Τι είναι το κίνητρο στην εργασία;
Το κίνητρο στην εργασία αναφέρεται στην τάση του εργαζομένου να εκτελεί τα επαγγελματικά του καθήκοντα. Μια σειρά λόγων τον οδηγούν φυσικά, υιοθετεί μια εθελοντική συμπεριφορά. Κατ 'επέκταση, ο εργαζόμενος με κίνητρα αναλαμβάνει πρωτοβουλίες σε μια προληπτική προσέγγιση.
Τα 4 στάδια του κινήτρου στην εργασία:
- Ενεργοποιήστε τη συμπεριφορά ενεργοποιώντας τους κατάλληλους μοχλούς κινήτρων.
- Άμεση συμπεριφορά κατευθύνοντας τις ενέργειες των εργαζομένων μέσα στο πλαίσιο διαχείρισής σας για αποτελεσματικά αποτελέσματα.
- Εντείνει τη συμπεριφορά ενεργοποιώντας τις ομάδες με τρόπο που προάγει την εξομοίωση.
- Διατηρήστε τη συμπεριφορά με την πάροδο του χρόνου για μόνιμα αποτελέσματα.
Θέματα κινήτρων
Οι προκλήσεις που υπαγορεύει η ανασύνθεση του οικονομικού περιβάλλοντος που βιώνουμε απαιτούν ομάδες που συμμετέχουν όλο και περισσότερο προκειμένου να παρέχουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερη αξία στον πελάτη. Τότε γίνεται στρατηγικό να γνωρίζουμε πώς να διατηρούμε τα καλύτερα στοιχεία του και να στηριζόμαστε στην προσαρμοστικότητα όλων των εργαζομένων του. Τα στοιχήματα είναι εκεί:
- Γνωρίζοντας πώς να διατηρήσει τα ταλέντα του ακόμη και πέρα από τους μισθούς, προσφέροντας ένα κλίμα και συνθήκες εργασίας που ευνοούν επενδύσεις και προσωπική ανάπτυξη.
- Συμμετέχετε στους υπαλλήλους σας στις αποστολές και τα καθήκοντά τους για να αξιοποιήσουν το καλύτερο από τον εαυτό τους, ανεξάρτητα από τις περιστάσεις. Ένα στοίχημα win-win: αυξημένη παραγωγικότητα για την εταιρεία, περισσότερη ευχαρίστηση και ευεξία στη δουλειά για τους εργαζόμενους.
Κίνητρο δεν σημαίνει απαραίτητα να πληρώνεις περισσότερα, είναι επίσης και κυρίως (σε πολλές περιπτώσεις) να αναγνωρίζεις το έργο του καθενός.
3 καλοί λόγοι για να παρακινήσετε τις ομάδες σας
- Αντιπρόσωπος γαλήνια - όλες οι ομάδες με κίνητρα είναι εργαζόμενοι που εμπλέκονται ευσυνείδητα. Για τον εργοδότη, αυτή είναι η ευκαιρία να εξοικονομήσετε πολύτιμο χρόνο - δεν χρειάζεται πλέον να κάνετε μεγάλες ομιλίες για τα κοινά ενδιαφέροντα που πρέπει να καθοδηγούν την καλή απόδοση της εργασίας - και την ευκαιρία να αναθέσετε χωρίς άγχος. Ένας εργαζόμενος με κίνητρο προτιμά να πετυχαίνει τους στόχους του παρά να συμβουλεύεται τα κοινωνικά του δίκτυα τις ώρες γραφείου, δεν χρειάζεται να «παρακολουθεί» τους υπαλλήλους σας. Σημείωση: σε ένα πλαίσιο μαζικής τηλεργασίας, η παρακίνηση των εργαζομένων είναι ακόμη πιο σημαντική για να διασφαλιστεί ότι η εργασία θα ολοκληρωθεί .
- Αύξηση της απόδοσης - Ανησυχώντας για την επιτυχία της εταιρείας, οι εργαζόμενοι αποτελούν πηγή ιδεών. Εκμεταλλεύεστε την ομαδική μίμηση για να διευρύνετε τις προοπτικές σας και να αυξήσετε την απόδοση γρηγορότερα.
- Προωθήστε την ευημερία στη δουλειά … και περιορίστε τον κύκλο εργασιών ! Το κίνητρο προάγει μια καλή ατμόσφαιρα στο γραφείο - και επίσης όταν εργάζεστε από το σπίτι. Οι υπάλληλοί σας εκπληρώθηκαν: εγγύηση συμμετοχής για αποφυγή απουσιών και πολύ καλός τρόπος για να μειώσετε τον κύκλο εργασιών - ακόμη και να προσελκύσετε το καλύτερο ταλέντο …
Πώς να βελτιώσετε τα κίνητρα των ομάδων σας;
Προσδιορίστε τους (μη) παράγοντες παρακίνησης
Για να παρακινηθείτε στην εργασία, αφορά την αντιμετώπιση των αναγκών των εργαζομένων σας. Η παρακίνηση των εργαζομένων με αποζημίωση δεν αρκεί. Πράγματι, ο μισθός είναι ένα αποδεδειγμένο κίνητρο, η αποκλειστική χρήση του οποίου μπορεί να είναι επικίνδυνη. Εάν οι προσδοκίες των υπαλλήλων σας δεν ικανοποιηθούν, διατρέχετε τον κίνδυνο να εξαπλώσετε ένα κύμα υποκίνησης. Η επιθυμία για έλεγχο του μισθολογικού λογαριασμού μειώνει το περιθώριο ελιγμών των διευθυντών σε αυτό το σημείο. Με λίγες εξαιρέσεις, οι αυξήσεις είναι πολύ περιορισμένες και το σύστημα μπόνους είναι περιορισμένο.
