✅ Ενδυνάμωση: ενδυναμώστε τους υπαλλήλους σας

Ο σημερινός κόσμος αλλάζει με γρήγορους ρυθμούς. Οι διάφορες εξελίξεις και καινοτομίες είναι συνεχείς. Η ευελιξία στη λειτουργία διαχείρισης είναι επομένως ένας βασικός μοχλός που καθιστά δυνατή την προσαρμογή σε αυτό το συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Εάν αυτή η συμμετοχική προσέγγιση στη διαχείριση ομάδας είναι ρεαλιστική - ακόμη και απαραίτητη - σε ορισμένους τύπους οργανώσεων, μπορεί ωστόσο να αποδειχθεί πολύ πιο δύσκολη η εφαρμογή της σε εταιρείες που είναι πολύ δομημένες στην ιεραρχία και την οργάνωσή τους.

Ποιοι είναι οι πυλώνες αυτής της έννοιας της ενδυνάμωσης - ένας αγγλοσαξονικός όρος που δύσκολα μεταφράζεται στα γαλλικά; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα, τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τον διευθυντή και την εταιρεία;

Γρήγορη πλοήγηση

Παρουσίαση έννοιας
Οφέλη για τον διαχειριστή
Ενδιαφέροντα για τους εργαζόμενους

Ενδυνάμωση - ορισμός

Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία με την οποία ένα άτομο, κοινότητα, ένωση κ.λπ. παίρνει τον έλεγχο των γεγονότων που τον αφορούν Ε Ένα είδος χειραφέτησης. Στα γαλλικά, μερικές φορές ακούμε επίσης για " δύναμη για δράση ", του" χωρητικότητα "," ενδυνάμωσης "ή ακόμα και" ενδυνάμωσης "μεταξύ των φίλων μας στο Κεμπέκ.

Γεννημένη στις Ηνωμένες Πολιτείες στις αρχές του 20ού αιώνα σε ένα τεταμένο πλαίσιο, αυτή η έννοια - την οποία οι γυναίκες χρησιμοποιούσαν τότε για να διεκδικήσουν την αναγνώριση των δικαιωμάτων τους, έφτασε στη Γαλλία μόλις πρόσφατα. Μπορεί να εφαρμοστεί σήμερα σε πολλές άλλες καταστάσεις, ειδικά στον εταιρικό κόσμο.

Η έννοια της ενδυνάμωσης

Τα βασικά στοιχεία στα οποία βασίζεται αυτή η προσέγγιση ενδυνάμωσης είναι:

όραμα : ορίζεται με ακρίβεια και σαφήνεια από τον διευθυντή, καθιστά δυνατή τη σημασία των αποστολών των υπαλλήλων του, προσφέροντάς τους ένα ευρύτερο όραμα βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων στόχων.

Μοιραστείτε το όραμά σας με ενθουσιασμό. Να είστε εμπνευσμένοι. Επικοινωνήστε τακτικά και επαρκώς για να συζητήσετε αυτήν την αναπαράσταση στο μυαλό όλων, να διατηρήσετε τα κίνητρα των στρατευμάτων και να επιτύχετε τους στόχους που έχουν τεθεί.

οικειοποίηση : η νομιμότητα και η ομαδική συνοχή είναι οι εγγυητές ενός επιτυχημένου έργου. Όσο περισσότερο οι υπάλληλοί σας συμμετέχουν ατομικά και συλλογικά στο έργο, τόσο περισσότερο η αποτελεσματικότητα και ο δυναμισμός τους θα είναι οι βέλτιστες.

Προώθηση της επιχειρηματικότητας. Ενθαρρύνετε την πρωτοβουλία και την ανάληψη κινδύνου, χαιρετίστε την πρόοδο, τις προτάσεις και τις καινοτομίες του καθενός και της ομάδας διατηρώντας παράλληλα μια ορισμένη απόσταση και διασφαλίζοντας ότι τηρούνται οι προθεσμίες και οι διάφορες προθεσμίες και στόχοι.

αυτονομία : η αυτονομία της ομάδας σας ατομικά και συλλογικά αποτελεί εγγύηση καινοτομίας και επιτυχίας σε έργα. Νέες δεξιότητες θα μαθαίνονται συνεχώς, με τελικό αποτέλεσμα την αυξημένη απόδοση.

Προωθήστε την ανεξαρτησία των υπαλλήλων σας προσφέροντάς τους εκπαίδευση ή / και καθοδήγηση για να τους βοηθήσετε να αποκτήσουν αυτοπεποίθηση, διαπροσωπικές δεξιότητες και δεξιότητες.

