύριος
Διαχειριστείτε την αρνητικότητα μέσα στην ομάδα σας
Διαχειριστείτε την αρνητικότητα μέσα στην ομάδα σας
Χρησιμοποιήστε το μοντέλο GROW στη διαχείριση
Χρησιμοποιήστε το μοντέλο GROW στη διαχείριση
Πώς να διαχειριστείτε ένα αγαπημένο σας πρόσωπο;
Πώς να διαχειριστείτε ένα αγαπημένο σας πρόσωπο;
Παρακινήστε τους εργαζόμενους μέσω της τηλεργασίας
Παρακινήστε τους εργαζόμενους μέσω της τηλεργασίας
Διαχειριστείτε αποτελεσματικά με το PODSCORB
Διαχειριστείτε αποτελεσματικά με το PODSCORB
Πώς να διαχειριστείτε έναν τεμπέλη υπάλληλο;
Πώς να διαχειριστείτε έναν τεμπέλη υπάλληλο;
Πώς να αναπτύξετε τη συλλογική νοημοσύνη από απόσταση;
Πώς να αναπτύξετε τη συλλογική νοημοσύνη από απόσταση;
Πώς να διαχειριστείτε τους πρώην συναδέλφους;
Πώς να διαχειριστείτε τους πρώην συναδέλφους;
Πώς να επιβάλλετε την απόφασή σας;
Πώς να επιβάλλετε την απόφασή σας;
Πώς διαδίδετε τα άσχημα νέα;
Πώς διαδίδετε τα άσχημα νέα;
Παραβίαση της ρουτίνας στη διαχείριση
Παραβίαση της ρουτίνας στη διαχείριση
Διοίκηση: δίνοντας νόημα στην εργασία
Διοίκηση: δίνοντας νόημα στην εργασία
Εκτίμηση των εργαζομένων σας: πρακτικές και εργαλεία
Εκτίμηση των εργαζομένων σας: πρακτικές και εργαλεία
Πώς να αποφύγετε το σύνδρομο του μικρού αφεντικού;
Πώς να αποφύγετε το σύνδρομο του μικρού αφεντικού;
Διαχείριση: αναδιαμόρφωση ενός υπαλλήλου που καθυστερεί τακτικά
Διαχείριση: αναδιαμόρφωση ενός υπαλλήλου που καθυστερεί τακτικά
Σπρώχνοντας στην υπηρεσία της διοίκησης
Σπρώχνοντας στην υπηρεσία της διοίκησης
Εργαλεία του συμβούλου: μέθοδοι και διαδικασίες χρήσιμες για αυτό το επάγγελμα
Εργαλεία του συμβούλου: μέθοδοι και διαδικασίες χρήσιμες για αυτό το επάγγελμα
Διοίκηση: δημιουργία συναίνεσης με τους υπαλλήλους του
Διοίκηση: δημιουργία συναίνεσης με τους υπαλλήλους του
Fish Philosophy: πώς να διαχειριστείς με καλή διάθεση;
Fish Philosophy: πώς να διαχειριστείς με καλή διάθεση;
MECE: αρχές για τη δομή πληροφοριών
MECE: αρχές για τη δομή πληροφοριών
Πώς να διαχειριστείτε ένα FoMO;
Πώς να διαχειριστείτε ένα FoMO;
Το χιούμορ ως εργαλείο διαχείρισης
Το χιούμορ ως εργαλείο διαχείρισης
Διαχείριση εικονικής ομάδας: γιατί και πώς;
Διαχείριση εικονικής ομάδας: γιατί και πώς;
Στάδια ανάπτυξης ομάδας - Μοντέλο Tuckman
Στάδια ανάπτυξης ομάδας - Μοντέλο Tuckman
Η θεωρία των 2 παραγόντων του Herzberg: κίνητρο αποτελεσματικά
Η θεωρία των 2 παραγόντων του Herzberg: κίνητρο αποτελεσματικά
Μέθοδος OKR: καθορίστε τους στόχους και μετρήστε τα αποτελέσματα
Μέθοδος OKR: καθορίστε τους στόχους και μετρήστε τα αποτελέσματα
Διαχείριση: δημιουργία αποτελεσματικής ομάδας
Διαχείριση: δημιουργία αποτελεσματικής ομάδας
Γίνετε διαχειριστής: τοποθετήστε τον εαυτό σας και ενεργήστε χωρίς καθυστέρηση - Manager GO!
