Η βιολογική διαφορά μεταξύ τους δεν μπορεί να εξηγήσει ή να δικαιολογήσει οποιαδήποτε υπεροχή στις πρακτικές των αρχών. Είναι σίγουρο.
Υπάρχουν κενά, ωστόσο, που αρνούνται στις γυναίκες (ως τέτοιες) την πρόσβαση στα χειριστήρια και τις κλειδώνουν στο κυρίαρχο μοντέλο αναφοράς για άνδρες όταν καταφέρνουν να σπάσουν "γυάλινες οροφές". Είναι πολιτισμικές.
Παρ 'όλα αυτά, η παρατήρηση δείχνει ότι συνολικά, οι γυναίκες διευθυντές είναι συνολικά πιο αποτελεσματικές. Όχι για τα γονίδιά τους, αλλά ακριβώς για την ανθρώπινη, κοινωνική και πολιτική κουλτούρα τους.
Οι άνδρες ανατρέπονται κυρίως στην ανάγκη να κάνουν το εγώ τους να λάμπει, την πεποίθηση της ανωτερότητάς τους, την εμμονή στον ανταγωνισμό και τη σύγκρουση για να πετύχουν, στην ιδιοποίηση δομών, αγαθών και ανθρώπων.
Επαρκείς άντρες : το μεγάλο χάος
Για αυτούς, η αρχηγία είναι μια οφειλόμενη, "φυσική" έκβαση της ύπαρξής τους. Αλλά επειδή δεν υπάρχει χώρος για όλους στην κορυφή, πρέπει να αγκωνίσουν ο ένας τον άλλον και να τραβήξουν ο ένας τον άλλο από το δρόμο.
Τι, θέλουν να το κάνουν και τα κορίτσια;
Υπάρχει επομένως συναίνεση μεταξύ επαρκείς άντρες για να τους κρατήσει έξω από το παιχνίδι.Στο ανείπωτο.
Είναι πιθανό να προαχθεί ένας τέτοιος υποψήφιος; Είναι σίγουρα λιγότερο ικανή! Βρίσκουμε πάντα πολύ προσωπικούς και πολύ επαγγελματικούς λόγους φυσικά για να τον αποκλείσουμε. Βλέπετε, οι εκλογές θα είναι κοντά. για τις ανάγκες της αιτίας, είναι προτιμότερο να παρουσιάσουμε μια γνωστή, καθησυχαστική, εισαγόμενη φιγούρα… Έτσι, προτείνουμε τα κασίκια, τους διαχειριστές που γεμίζουν δίκτυα, που λάμπουν σαν χριστουγεννιάτικα δέντρα.
Καρικατούρα?
Πόλεμοι, σφαγές, βδελύγματα, κρίσεις, απάτες κάθε είδους γίνονται γενικά από ανθρώπους. Απέτυχαν εδώ και χιλιετίες στην αποκλειστική άσκηση εξουσίας.
Με κίνητρο την απληστία, τον πόθο, την υπερηφάνεια και την ακόρεστη επιθυμία για κυριαρχία, υποδουλώνουν τις κοινωνίες που οδηγούν στον εγωισμό τους. Φτάνοντας στο σημείο να τους καταστρέψει μέσα από απροσεξία όσο και με πείσμα. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα: απλά ανοίξτε την εφημερίδα.
Δεν είναι όλοι τους απαίσιοι. Είναι προφανές. Υπάρχουν μεγάλα αφεντικά και απαίσια αφεντικά. Η διαφορά δεν είναι στη βιολογία των φύλων, αλλά στα κίνητρα και τις συμπεριφορές των αντίστοιχων πλειοψηφιών.
ο εμπλεκόμενες γυναίκες : άλλη κουλτούρα επιτυχίας και εξουσίας
Η ιδιαιτερότητα της διαχείρισης από τις γυναίκες δεν παρατηρείται σχεδόν καθόλου σε επίπεδο διακυβέρνησης, επειδή οι λίγες γυναίκες ηγέτες χρειάστηκε συχνά να πολεμήσουν σκληρά μιμούμενοι τους άνδρες για να το πετύχουν αυτό.
Από την άλλη πλευρά, στα ενδιάμεσα στρώματα ιεραρχιών, στην τοπική διαχείριση και επικεφαλής των ΣΕΒ, οι διαχειριστές διακρίνονται σαφώς από την ποιότητα των πρακτικών τους.
Μεταξύ των γυναικών σε θέσεις ευθύνης, εμπλεκόμενες γυναίκες που περιγράφω εδώ είναι στην πλειοψηφία τους.
- Δεν πιστεύουν ότι ανήκουν σε ένα ανώτερο φύλο "φυσικά" που προορίζεται για λειτουργίες εντολών. Μαθαίνουν, δουλεύουν και αποδεικνύονται.