Λοιπόν, πώς να το κάνουμε; Μπορείτε να δράσετε με άλλους παράγοντες παρακίνησης, όπως το εργασιακό περιβάλλον, οι σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων, οι προοπτικές σταδιοδρομίας, το ενδιαφέρον για τη θέση κ.
Διάφορες θεωρίες καθιστούν δυνατό τον προσδιορισμό ενός περιγράμματος των αναγκών.
Η πυραμίδα του Maslow
Δίνει προτεραιότητα σε 4 επίπεδα αναγκών.
- Ψυχολογικές ανάγκες στέγαση, τρόφιμα - αντιμετωπίζονται από το επίπεδο των αμοιβών. Ο μισθός και τα μπόνους παραμένουν συνεπώς ένας σημαντικός μοχλός για κίνητρα στην εργασία.
- Η ανάγκη για ασφάλεια αντιμετωπίζεται με διατήρηση θέσεων εργασίας. Η πρόσληψη μόνιμου συμβολαίου είναι ένας καλός τρόπος για να αυξήσετε το επίπεδο των κινήτρων των εργαζομένων - ειδικά σε συνθήκες κρίσης … Η ανεξάρτητη απασχόληση εκπληκτικά εκπληρώνει επίσης αυτήν την πρόκληση. Οι εργοδότες βρίσκουν μεγαλύτερο κίνητρο μεταξύ των αυτοαπασχολούμενων εργαζομένων, ακριβώς επειδή η επαγγελματική - και οικονομική - ασφάλειά τους συνδέεται άμεσα με τις επιδόσεις τους στην εργασία.
- Η ανάγκη να ανήκεις σε μια ομάδα αντιμετωπίζεται από τη συνοχή των ομάδων. Ωστόσο, όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται από απόσταση, είναι δύσκολο να διατηρηθεί αυτός ο πολύτιμος σύνδεσμος … Σίγουρα, 2 δρόμοι για εξερεύνηση:
- Διατηρήστε πρόσωπο με πρόσωπο χρόνο.
- Δημιουργήστε διαισθητικά και διασκεδαστικά εργαλεία συνεργασίας.
- Η ανάγκη για αναγνώριση στην εργασία αντιμετωπίζεται με τεχνικές διαχείρισης. Συγχαρητήρια αντί για επίπληξη, ενδυνάμωση, διευκόλυνση της εξέλιξης της σταδιοδρομίας … τόσες πολλές κατευθύνσεις που πρέπει να ακολουθηθούν για τη βελτίωση των κινήτρων στην εργασία.
Οι άλλοι μοχλοί κινήτρων:
Εκτός από την αμοιβή, τη φύση της σύμβασης εργασίας, τις συνθήκες τηλεργασίας και τη διαχειριστική πολιτική, 2 κύριοι μοχλοί καθιστούν δυνατή τη βελτίωση των κινήτρων των εργαζομένων σας: ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον (χώροι χαλάρωσης, τόνωση της διακόσμησης, εργονομικά έπιπλα κ.λπ.) .) και έργα με υψηλή προστιθέμενη αξία - στο πλαίσιο ιδίως της προσέγγισης ΕΚΕ.
Ο εργοδότης θα φροντίσει επίσης να εντοπίσει και να απαγορεύσει πηγές υποκίνησης. Παραδείγματα: συγκρούσεις μεταξύ εργαζομένων, υπερβολικός φόρτος εργασίας, επαναλαμβανόμενες εργασίες …
Μετρήστε τα αποτελέσματα και προσαρμόστε τη στρατηγική
Διάφορες μέθοδοι χρησιμοποιούνται για να μετρήσουν τα κίνητρα των ομάδων σας.
- Ποσοτικοί δείκτες: υπολογίστε τον κύκλο εργασιών και το ποσοστό απουσιών. Εικονογραφούν τη δυσαρέσκεια των εργαζομένων και σας επιτρέπουν να αναλάβετε δράση για να βελτιώσετε τα κίνητρα στην εργασία.
- Έρευνες ικανοποίησης: η έρευνα των υπαλλήλων σας είναι ο καλύτερος τρόπος για να αξιολογήσετε το επίπεδο των κινήτρων τους. Επικοινωνώντας ελεύθερα, δίνετε επίσης στον εαυτό σας την ευκαιρία να εξετάσετε νέους δρόμους για να αυξήσετε τα κίνητρα στην επιχείρησή σας.