Γίνετε διαχειριστής: τοποθετήστε τον εαυτό σας και ενεργήστε χωρίς καθυστέρηση - Manager GO!
Διευθυντής που χρησιμοποιεί εκπαίδευση
Διευθυντής που χρησιμοποιεί εκπαίδευση
Διαχείριση: 7 φράσεις που λατρεύουν να ακούνε οι εργαζόμενοι από τους ηγέτες τους - Manager GO!
Διαχείριση: 7 φράσεις που λατρεύουν να ακούνε οι εργαζόμενοι από τους ηγέτες τους - Manager GO!
Το φαινόμενο Dunning-Kruger: όταν οι εργαζόμενοι υπερεκτιμούν τον εαυτό τους
Το φαινόμενο Dunning-Kruger: όταν οι εργαζόμενοι υπερεκτιμούν τον εαυτό τους
Συμβουλευτικές εργασίες - ως σύμβουλος
Συμβουλευτικές εργασίες - ως σύμβουλος
Πώς να εργαστείτε σε μια ομάδα; (Διαχείριση)
Πώς να εργαστείτε σε μια ομάδα; (Διαχείριση)
Διαχείριση μετάβασης: οι προϋποθέσεις για μια επιτυχημένη επιχειρηματική ανάθεση
Διαχείριση μετάβασης: οι προϋποθέσεις για μια επιτυχημένη επιχειρηματική ανάθεση
Πώς να διατηρήσει τους καλύτερους υπαλλήλους του;
Πώς να διατηρήσει τους καλύτερους υπαλλήλους του;
Αναπτύξτε την ηγεσία σας χάρη στο μοντέλο GIVE
Αναπτύξτε την ηγεσία σας χάρη στο μοντέλο GIVE
Ηγετική κατάσταση: υιοθετήστε το σωστό στυλ διαχείρισης
Ηγετική κατάσταση: υιοθετήστε το σωστό στυλ διαχείρισης
Αποφύγετε την εξάντληση στην ομάδα σας
Αποφύγετε την εξάντληση στην ομάδα σας
Διαπολιτισμική διαχείριση - ηγέτης μιας πολυπολιτισμικής ομάδας
Διαπολιτισμική διαχείριση - ηγέτης μιας πολυπολιτισμικής ομάδας
SMART στόχοι - ορισμός. παράδειγμα και υλοποίηση
SMART στόχοι - ορισμός. παράδειγμα και υλοποίηση
Δημιουργήστε συνδέσμους μέσα στις ομάδες σας
Δημιουργήστε συνδέσμους μέσα στις ομάδες σας
Αποθάρρυνση στην εργασία: απογραφή και δρόμοι προβληματισμού
Αποθάρρυνση στην εργασία: απογραφή και δρόμοι προβληματισμού
Τι είναι η μικροδιαχείριση, πώς να βγείτε από αυτήν;
Τι είναι η μικροδιαχείριση, πώς να βγείτε από αυτήν;
Στυλ διαχείρισης: κατευθυντήρια, συμμετοχική, πειστική, μεταβιβάσιμη
Στυλ διαχείρισης: κατευθυντήρια, συμμετοχική, πειστική, μεταβιβάσιμη
Βελτιώστε την απόδοση της ομάδας σας
Βελτιώστε την απόδοση της ομάδας σας
Βελτιστοποιήστε τη διαχειριστική σας στάση με τις 4 διαστάσεις της διαχείρισης Birkinshaw
Βελτιστοποιήστε τη διαχειριστική σας στάση με τις 4 διαστάσεις της διαχείρισης Birkinshaw
17 κλειδιά για την αναγνώριση του επαγγέλματος των υπαλλήλων σας
17 κλειδιά για την αναγνώριση του επαγγέλματος των υπαλλήλων σας
Τι είναι το καφέ έξω; Πώς να βρείτε νόημα στη δουλειά;
Τι είναι το καφέ έξω; Πώς να βρείτε νόημα στη δουλειά;
Διαχείριση: πίεση και απόδοση - Βρείτε τη σωστή ισορροπία
