Bore-out, burn-out ή brown-out: πληγές για τον διευθυντή
Η δυσαρέσκεια των εργαζομένων που έχουν υποστεί εξάντληση, εξάντληση και πρόσφατα εξάντληση της εργασίας είναι η πηγή διαφόρων προβλημάτων.
- Ενώ η εξουθένωση επηρεάζει τους εργαζόμενους που είναι υπερβολικά καταπονημένοι, η εξάντληση προκαλείται από έλλειψη εργασίας. Εναπόκειται στον διευθυντή να βρει τη σωστή ισορροπία …
- Σε καφέ-έξω, Δεν διακυβεύεται η ποσότητα της εργασίας αλλά το συμφέρον των αποστολών : ο εργαζόμενος δεν βαριέται για έλλειψη εργασίας, αλλά για έλλειψη κινήτρων.
Διαχειριστικά ζητήματα
Πέρα από καθαρά ανθρώπινες εκτιμήσεις - η προσωπική ανάπτυξη κάθε εργαζομένου στην εταιρεία έχει σημασία - παίζουν πολύ ρεαλιστικές σκέψεις.
- Η παραγωγικότητα : είναι σήμα συναγερμού. Ο χρόνος εργασίας των υπαλλήλων είναι ανεκμετάλλευτος, απώλεια κερδών για την εταιρεία σας. Παλεύοντας ενάντια σε αυτό, βελτιστοποιείτε ταυτόχρονα το ανθρώπινο δυναμικό σας.
- Η μάρκα του εργοδότη σας : το ποσοστό εξάντλησης είναι δείκτης δυσαρέσκειας στην εργασία. Μειώνοντάς το, βελτιώνετε την εικόνα σας: ένας αποτελεσματικός τρόπος διατήρησης ταλέντων και προσέλκυσης νέων … Σημειώστε επίσης ότι η ευημερία στην εργασία είναι μία από τις υποχρεώσεις του εργοδότη.
- Κατά συνήθεια απουσία : σε υψηλό επίπεδο, προκαλεί σοβαρές διαταραχές - κατάθλιψη, διαταραχές ύπνου, έλκη, έρπητα ζωστήρα… - δικαιολογώντας διακοπές εργασίας. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ο κίνδυνος επιβράδυνσης της δραστηριότητας.
Εντοπίστε καλά για καλύτερη θεραπεία
Πριν παρατηρήσουμε επανειλημμένες απουσίες, ορισμένες παρατηρήσεις καθιστούν δυνατή την ανίχνευση του 1 ers συμπτώματα αυτής της δυσφορίας.
- Δυσκολεύεστε να πετύχετε τους στόχους σας. Σε μια χαρούμενη στρατηγική διαχείρισης, μπορεί να θέλετε να φροντίσετε τις ομάδες σας. Λόγω έλλειψης προνοητικότητας, μπορεί να μην μπορείτε να προσαρμόσετε τις εργασίες στον χρόνο εργασίας που διατίθεται στον εργαζόμενο. Σε κάθε περίπτωση, το αποτέλεσμα είναι σαφές: οι στόχοι σας δεν επιτυγχάνονται και / ή υστερείτε στα σχέδιά σας. Αυτή η κατάσταση μπορεί να συνδέεται με υπερφόρτωση εργασίας που αποδίδεται σε έναν ή περισσότερους εργαζομένους. Πράγματι, ορισμένοι εργαζόμενοι, αντί να είναι ικανοποιημένοι με τον ελεύθερο χρόνο που χορηγείται, αντιθέτως στερούνται αυτού. Αυτή η διαταραχή μπορεί στη συνέχεια να εμφανιστεί …
- Η γενική ατμόσφαιρα στη δουλειά επιδεινώνεται. Παρατηρείτε μείωση των κινήτρων; Φτάνουν οι υπάλληλοί σας αργά στο γραφείο και φεύγουν νωρίς; Είναι οι συναντήσεις της ομάδας λιγότερο διεγερτικές; Η έλλειψη επαγγελματικού δυναμισμού είναι εμφανής. Πέρα από την απόδοση και τους αριθμούς, είναι η ικανοποίηση των εργαζομένων σας που κινδυνεύει. Χωρίς προκλήσεις ή προθεσμίες, ο εργαζόμενος κινδυνεύει να βαρεθεί γρήγορα.