- Είναι λιγότερο εμψυχωμένες από τα κωνικά ελατήρια: την ανάγκη να επιβληθεί, να κυριαρχήσει, να κατέχει, την προσφυγή στη δύναμη και τη σύγκρουση. Διαχειρίζονται καλύτερα τις απογοητεύσεις μπροστά στις δυσκολίες.
- Συνδέονται περισσότερο με την επιτυχία του οργανισμού για τον οποίο είναι υπεύθυνοι παρά με το μέγεθος της επικράτειας που καλύπτει.
- Έχουν ανώτερες ικανότητες για αποκέντρωση και αλτρουισμό. Δίνουν προτεραιότητα στις ανάγκες των κοινωνιών και των ατόμων, ανεξάρτητα από το κόστος.
- Είναι λιγότερο διστακτικοί από τους άνδρες να αναλάβουν και να επιλύσουν τις λιγότερο ανταποδοτικές πτυχές των καταστάσεων.
Μην κάνετε λάθος, αυτό δεν έχει καμία σχέση με έναν υποτιθέμενο πιο «συναισθηματικό» χαρακτήρα που τους οδηγεί σε ένα συναισθηματικό και συναισθηματικό στυλ διαχείρισης. Δεν υπάρχει κάτι σαν «γυναικεία ηγεσία» που συνδυάζεται με τα κλασικά πεδία που αποδίδονται στο πεδίο της θηλυκότητας από την ανδρική σοβινιστική ιδεολογία: οικογένεια, υγεία, παιδιά. Και γιατί όχι επιπολαιότητα;
Αυτή η αυτόματη απόδοση είναι μια φαντασίωση της ανδρικής κυριαρχίας που αποσκοπεί στον αποκλεισμό των γυναικών από βασικές λειτουργίες και λειτουργίες λήψης αποφάσεων: διακυβέρνηση, στρατηγική, χρηματοδότηση, δραστηριότητες, διαχείριση, επιχειρήσεις κ.λπ.
ο διευθυντές που εμπλέκονται είναι μόνο πιο αποτελεσματικοί σε όλους τους τομείς, επειδή επικεντρώνονται περισσότερο στη διαχειριζόμενη κοινωνία και χρησιμοποιούν άλλες έγκυρες πρακτικές, περνώντας λιγότερο από την επιβολή παρά από την παιδαγωγική.
Είναι πιο ρεαλιστές, λαμβάνουν περισσότερα δεδομένα υπόψη για να ωριμάσουν τις αποφάσεις τους, ασχολούνται περισσότερο με την αποτελεσματική επίλυση προβλημάτων από το να κρύψουν τη σκωρία κάτω από τα χαλιά.
Βλέπουν την ευθύνη περισσότερο ως βάρος παρά ως απόδοση.
Οι ομάδες τους είναι σε καλύτερη κατάσταση, οι μονάδες τους πιο ανταποκρινόμενες, οι επιδόσεις τους ανώτερες και η διαχείρισή τους πιο αποτελεσματική.
Κυριαρχία, ανδρικότητα και διαχείριση
Δυστυχώς, τα συμφωνημένα μοντέλα «καλής διαχείρισης» εκτιμούν τις συμπεριφορές κυριαρχίας. Αυτό χρησιμεύει και πάλι για τον αποκλεισμό των γυναικών από αυτό.
Ένας καλός ηγέτης θα πρέπει να είναι λίγο αυταρχικός, απειλητικός, ακόμη και ευχάριστος με τους υφισταμένους του όταν δεν υπακούουν στο δάχτυλο και το μάτι. Αναμένεται να έχει καλό κράτημα, κάποια επιθετικότητα.
«Άνδρας», όπως ειπώθηκε (από τις ομάδες του) για τις ιδιότητες που αναμένονταν από έναν πρώην μελλοντικό Πρόεδρο της Δημοκρατίας που είχε πρόσφατα αναβληθεί.
Ιδανικά, έχει το «χάρισμα» να κερδίσει την έγκριση του πλήθους.
Τι αντρικό πράγμα!
Χάρη σε τέτοια κριτήρια πρόσληψης και προαγωγής, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι το ένα τρίτο των σημερινών διευθυντών είναι εντελώς κακό, αν όχι απόλυτα τοξικό για τους οργανισμούς τους!
Τα παρατηρώ για πάνω από τριάντα χρόνια. Το τοπίο είναι καταστροφικό. Το χειρότερο, έχοντας ξεπεράσει το κατώφλι του Πέτρου πιο εύκολα από μια γυναίκα που τρυπάει τα γυάλινα ταβάνια της, μαζεύεται στις κορυφές των δομών όλων των ειδών. Τίποτα δεν τους σταματά. ιδιαίτερα όχι μια κοινή επίγνωση του τι πραγματικά μπορεί να είναι αποτελεσματική διαχείριση.
