Πιστότητα και κύκλος εργασιών σε εταιρείες
Γιατί φεύγουν οι καλοί άνθρωποι από την εταιρεία;
Αν υπολογίσουμε σήμερα ότι ένας εργαζόμενος μένει κατά μέσο όρο 5 χρόνια σε μια εταιρεία, ο κύκλος εργασιών παραμένει ένα σημαντικό ζήτημα για κάθε εταιρεία.
Ορισμένοι τομείς επηρεάζονται περισσότερο από τον υψηλό κύκλο εργασιών των υπαλλήλων τους. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για εστιατόρια, ξενοδοχεία, κατασκευές, πωλήσεις …
Εάν οι λόγοι για έναν εργαζόμενο να εγκαταλείψει την εταιρεία του είναι πολλοί και ποικίλοι, μπορούμε ωστόσο να διακρίνουμε 3 κύριες αιτίες αποχώρησης:
- προσωπικοι λογοι - μεταφορά συζύγου, επιθυμία επαγγελματικού αναπροσανατολισμού, ασθένειας κ.λπ.
- διευθυντής - σχετική ασυμβατότητα, έλλειψη διαχείρισης ή, αντιστρόφως, υπερβολικά αυταρχική διαχείριση, έλλειψη κινήτρων / αναγνώρισης, έλλειψη εμπιστοσύνης, ασαφείς στόχοι κ.λπ.
- κουλτούρα / αξίες της εταιρείας απασχόλησης - επιβλαβής ατμόσφαιρα, τιμές που απέχουν πολύ από αυτές του εργαζομένου, αποκλίνουσες μεθόδους εργασίας ή διαχείρισης κ.λπ.
Ποιες είναι οι προκλήσεις της αφοσίωσης των εργαζομένων;
Αυτό είναι ένα βασικό θέμα για κάθε επιχείρηση, ανεξάρτητα από το μέγεθός της. Πράγματι, οι εργαζόμενοι που δεν μένουν δημιουργούν έναν ορισμένο αριθμό δαπανών - οικονομικών, κοινωνικών. Η ιδέα για τον διευθυντή - και την εταιρεία - είναι να τηρήσει την υπόσχεση που δόθηκε κατά τη διάρκεια της πρόσληψης.
Επίσης, η διατήρηση των υπαλλήλων της επιτρέπει στον οργανισμό να:
- να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά του, τα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα,
- μείωση του κόστους που συνδέεται με τις πολύ συχνές ή ανεπιτυχείς προσλήψεις,
- μείωση των απουσιών, καταπολέμηση της παρουσίασης,
- αύξηση της συμμετοχής και της αποτελεσματικότητας,
- βελτίωση της εικόνας και της ελκυστικότητάς της,
- και τα λοιπά.
Πώς να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας;
Δεν αρκεί να περιμένουμε έναν εργαζόμενο να είναι σε κίνηση για να τους προσφέρει δελεαστικές προοπτικές. Είναι ζήτημα αξιοπιστίας. Η διατήρηση των υπαλλήλων της είναι ένας καθημερινός αγώνας, σε διαφορετικά επίπεδα.
Δίκαιες και διεγερτικές διοικητικές πρακτικές
Για να ελπίζετε ότι θα διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας, είναι απαραίτητο να τους συμπεριφέρεστε δίκαια και να είστε δίκαιοι στη στάση του διευθυντή σας. Επιπλέον, μια καλή εργασιακή ατμόσφαιρα σε μια διαρκή αμοιβαία εμπιστοσύνη είναι ένα βασικό στοιχείο πίστης.
Υγιές εργασιακό περιβάλλον
Οι συνθήκες εργασίας είναι ένα ουσιαστικό στοιχείο για την οικοδόμηση της πίστης των εργαζομένων. Η ασφάλεια, η διαρρύθμιση των χώρων και των ωρών εργασίας, η εργονομία του σταθμού εργασίας, οι υπηρεσίες που διατίθενται στους εργαζόμενους, η οργάνωση των υπηρεσιών, οι διαθέσιμοι πόροι αποτελούν τη βάση της ευημερίας στην εργασία. Για να ελπίζει να διατηρήσει τους υπαλλήλους του, ο διευθυντής μπορεί, μεταξύ άλλων, να είναι θετικός, να είναι προσεκτικός σε σημάδια αποδέσμευσης ή μειωμένων κινήτρων κλπ.