3 ενέργειες για να αποφύγετε την εξάντληση
# 1 Επικοινωνήστε για να αποτρέψετε
Αφιερώστε χρόνο για να ακούσετε τους υπαλλήλους σας. Κατά τη διάρκεια τακτικών ατομικών συνεντεύξεων, με δική σας πρωτοβουλία, διερευνήστε τα ακόλουθα σημεία:
- Πώς εκτιμά ο εργαζόμενος τον φόρτο εργασίας του;
- Τι κάνει όταν έχει ελεύθερο χρόνο;
- Είναι οι στόχοι του αρκετά διεγερτικοί ενόψει των δεξιοτήτων του;
- Είναι οι αποστολές της σύμφωνες με τις φιλοδοξίες της;
Εάν παρατηρήσετε διλετατισμό, προσέξτε. Ένας υπάλληλος που δεν είναι απασχολημένος στο γραφείο μπορεί κάλλιστα να είναι ικανοποιημένος με αυτό στην αρχή, αλλά σταδιακά να πέσει σε μια μορφή εξουθένωσης λόγω της πλήξης.
# 2 Προσαρμόστε τον φόρτο εργασίας στον εργαζόμενο
Κάθε εργαζόμενος έχει το βαθμό ενεργητικότητάς του και τις ανάγκες διέγερσης.
Σχέδιο:
- Ο διευθυντής μάρκετινγκ είναι "καλός μαθητής", επιτυγχάνει τους στόχους του εγκαίρως. Ως γονιός, αφιερώνει τον ελεύθερο χρόνο του στην οικογένειά του.
- Ένας νεαρός μάρκετινγκ στην ομάδα του τείνει να ολοκληρώσει τις αποστολές του εκ των προτέρων. Φιλόδοξος, ξοδεύει πολύ χρόνο στο γραφείο και προσπαθεί πάντα να βελτιώσει τα αποτελέσματά του με γνώμονα τη συνολική απόδοση της εταιρείας. Είναι επίσης στην αρχή πολλών πρωτοβουλιών που καλωσορίζετε.
- Ο διευθυντής μάρκετινγκ είναι ευχαριστημένος με την ισορροπία εργασίας / ελεύθερου χρόνου, ούτε χρειάζεται ούτε θέλει να δουλέψει περισσότερο. Ο κατώτερος από την πλευρά του μπορεί να βρεθεί απογοητευμένος. Για να προωθήσετε την ανάπτυξή του και να αποφύγετε τον κίνδυνο εξάντλησης, μπορείτε να του αναθέσετε εντελώς επιπλέον αποστολές - εντός των ορίων των διατάξεων της σύμβασης εργασίας του …
# 3 Αξιολογήστε τη συνάφεια του εργατικού σας δυναμικού
Η μεμονωμένη ανάλυση αντικατοπτρίζει μια μη εξατομικευμένη διαχείριση: ο φόρτος εργασίας που ανατίθεται σε κάθε εργαζόμενο δεν λαμβάνει υπόψη τα αντίστοιχα επαγγελματικά προφίλ.
Γενικά ή ατομικά, είναι μερικές φορές η έκφραση μιας κακής αξιολόγησης του εργατικού δυναμικού. Είναι το ανθρώπινο δυναμικό σας μεγαλύτερο από τις ανάγκες σας; Όταν οι εργαζόμενοι υποφέρουν από έλλειψη εργασίας, μπορεί να είναι η εταιρεία που έχει υπερεκτιμήσει τις ανάγκες της … Εκμεταλλευτείτε την ευκαιρία να επεκτείνετε την επιχείρησή σας! Ανάπτυξη νέου προϊόντος, ψηφιακός μετασχηματισμός, επένδυση ΕΚΕ… οι δυνατότητες είναι πολλές, καταιγισμός ιδεών.
