Αυτό αποτελεί προτεραιότητα για την επιχειρηματίας , θεμελιώδες στοιχείο του Διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και ένας άξονας που πρέπει να είναι σύμφωνος με το σύστημα διαχείρισης της εταιρείας.
Η λειτουργική διαχείριση διακρίνεται από τη στρατηγική διαχείριση. Παρεμβαίνει στις αποφάσεις που λαμβάνονται σε καθημερινή βάση.
Κάθε εργαζόμενος στο επίπεδο του δημιουργεί αξία μέσω της συμμετοχής και των κινήτρων του. Και αυτή η συσσώρευση της δημιουργημένης αξίας μπορεί να κάνει τη διαφορά, ειδικά σε περιόδους κρίσης. Η πρόκληση για τον προπονητή θα είναι να πάρει το καλύτερο από κάθε μέλος της ομάδας του μακροπρόθεσμα.
Για να πετύχει στις αποστολές του, ο διευθυντής πρέπει να έχει στέρεες δεξιότητες βασισμένες σε ισχυρές προσωπικές ιδιότητες: ενσυναίσθηση, αυτοέλεγχο… Πρέπει επίσης ξέρουν πώς να αναθέτουν όταν είναι απαραίτητο να παραμείνει συγκεντρωμένος στους κύριους στόχους του, συμπεριλαμβανομένης της ηγεσίας της ομάδας.
Είτε η απόδοση κάθε ατομικότητας για συλλογική επιτυχία. Δημόσια ομιλία δεν είναι πρόβλημα για αυτόν. Ξέρει πώς να πείσει και να πουλήσει τις ιδέες του στους συνομιλητές του. Εν ολίγοις, το να είσαι μάνατζερ είναι επάγγελμα από μόνο του!
Υπάρχουν πολλά διαχειριστικά ζητήματα, τα αρχεία που παρουσιάζονται αφορούν τις κύριες ερωτήσεις που κάθε διευθυντής μπορεί να θέσει στον εαυτό του σχετικά με αυτό το θέμα.
