Ο διαχειριστής συχνά θεωρείται σήμερα ως το πρώτο HR της εταιρείας αν και αυτή η διατύπωση θα πρέπει να χρησιμοποιείται με προσοχή, καθώς συχνά δεν εκτιμάται από το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού. Εδώ και αρκετά χρόνια, τα Ανθρώπινα ανθρώπινα δυναμικά αναγνωρίζουν τη σημασία και την αποτελεσματικότητα της συμμετοχής των διευθυντών σε αυτόν τον ρόλο όταν ο οργανισμός είναι δομημένος και ρευστός στην επικοινωνία.
Τι σχέση έχουν οι διευθυντές με το τμήμα HR; Ποιες αποστολές ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της λειτουργίας ενός διευθυντή; Και ποιες συγκεκριμένες δεξιότητες πρέπει να έχουν οι διευθυντές σε αυτό το πλαίσιο;
Εδώ θα βρείτε τις απαντήσεις στις ερωτήσεις σας σχετικά με αυτό το θέμα.
Σχέσεις μεταξύ διευθυντών και τμήματος HR
Η κύρια αποστολή του τμήματος HR σήμερα είναι Διαχείριση στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού και το δημιουργία ενός οράματος ανθρώπινου δυναμικού γενικά. Καθορίζει τελικά τους κύριους προσανατολισμούς που πρέπει να ληφθούν καθώς και τους κύριους στόχους ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται με αυτούς. Οι μάνατζερ ενεργούν ως άμεσες αναμεταδόσεις για τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού Ε Ο πρώτος τους ρόλος είναι στην πραγματικότητα να τον διαδώσουν σε επιχειρησιακό επίπεδο στις ομάδες τους.
Για να λειτουργήσει μακροπρόθεσμα η σχέση και να αναμεταδοθεί σωστά η στρατηγική, οι διευθυντές και το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να συνεργάζονται. Είναι απαραίτητο να επικοινωνία αυτό είναι διαφανής μεταξύ αυτών των δύο οντοτήτων και ότι οι ρόλοι του καθενός είναι πολύ σαφώς καθορισμένοι. Πράγματι, πολλοί εξακολουθούν να αγωνίζονται να βρουν μια ισορροπία στο μέτρο που τα σύνορα είναι μερικές φορές πολύ καλά μεταξύ των ρόλων του καθενός.
Συνεπώς, η λειτουργία του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να αφιερώσει χρόνο για να απορροφήσει το πεδίο, προκειμένου να καθορίσει μια συνεκτική, βιώσιμη και αποτελεσματική στρατηγική. Όσον αφορά τους διευθυντές, είναι απαραίτητο να κατανοήσουν πλήρως το όραμα του ανθρώπινου δυναμικού ορίζεται από τη διοίκηση ανάντη, έτσι ώστε η μετάδοση σε όλους τους εργαζόμενους να είναι αποτελεσματική και εγγύηση απόδοσης.
HR ρόλοι του διευθυντή
Διασφάλιση κοινωνικού ρόλου
Ο διαχειριστής έχει πρώτα ένα κοινωνικός ρόλος Ε Είναι στην πραγματικότητα ο άμεσος υποκινητής της ευημερίας στη δουλειά των ομάδων του και της επαγγελματικής τους εξέλιξης. Για να γίνει αυτό, η ενσυναίσθηση και η ακρόαση είναι βασικές δεξιότητες για την προώθηση των κινήτρων και της συνεχούς συμμετοχής των εργαζομένων στο τμήμα της.
Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος του θα είναι επίσης η υποστήριξη των εργαζομένων τηρούν την εταιρική κουλτούρα και το δικό του θεμελιώδεις αξίες Ε Συνεπώς, ο διευθυντής έχει κάθε ενδιαφέρον να αναπτύξει μια ικανότητα να ενώσει τους υπαλλήλους του κατευθύνοντάς τους όλους προς μια κοινή και κοινή κατεύθυνση.