Διαχείριση: πίεση και απόδοση - Βρείτε τη σωστή ισορροπία
Πώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας;
Πώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας;
Ξεκινήστε με την προπόνηση, τις δεξιότητες και την κατάρτιση
Ξεκινήστε με την προπόνηση, τις δεξιότητες και την κατάρτιση
Διαχειριστής εγγύτητας: προφίλ και αποστολές
Διαχειριστής εγγύτητας: προφίλ και αποστολές
Πώς να αναπτύξετε την αυτονομία των εργαζομένων σας;
Πώς να αναπτύξετε την αυτονομία των εργαζομένων σας;
Ορίστε μια συνάντηση παρουσίασης με τη νέα σας ομάδα
Ορίστε μια συνάντηση παρουσίασης με τη νέα σας ομάδα
Πώς κάνετε τους υπαλλήλους σας να υιοθετήσουν νέες συμπεριφορές;
Πώς κάνετε τους υπαλλήλους σας να υιοθετήσουν νέες συμπεριφορές;
Πώς να διαχειριστείτε έναν στρεσαρισμένο υπάλληλο;
Πώς να διαχειριστείτε έναν στρεσαρισμένο υπάλληλο;
Διευθυντές, γιατί και πώς να είστε ευγνώμονες με τους υπαλλήλους σας;
Διευθυντές, γιατί και πώς να είστε ευγνώμονες με τους υπαλλήλους σας;
Συμμετοχή εργαζομένων: ορισμοί και μοχλοί
Συμμετοχή εργαζομένων: ορισμοί και μοχλοί
Διαγενεακή διαχείριση: ενίσχυση της συνεργασίας στην ομάδα
Διαγενεακή διαχείριση: ενίσχυση της συνεργασίας στην ομάδα
Μέθοδος DESC: διατυπώστε εποικοδομητική κριτική
Μέθοδος DESC: διατυπώστε εποικοδομητική κριτική
Mintzberg: "10 ρόλοι του στελέχους" - προσδιορίστε τις ικανότητές σας για ανάπτυξη
Mintzberg: "10 ρόλοι του στελέχους" - προσδιορίστε τις ικανότητές σας για ανάπτυξη
Gamification, gamification και διαχείριση: ορισμός και πρακτικές
Gamification, gamification και διαχείριση: ορισμός και πρακτικές
Διοίκηση εμπειρογνωμόνων: αξιοποίηση των δυνατοτήτων προφίλ υψηλής ειδίκευσης
Διοίκηση εμπειρογνωμόνων: αξιοποίηση των δυνατοτήτων προφίλ υψηλής ειδίκευσης
Διαχειριστικές δεξιότητες: οι δεξιότητες που πρέπει να διαθέτει ένας διευθυντής
Διαχειριστικές δεξιότητες: οι δεξιότητες που πρέπει να διαθέτει ένας διευθυντής
Αναγνώριση στη δουλειά: η μεγάλη παρεξήγηση;
Αναγνώριση στη δουλειά: η μεγάλη παρεξήγηση;
Η απελευθερωμένη εταιρεία στη δοκιμή της πραγματικότητας - Μελέτη περίπτωσης
Η απελευθερωμένη εταιρεία στη δοκιμή της πραγματικότητας - Μελέτη περίπτωσης
Ποιοι είναι οι ρόλοι HR του διευθυντή;
Ποιοι είναι οι ρόλοι HR του διευθυντή;
Εξουσία και διαχειριστική προσέγγιση, γνωρίζοντας πώς να το χρησιμοποιήσετε χωρίς να το καταχραστείτε
Εξουσία και διαχειριστική προσέγγιση, γνωρίζοντας πώς να το χρησιμοποιήσετε χωρίς να το καταχραστείτε
Σχόλια - 3 ερωτήσεις SKS (Stop Keep Start) για σχόλια από την ομάδα σας