Λίγες εταιρείες αμφισβητούν την ηθική, τις πολιτικές και τις πρακτικές διαχείρισης. Φαίνεται να πάει χωρίς να πει.
Ένας καλός μάνατζερ μπορεί να αναγνωριστεί από … είναι καλός μάνατζερ!
Με άλλα λόγια, φαίνεται να είναι ηγέτης, να θυμώνει, να μιλάει δυνατά, να είναι φιλόδοξος, να είναι έξυπνος και να έχει μερικά κάτω από τα πόδια του για να σε μετατρέψει σε αντιφατικό!
Για τα υπόλοιπα γνωρίζουμε το τραγούδι των προσποιήσεων: χάρισμα, ηγεσία, όραμα, ευκινησία (ειδικά για κακές τακτικές κινήσεις στο παιχνίδι μουσικών καρεκλών) και ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ! Ότι, για να επικοινωνήσει, επικοινωνεί! Ναι … κάνει κάτι άλλο;
Η πραγματική διαχείριση παραμένει μια ερημιά, αν και συνεχώς οργώνεται προς όλες τις κατευθύνσεις από τους επιβλαβείς τρόπους του δικαιώματος της εξατομίκευσης, του ψυχολογισμού και των πιο σπασμένων αρχαϊσμών.
Ένα μεγάλο αρσενικό που επιβάλλει τον νόμο του σε μια ομάδα μπαμπουίνων στα πρωτογενή δάση
Οι διευθυντές αναφέρονται ακόμη και σήμερα, καθώς επιλέξαμε έναν πολέμαρχο πριν από είκοσι χιλιάδες χρόνια, πρώτα ανάλογα με το φύλο του, στη συνέχεια σύμφωνα με την εμφάνισή του, την ικανότητά του να ενοχλεί, τον φόβο που εμπνέει και την επιθυμία του για εξουσία.
Regalien, «Jupiterian», κάθετα … αυτά είναι τα (νέα;) Προκριματικά που τώρα στολίζουμε με θαυμασμό όσους κερδίζουν μια θέση ηγέτη.
Ωχ! Ποια διαφορά στις αξίες επί της ουσίας με το μεγάλο κυρίαρχο αρσενικό που επέβαλε τον νόμο του σε μια ομάδα μπαμπουίνων στα πρωτογενή δάση;
Είναι αστείο, καθ 'όλη τη διάρκεια της προηγούμενης προεκλογικής εκστρατείας, τα μέσα ενημέρωσης αμφισβητούσαν (επίσης) εκτενώς τον εαυτό τους για τα προγράμματα, τις προσωπικότητες, το ανάστημα, τη θηλυκότητα, τα υποστηρίγματα, τις τακτικές ικανότητες, την υποκρισία, τους συνδυασμούς, τις προθέσεις, ακόμη και μυστικές σκέψεις των υποψηφίων. Αλλά σχεδόν κανείς δεν έχει προσπαθήσει να εξετάσει τις ικανότητές του όσον αφορά τη διαχείριση και τη διακυβέρνηση. Και ακόμη λιγότερο τα μοντέλα και οι πρακτικές τους.
Ούτε είχε γίνει για τους προκατόχους τους, σαν να μην είχε σημασία! Ωστόσο, όλα είχαν αποτύχει εν μέρει λόγω των άθλιων πρακτικών διακυβέρνησης!
Σας λέμε ότι είναι υπέροχοι σεφ, και επομένως απαραίτητα καλοί! Μετακινηθείτε, δεν υπάρχει τίποτα να δείτε πόσο μάλλον να σκάψετε. Ένα μοντέλο καλής πρακτικής; Πλάκα κάνεις: είναι στα γονίδια. θέμα «προσωπικότητας»!… και χαρακτήρα!
Πολιτική, στρατηγική, οργανική, οικονομική συνάφεια, δεν μπορούν να είναι λάθος! Η απόδειξη είναι ότι επιλέχθηκαν από τα αντίστοιχα στρατόπεδά τους. Με την ίδια ακρίβεια με έναν Αμερικανό επιχειρηματία, κληρονόμο της περιουσίας και των επιχειρήσεων του πατέρα του, ο οποίος έγινε Πρόεδρος …
Ο τρόπος λειτουργίας τους που τους εμπιστεύτηκε, η αξιοποίηση των δυνατοτήτων των ηθοποιών και η εμπλοκή τους, η οργάνωση, η δημιουργία συνθηκών μακροπρόθεσμης διατήρησης, η εξάλειψη της φτώχειας και η εγγύηση της δικαιοσύνης …; Μυστήριο! Αλλά υπόσχομαι!