Διαχειριστείτε την ενσωμάτωση νέων προσλήψεων στην ομάδα του
Ο ρόλος του διευθυντή είναι επίσης να διευκολύνει την ενσωμάτωση ενός νέου υπαλλήλου κατά την άφιξή του στην ομάδα. Με αυτή την έννοια, εγγυάται την ικανότητα του νέου υπαλλήλου να βρει τη θέση του και να εξελιχθεί με εμπιστοσύνη σε ένα πνεύμα ευημερίας στην εργασία.
Συμμετοχή σε προσλήψεις
Αν και αυτό είναι ένα καθαρά ανθρώπινο δυναμικό στην αρχή, ο διευθυντής θα πρέπει να είναι άνετος και πλήρως ικανός να πραγματοποιήσει μια συνέντευξη για δουλειά.
Σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις, μετά από μια συνέντευξη με τον HR, ο υποψήφιος για μια θέση στην εταιρεία παίρνει συνέντευξη από τον μελλοντικό πιθανό διευθυντή του, ώστε ο τελευταίος να τον ρωτήσει για τις πιο τεχνικές πτυχές του επαγγέλματος, ενώ σχεδιάζει την ικανότητά του να ενταχθεί στην ομάδα υπό αμφισβήτηση. Έτσι, ο διευθυντής θα πρέπει να αναπτύξει αναλυτικές ικανότητες και να οξύνει την κριτική και αντικειμενική του αίσθηση για να επιλέξει τον ιδανικό στρατολόγο.
Ενισχύστε τις δεξιότητες της ομάδας σας
Ο διευθυντής καθορίζει και διαχειρίζεται την κατάλληλη εκπαίδευση για κάθε μέλος της ομάδας του. Ιδιαίτερα στο πλαίσιο του εκπαιδευτικού σχεδίου.
Αναδείξτε ταλέντα
Ο διευθυντής θα έχει επίσης το ρόλο του ανιχνεύει, εντοπίζει και διεγείρει Ανάπτυξη δεξιοτήτων και το διαχείριση ταλέντων εντός των ομάδων του, μεταξύ άλλων, μέσω προπόνησης. Πρέπει επομένως να είναι σε θέση να εντοπίσει εξελισσόμενα προφίλ και να τα καθοδηγήσει προς στοχευμένα και κατάλληλα επαγγελματικά εφαλτήρια αναπτύσσοντας παράλληλα δεξιότητες πρόβλεψης και προγραμματισμού.
Αλλά και διοικητικά καθήκοντα
Ένα μέρος του διαχείριση μισθοδοσίας υποστηρίζεται από τον διευθυντή, ο οποίος επηρεάζει ιδιαίτερα τις αυξήσεις μισθών και είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση ορισμένων διοικητικών εγγράφων που σχετίζονται με αυτό. Πρόκειται για την ανάπτυξη μιας οργανωτικής ικανότητας εδώ αναλόγως.
Βασικές εγκάρσιες δεξιότητες
Οι ικανότητες να επικοινωνούν και διαχειρίζονται Τέλος, η ανάπτυξη της στρατηγικής σε επιχειρησιακό επίπεδο είναι βασικές ιδιότητες για την επιτυχία του διευθυντή στο ρόλο του στο HR.
Αυτές οι δεξιότητες, που συγκεντρώθηκαν από όλους τους διαχειριστές πεδίου, είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες για την επιτυχή ανάπτυξη της στρατηγικής HR εντός της εταιρείας, ανεξάρτητα από το μέγεθος ή τον τομέα δραστηριότητάς της. Μια σύγχρονη εταιρεία δεν μπορεί να βασίζεται σε έναν διευθυντή που δεν διαθέτει δεξιότητες ανθρώπινου δυναμικού για να εξασφαλίσει τη βιωσιμότητά της.
Γνωρίζουμε πολύ καλά τώρα ότι οι σωστές δεξιότητες στο σωστό μέρος συμβάλλουν σημαντικά στη στρατηγική ανάπτυξη μιας εταιρείας.
