Εντοπίστε την υποκίνηση στην εργασία
Σημάδια που πρέπει να προσέξετε
- Λόγω έλλειψης διέγερσης - οι εργαζόμενοι δεν βρίσκουν νόημα στις αποστολές τους, η διαχείριση λείπει … - τα αποτελέσματα / αριθμοί δεν επιτυγχάνονται. Η παραγωγικότητα μειώνεται και η απόδοση μειώνεται , είναι ο τζίρος της εταιρείας που διακυβεύεται.
- Επαναλαμβανόμενες καθυστερήσεις, αδικαιολόγητες απουσίες, στάσεις εργασίας και μαζικές αποχωρήσεις : η εταιρεία είναι ανοργάνωτη. Αυτή η αποδιοργάνωση προάγει την υπακοή, θέτοντας σε κίνδυνο τη διαχειριστική πολιτική.
- Σε υψηλό επίπεδο υποκίνησης, αυτά νέες επαγγελματικές παθολογίες αναδυόμενος. Εξάντληση (υπερφόρτωση εργασίας), εξάντληση (πλήξη στο γραφείο λόγω έλλειψης εργασίας) και καφέ εξάντληση (ψυχολογική εξάντληση λόγω έλλειψης ενδιαφέροντος για εργασία): η εταιρεία είναι μολυσμένη.
Βήματα για πρόληψη και θεραπεία
Λύστε εσωτερικά επιχειρηματικά προβλήματα
Η υποκίνηση - ειδικά όταν είναι συλλογική - μπορεί να προκύψει από συγκεκριμένες συνθήκες. Εικονογραφήσεις:
- Η εταιρεία αντιμετωπίζει μια φάση απολύσεων. Οι εργαζόμενοι φοβούνται για τη δουλειά τους, δεν θέλουν πλέον να εργαστούν. Ο διευθυντής πρέπει να παρακινήσει ξανά τις ομάδες: να εξηγήσει ακριβώς τους λόγους αποχώρησης, να τους καθησυχάσει και να παρουσιάσει νέα μελλοντικά έργα.
- Ένας νέος υπάλληλος εισέρχεται σε υψηλή ιεραρχική θέση και διαταράσσει τις διαδικασίες που ισχύουν. Οι εργαζόμενοι είναι ανθεκτικοί στη νέα αυτή προσωπικότητα και στις μεθόδους του, διστάζουν να συνεργαστούν μαζί του. Για να αποκατασταθεί το κίνητρο στην εργασία, είναι ένα ζήτημα ενσωμάτωσης αυτού του νεοεισερχόμενου με λεπτότητα - συζητώντας τους άξονες διαχείρισής του μαζί του, οργανώνοντας ατομικές συνεντεύξεις, προγραμματίζοντας ένα κτίριο ομάδας …
- Ένας νέος ανταγωνιστής μπαίνει στην αγορά, οι αριθμοί της εταιρείας πέφτουν κατακόρυφα. Ενώ κάποιοι εκμεταλλεύονται τον ανταγωνισμό ως κίνητρο, άλλοι μπορεί να αισθάνονται αποθαρρυμένοι. Η ατμόσφαιρα επιδεινώνεται σε σημείο να αποδυναμώνεται η θέληση για εργασία. Για άλλη μια φορά, η πειστική ομιλία του διευθυντή να επαναπροωθήσει είναι απαραίτητη. Η πρόσληψη νέων ταλέντων ή η συγκέντρωση κεφαλαίων μπορεί επίσης να βοηθήσει στην πρόληψη της υποκίνησης στην εργασία.
Κατανοήστε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι υπάλληλοί σας
Κάθε γενιά έχει τα δικά της κίνητρα … Είναι θέμα ακριβούς εντοπισμού τους. Γενικά :
- Ο εργαζόμενος των παλαιότερων γενεών καθοδηγείται περισσότερο από την έννοια της επαγγελματικής καριέρας. Θέλει να αναπτυχθεί στην εταιρεία, να ανέβει στην ιεραρχία για να αποκτήσει περισσότερη ευθύνη και να κερδίσει περισσότερα έσοδα.
- Οι Millennials, από την άλλη πλευρά, βάζουν την ισορροπία εργασίας-ζωής πρώτη ε σχέδιο. Μπορεί να τους παρακινήσετε περισσότερο δίνοντάς τους παρατεταμένη άδεια παρά αύξηση.
Ως εκ τούτου, για να καταπολεμήσετε την υποκίνηση στην εργασία, πρέπει ενεργήσει με εξατομικευμένο τρόπο. Η επικοινωνία παραμένει ο καλύτερος τρόπος για να κατανοήσετε τα ατομικά ενδιαφέροντα κάθε εργαζομένου: αφιερώστε χρόνο για να τα διατηρείτε τακτικά.
Δώστε νόημα στη δουλειά
Σε κάθε περίπτωση, το κίνητρο προέρχεται από το ενδιαφέρον των αποστολών.
- Ελέγξτε ότι κάθε εργαζόμενος χρησιμοποιεί σωστά τις ικανότητές του. Εμπειρογνώμονας στον τομέα του, εργάζεται πιο εύκολα σε ένα έργο που κινητοποιεί τις ικανότητές του και την εμπειρία του, επειδή αισθάνεται ότι τον εκτιμούν.