Χωρίς πολιτική διαχείρισης, διορισμοί από τους ιεράρχες
Το ίδιο συμβαίνει και με τις επιχειρήσεις.
Η διοικητική ικανότητα δεν εξηγείται καλύτερα εκεί.
Παραμένει κλειδωμένη σε ξεπερασμένα μοτίβα, που ευνοούν παράγοντες κυριαρχίας έναντι της ικανότητας, διαίσθηση που τρέφεται από σκοπιμότητες και ψεύτικους τύπους πάνω στη μέθοδο, το εγώ πάνω στην πειθαρχία.
Ποιος αμφισβητεί πραγματικά τις στρατηγικές, εννοιολογικές, λειτουργικές, οργανικές, κοινωνικές δεξιότητες… αυτού ή εκείνου του διευθυντή; Σύμφωνα με ποιες αναφορές;
Κάποιοι θα μου απαντήσουν: η ιεραρχία του!
Είναι γνωστό ότι είναι απόλυτα ικανή σε όλους αυτούς τους τομείς! Αφού είναι εδώ!
Ας παραδεχτούμε. Με ποια κουτάλα, με ανασηκωμένο δάχτυλο, με μπεκάτσα, με εκτίμηση …;
Σε αυτές τις συνθήκες, είναι δύσκολο να δούμε πώς θα μπορούσαν οι καλύτερες γυναίκες να διασχίσουν τα «γυάλινα ταβάνια».
Γιατί αυτά είναι ίσως αόρατα, αλλά είναι τουλάχιστον ελαστικά.
Οι κυρίαρχοι στην εξουσία έχουν πλήρες περιθώριο για να τους προσαρμόσουν όπως κρίνουν κατάλληλο, ανάλογα με τις ανάγκες. Ενισχύστε τα εδώ, κουνήστε τα εκεί, κάντε ασφυκτικά μεμονωμένες φυσαλίδες αλλού.
Ελλείψει αυστηρής διαχειριστικής πολιτικής, εφόσον οι διορισμοί γίνονται "στο χέρι" από τους ιεράρχες, εμπλεκόμενες γυναίκες δεν θα έχει ουσιαστική πρόσβαση σε διευθυντικές θέσεις.
Πρώτον, επειδή είναι γυναίκες, στη συνέχεια επειδή αναπτύσσουν ένα διαφορετικό στυλ διαχείρισης, σε αντίθεση με τα αυταρχικά μοντέλα του "ηγέτη του Άλφα" που κληρονομήθηκαν από τους προϊστορικούς χρόνους.
Οι άνδρες έχουν καταλάβει θέσεις εξουσίας για χιλιετίες.
Πολλοί το μετατρέπουν σε έναν δυσάρεστο, τοξικό χυλό.
Το εγώ του επαρκείς άντρες οδηγεί την ανθρωπότητα σε ένα απογοητευτικό αύριο. Οι ίδιοι βασικοί λόγοι συχνά τους καθιστούν τοξικούς κατά την άσκηση εξουσίας, οδηγώντας τους να υποδουλώσουν τις γυναίκες και να τις αποκλείσουν από τις ευθύνες τους.
Μπροστά στις προκλήσεις που περιμένουν, ο κόσμος χρειάζεται μια πολιτιστική επανάσταση, μια δραστική ανανέωση των πρακτικών διαχείρισης και μια ανασκόπηση των νοοτροπιών έναντι της πρόσβασης των γυναικών σε θέσεις λήψης αποφάσεων.
. 
Για να προχωρήσετε περαιτέρω στο θέμα, ανακαλύψτε
Διαχείριση από γυναίκες: Μια άλλη κουλτούρα επιτυχίας και εξουσίας
Δείτε τις δημοσιεύσεις του
Συγγραφέας - Daniel FEISTHAMMEL -
Ο Daniel ήταν σύμβουλος HR και διαχείρισης για περισσότερο από ένα τέταρτο του αιώνα. Μόλις δημοσίευσε "Διαχείριση από γυναίκες: Μια άλλη κουλτούρα επιτυχίας και εξουσίας"από τις εκδόσεις Ligne de Repères.
Το βιβλίο του «Kicks to management cults. Αντίδοτο σε βλαβερές πεποιθήσεις σχετικά με την άσκηση εξουσίας ", στην έκδοση AFNOR κυκλοφόρησε το 2012. Επίσης συν-συγγραφέας του" Διαχείριση δεξιοτήτων και κατάρτισης, Ανάπτυξη αρχής, Βασικές αρχές διαχείρισης επιδόσεων … "
Ο ιστότοπος και το ιστολόγιό του: ισχυρές λύσεις
Μερικά βιβλία: Kicks to management cults - Management by women: Μια άλλη κουλτούρα επιτυχίας και εξουσίας