Τα πλεονεκτήματα της διαχείρισης μέσω της ενδυνάμωσης

Εάν το παραδοσιακό μοντέλο διαχείρισης, το οποίο θέλει τον διευθυντή να έχει εξουσία και έλεγχο στους υπαλλήλους του, λειτουργεί θαυμάσια σε ορισμένες καταστάσεις, τείνει σταδιακά να δώσει τη θέση του στη συνεργατική διαχείριση όπου ο καθένας μπορεί να βρει τον δρόμο του … Ειδικά επειδή αυτή η ιδέα προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα, τόσο για την ίδια την οντότητα όσο και για τους εργαζόμενους.

Οφέλη για τον διευθυντή και την εταιρεία

Η διαχείριση μέσω της ενδυνάμωσης των εργαζομένων της παρέχει σημαντικά οφέλη στην εταιρεία που τους απασχολεί:

ποιότητα εξυπηρέτησης,
αυξημένη παραγωγικότητα και ανταγωνιστικότητα,
ενισχυμένη συνοχή της ομάδας,
αποτελεσματική λήψη αποφάσεων,
δέσμευση και συμμετοχή στη ζωή της εταιρείας,
επώνυμο εργοδότη,
και τα λοιπά.

Τόσοι πολλοί θετικοί μοχλοί για την κερδοφορία, τη βιωσιμότητα και, κυρίως, την εικόνα της μάρκας του καταστήματος!

Τα ενήλικα meerkats διδάσκουν στους νεότερους πώς να πιάσουν με ασφάλεια έναν σκορπιό και να του βγάλουν το κεντρί πριν τον φάνε για να μπορέσουν να τα βγάλουν πέρα μετά.

Ενδιαφέροντα για τους εργαζόμενους

Μέσω πιο προηγμένης εμπλοκής, που χαρακτηρίζεται σε 3 διαφορετικά επίπεδα: όραμα, αυτονομία και ιδιοποίηση στη θέση του, ο εργαζόμενος βλέπει τα κίνητρά του ιδιαίτερα να αυξάνονται και το άγχος του να μειώνεται. Επομένως, βιώνει αυξημένη εργασιακή ικανοποίηση, πράγμα που τον καθιστά πιο αποδοτικό - και επομένως πιο κερδοφόρο για τον εργοδότη του!

Επιπλέον, μεταξύ των πλεονεκτημάτων της αυξημένης συμμετοχής σε έργα, μπορούμε να σημειώσουμε, για τον εργαζόμενο:

πιο θετική άποψη δουλειά και συνολικά πιο αισιόδοξη: δίνοντας περισσότερο νόημα στις αποστολές της και εντοπίζοντάς τις στη σωστή θέση τους στο έργο, ο υπάλληλος σας θα προσεγγίσει τις εργασίες πιο θετικά, πιο αποτελεσματικά και πιο «έξυπνα».
καλύτερη κατανόηση της αλλαγής : Συμμετέχοντας συγκεκριμένα σε διαφορετικά επίπεδα ενός έργου, οι ομάδες σας θα βιώσουν ρίσκα, δοκιμές, μερικές φορές αποτυχίες και θα βιώσουν πλήρως τις διάφορες φάσεις που ενυπάρχουν σε οποιαδήποτε αλλαγή. Αυτό θα τους επιτρέψει να κατανοήσουν καλύτερα τους μηχανισμούς και έτσι να αντιδράσουν καλύτερα στο μέλλον.
ανακάλυψη και αξιοποίηση των ταλέντων του , όσο ποικίλες και αν είναι: το κίνητρο για ανάληψη πρωτοβουλίας είναι το ιδανικό μοτέρ για την ανακάλυψη και / ή την αξιοποίηση των διαφορετικών χορδών του τόξου.
καλύτερη αυτοεκτίμηση : η εμπιστοσύνη σας στους υπαλλήλους σας μέσω μιας τέτοιας μεθόδου διαχείρισης θα τους επιτρέψει να ανοίξουν περισσότερο, να ανθίσουν και να ενισχύσουν την αυτοεκτίμησή τους.
ελεγχόμενη ανάληψη κινδύνου και πρωτοβουλία : το πλαίσιο που ορίζετε ως διευθυντής καθώς και η συλλογική εργασία διευκολύνουν την ανάληψη κινδύνου, επειδή οι υπάλληλοί σας αισθάνονται ότι υποστηρίζονται και φοβούνται λιγότερα λάθη.
αυξημένη ευκολία ανάληψης διευθυντικής θέσης στο μέλλον : έχοντας πρόσβαση σε όλα τα μέσα και τα έξω ενός έργου, ιδίως σε ένα ευρύ όραμα των στόχων, καθώς και συλλογικά στη λήψη αποφάσεων και σε άλλα στάδια των έργων, οι υπάλληλοί σας θα αγγίξουν τις διάφορες πτυχές και ευθύνες του ο ρόλος σας ως διευθυντής.
και τα λοιπά.