Σχόλια - 3 ερωτήσεις SKS (Stop Keep Start) για σχόλια από την ομάδα σας
Η πυραμίδα του Maslow: κίνητρο από ανάγκες
Η πυραμίδα του Maslow: κίνητρο από ανάγκες
Ενδυνάμωση: ενδυναμώστε τους υπαλλήλους σας
Ενδυνάμωση: ενδυναμώστε τους υπαλλήλους σας
Πώς να θέσετε ατομικούς και συλλογικούς στόχους;
Πώς να θέσετε ατομικούς και συλλογικούς στόχους;
Πώς να εμπλέξετε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς σε μια απόφαση ή ένα έργο;
Πώς να εμπλέξετε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς σε μια απόφαση ή ένα έργο;
Πώς να διαχειριστείτε μια ομάδα τηλεργαζομένων;
Πώς να διαχειριστείτε μια ομάδα τηλεργαζομένων;
Πώς να αναθέσετε εργασίες αποτελεσματικά και μεθοδικά;
Πώς να αναθέσετε εργασίες αποτελεσματικά και μεθοδικά;
Δημιουργία ομάδας: παρακίνηση και βελτίωση της συνοχής της ομάδας
Δημιουργία ομάδας: παρακίνηση και βελτίωση της συνοχής της ομάδας
Ηγεσία: γίνεται καλός ηγέτης
Ηγεσία: γίνεται καλός ηγέτης
Πουλάτε υπηρεσίες όταν είστε σύμβουλος;
Πουλάτε υπηρεσίες όταν είστε σύμβουλος;
Πώς να αναπτύξετε τη συλλογική νοημοσύνη;
Πώς να αναπτύξετε τη συλλογική νοημοσύνη;
Walkman management ... τι είναι αυτό; Οφέλη και εφαρμογή
Walkman management ... τι είναι αυτό; Οφέλη και εφαρμογή
Διαχείριση δύσκολων διαχειριστικών καταστάσεων: συμβουλές ανάλογα με την περίπτωση
Διαχείριση δύσκολων διαχειριστικών καταστάσεων: συμβουλές ανάλογα με την περίπτωση
Διαχείριση: διοργανώστε ένα πάρτι για έναν υπάλληλο
Διαχείριση: διοργανώστε ένα πάρτι για έναν υπάλληλο
Όταν οι γυναίκες παίρνουν την εξουσία
Όταν οι γυναίκες παίρνουν την εξουσία
Εξασκηθείτε στην καλοπροαίρετη διαχείριση
Εξασκηθείτε στην καλοπροαίρετη διαχείριση
Πώς να διαχειριστείς δύσκολες προσωπικότητες;
Πώς να διαχειριστείς δύσκολες προσωπικότητες;
Καθορίστε αποτελεσματικούς στόχους με τη θεωρία του Locke και του Latham
Καθορίστε αποτελεσματικούς στόχους με τη θεωρία του Locke και του Latham
Αναγνώριση στην εργασία - μοχλός παρακίνησης των εργαζομένων
Αναγνώριση στην εργασία - μοχλός παρακίνησης των εργαζομένων
Πώς να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας;
Πώς να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας;
Αμοιβές συμβούλων: πώς να υπολογίσετε τις τιμές σας; Παραδείγματα
Αμοιβές συμβούλων: πώς να υπολογίσετε τις τιμές σας; Παραδείγματα
Διαχείριση ανθρώπων - τεχνικές και τεχνογνωσία
Διαχείριση ανθρώπων - τεχνικές και τεχνογνωσία
Πώς να αντιμετωπίσετε σωστά την ανυπακοή ενός υπαλλήλου;
Πώς να αντιμετωπίσετε σωστά την ανυπακοή ενός υπαλλήλου;