- Εάν ορισμένες θέσεις έχουν μικρό νόημα από τη φύση τους - για παράδειγμα χαμηλό ιεραρχικό επίπεδο - διαφοροποιήσουν τις αποστολές. Μπορείτε να προσλάβετε αποθαρρυμένους υπαλλήλους σε έργα ΕΚΕ, να τους κινητοποιήσετε σε σχετικές φιλανθρωπικές αποστολές …
Τα συμφέροντα ενός υπαλλήλου μπορεί να αλλάξουν. Κάθε έργο είναι διαφορετικό και τα κίνητρα των εργαζομένων ποικίλλουν ανάλογα με τα στάδια της ζωής τους - και με τις ειδήσεις. Φροντίστε να ελέγχετε τακτικά ότι ευδοκιμεί και προσαρμόστε τις εργασίες του όπως είναι απαραίτητο για να δίνει πάντα νόημα στη δουλειά του και αποφύγετε την υποκίνηση.
Δημιουργήστε μια καλή ατμόσφαιρα για να τονώσετε τη θέληση για εργασία
Μια καλή ατμόσφαιρα σε μια εταιρεία προάγει το κίνητρο στην εργασία. Οι εργαζόμενοι θέλουν να πηγαίνουν στο γραφείο, έστω και μόνο για να συναντήσουν τους συναδέλφους τους εκεί. Για να ενσταλάξετε αυτήν την ατμόσφαιρα, έχετε αρκετούς μοχλούς δράσης:
- Οργανώστε εταιρικές εκδηλώσεις.
- Δημιουργήστε ευχάριστη διαχείριση και οργανώστε ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον.
- Γιορτάστε κάθε επιτυχία στο γραφείο, συγχαίρετε τις ομάδες προφορικά.
Σε ατομικό επίπεδο, η ανταμοιβή των εργαζομένων μεμονωμένα - μπόνους ή άλλα κατάλληλα οφέλη - είναι επίσης ένας καλός τρόπος για να τονώσετε τα κίνητρά τους.
Οι επιπτώσεις της σημερινής κοινωνίας
Αποκοπή κίνησης στην εποχή των νέων τεχνολογιών
Οι νέες τεχνολογίες είναι απαραίτητες σε αυτήν την εποχή της ψηφιοποίησης των επιχειρήσεων. Σημειώστε μια παγίδα: τα πιο καινοτόμα εργαλεία εργασίας στοχεύουν στην αυτοματοποίηση εργασιών. Με αυτόν τον τρόπο, τα καθήκοντα ορισμένων υπαλλήλων μπορεί να μην έχουν νόημα. Για να αποφύγετε την υποκίνηση, πρόκειται για βρείτε τη σωστή ισορροπία μεταξύ τεχνολογίας και ανθρώπων - να κινητοποιήσει εκ νέου τους εργαζόμενους σε πνευματικές εργασίες που δεν μπορούν να αυτοματοποιηθούν, μεταξύ άλλων.
Κρίση υγείας και εργασία: επηρεάστηκε το επαγγελματικό κίνητρο;
Φυσικά, η κρίση υγείας έχει επηρεάσει το ηθικό του πληθυσμού. Ο αντίκτυπος φαίνεται αναγκαστικά σε επαγγελματικό επίπεδο. Το επαναλαμβανόμενο κλείσιμο και το άνοιγμα των επιχειρήσεων, ιδίως, τείνουν να χάσουν τους υπαλλήλους σας. Η αβεβαιότητα για το επαγγελματικό τους μέλλον είναι επίσης ένας παράγοντας παρακίνησης. Η πτώση του εισοδήματος, εάν υπάρχει, υποκινεί σημαντικά. Στο πλαίσιο αυτό, υιοθετήσει μια θετική και υποστηρικτική προοπτική. Εκμεταλλευτείτε αυτήν την περίοδο για να σκεφτείτε νέα έργα για την εξαγορά και να εμπλέξετε τους υπαλλήλους σας στον προβληματισμό σας.
Τηλεργασία: ένας παρακινητικός ή παρακινητικός παράγοντας;
Η τηλεργασία βιώνεται διαφορετικά από εργαζόμενο σε εργαζόμενο: ακούστε.
- Η τηλεργασία παρακινεί τον αυστηρό εργαζόμενο που φιλοδοξεί στην ελευθερία και εργάζεται εξ αποστάσεως σε ένα ευχάριστο ιδιωτικό περιβάλλον. Η τηλεργασία είναι μια διαδρομή παρακίνησης για τους εργαζόμενους που θέλουν να μπορούν να εργαστούν από οπουδήποτε …
- Όταν οι συνθήκες διαβίωσης του εργαζομένου είναι δυσμενείς, προσφέρετε πρόσωπο με πρόσωπο συμμετοχή για να διατηρήσετε τα κίνητρά τους. Σημειώστε ότι η υποκίνηση μπορεί επίσης να προκύψει στην τηλεργασία όταν ο εργαζόμενος πρέπει να τονωθεί από τον διευθυντή του.