Κοινή χρήση της κουλτούρας και των αξιών της εταιρείας
Η διατήρηση των υπαλλήλων της είναι επίσης ζήτημα κουλτούρας και αξίας. Πράγματι, είναι ευκολότερο να διατηρήσετε έναν υπάλληλο που τηρεί τις αξίες της εταιρείας.
Ένα πολύ μεγάλο χάσμα μεταξύ των αξιών ενός υπαλλήλου και αυτών της εταιρείας οδηγεί αναπόφευκτα σε έλλειψη κινήτρων, μειωμένη αποδοτικότητα και παραγωγικότητα.
Είναι επομένως σημαντικό, από τη διαδικασία πρόσληψης, να εμφανίζετε τις αξίες σας και να διασφαλίζετε ότι οι υποψήφιοι για μια θέση εντός της εταιρείας τις γνωρίζουν και τις μοιράζονται πριν επιλέξουν έναν υποψήφιο.
Σωστή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής
Μια από τις συχνές αιτίες αποχώρησης ενός υπαλλήλου είναι η δυσκολία για τον τελευταίο να συμφιλιώσει την ιδιωτική και την επαγγελματική ζωή. Είτε οφείλεται σε μετεγκατάσταση, είτε σε αλλαγή των ωρών εργασίας που είναι δύσκολο να συμβιβαστεί με την οικογενειακή ζωή είτε ακόμη και από αυτό που ο διευθυντής απαιτεί από τους υπαλλήλους του να είναι προσβάσιμοι, συμπεριλαμβανομένων των Σαββατοκύριακων.
Εάν η προσαρμογή και η ευελιξία είναι πλέον ο κανόνας στις εταιρείες, δεν πρέπει να εμποδίζουν τη λεπτή ισορροπία μεταξύ ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής.
Υγρή επικοινωνία
Η αποτελεσματική και ομαλή επικοινωνία είναι η βάση της επιτυχίας. Η αποτυχημένη επικοινωνία είναι η ασφάλιση απογοητεύσεων, παρεξηγήσεων, ανείπωτων κ.λπ. που, τελικά, προκαλούν απώλεια αποδοτικότητας και υψηλό κύκλο εργασιών.
Συνεπώς, πρόκειται για αποτελεσματική επικοινωνία σε διαφορετικά επίπεδα και διάφορους σκοπούς - ανταλλαγή πληροφοριών, επίλυση προβλημάτων, καταιγισμό ιδεών κ.λπ.
Αναγνώριση και αναγνώριση της εργασίας
Η αναγνώριση στην εργασία είναι μια προσδοκία, που συχνά εκφράζεται ελάχιστα από τους εργαζόμενους, που δεν πρέπει να αγνοηθεί. Δεν πρέπει να περιορίζεται μόνο στους μισθούς. Γιατί ενώ η αποζημίωση είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για τη συμμετοχή του προσωπικού, δεν είναι ο μόνος μοχλός που μπορεί να χρησιμοποιηθεί.
Πράγματι, η εστίαση κυρίως στον μισθό μειώνει το ενδιαφέρον για την εταιρεία και την εργασία που παρέχεται στο ποσό που καταγράφεται στο Net στο κάτω μέρος της μισθοδοσίας του.
Επιπλέον, οι εργαζόμενοι, όταν ερωτώνται για τα κίνητρά τους στην εργασία, δεν τοποθετούν μισθό στην κορυφή της λίστας.
Η έλλειψη αναγνώρισης στην εργασία είναι ένας παράγοντας που μπορεί να προκαλέσει αποχώρηση από την εταιρεία.
Δυνατότητες ανάπτυξης
Το να μπορείτε να προβάλλετε τον εαυτό σας στην εταιρεία λίγα χρόνια αργότερα είναι επίσης σημαντικό για έναν υπάλληλο. Εάν ο τελευταίος δεν βλέπει κανένα είδος πιθανής εξέλιξης, είτε στο περιεχόμενο της θέσης του, εντός της ομάδας του είτε στην εταιρεία, θα έχει ελάχιστα κίνητρα για να μείνει και θα φύγει από το σκάφος μόλις είναι «μια εξωτερική ευκαιρία που θα παρουσιάσει εαυτό.