Συνεργασία: οι 4 διαστάσεις των διαπροσωπικών σχέσεων
Συνεργασία: οι 4 διαστάσεις των διαπροσωπικών σχέσεων
Σχόλια: πώς να διαχειριστείτε καλύτερα την ομάδα σας;
Σχόλια: πώς να διαχειριστείτε καλύτερα την ομάδα σας;
Ενημέρωση ομάδας: επιτύχετε στις σύντομες συναντήσεις σας
Ενημέρωση ομάδας: επιτύχετε στις σύντομες συναντήσεις σας
Λήψη αποφάσεων - Απόφαση: Διαδικασίες και παγίδες προς αποφυγή
Λήψη αποφάσεων - Απόφαση: Διαδικασίες και παγίδες προς αποφυγή
Διαχείριση-προσεγγίσεις από πάνω προς τα κάτω (από πάνω προς τα κάτω) και από κάτω προς τα πάνω (από κάτω προς τα πάνω)
Διαχείριση-προσεγγίσεις από πάνω προς τα κάτω (από πάνω προς τα κάτω) και από κάτω προς τα πάνω (από κάτω προς τα πάνω)
Οραματική ηγεσία: γιατί; Πώς; »'« Τι;
Οραματική ηγεσία: γιατί; Πώς; »'« Τι;
Ποιο είναι το προφίλ ενός καλού διευθυντή επιχείρησης;
Ποιο είναι το προφίλ ενός καλού διευθυντή επιχείρησης;
Πλέγμα BLAKE και MOUTON: 5 κύριοι τύποι διαχείρισης
Πλέγμα BLAKE και MOUTON: 5 κύριοι τύποι διαχείρισης
Πώς να ξανακινήσετε έναν εργαζόμενο ... αποθαρρυμένο;
Πώς να ξανακινήσετε έναν εργαζόμενο ... αποθαρρυμένο;
    • 1
    • 2
    • »

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

wave
1
post-title
Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές
2
post-title
Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές
3
post-title
Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές
4
post-title
Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές
5
post-title
Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές

Συνιστάται

wave
  • Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές
  • Συμμετοχική διαχείριση: συμμετοχή των υπαλλήλων σας
  • Εικόνα μάρκας: ορισμός, δημιουργία και έλεγχος μηνυμάτων
  • Digitalηφιακός μετασχηματισμός και ετήσιες συνεντεύξεις
  • Γράφοντας προσφορά εργασίας: μέθοδος και συμβουλές
  • Πώς να υπολογίσετε και να αναλύσετε το μικτό περιθώριο;
- Sponsored Ad -

Επιλογή Συντάκτη

wave
Οικονομική ευφυΐα
Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές
Γνωρίζοντας τους ανταγωνιστές: Οι πηγές
Διαχείριση
Συμμετοχική διαχείριση: συμμετοχή των υπαλλήλων σας
Συμμετοχική διαχείριση: συμμετοχή των υπαλλήλων σας
Εμπορία
Εικόνα μάρκας: ορισμός, δημιουργία και έλεγχος μηνυμάτων
Εικόνα μάρκας: ορισμός, δημιουργία και έλεγχος μηνυμάτων
Το Mag's Manager
Digitalηφιακός μετασχηματισμός και ετήσιες συνεντεύξεις
Digitalηφιακός μετασχηματισμός και ετήσιες συνεντεύξεις
- Sponsored Ad -
� Copyright By Profi-Management.net . All Rights Reserved.
Back to Top