Ορισμός της μικροδιαχείρισης
Αυτή είναι η γενική στάση του διευθυντή απέναντι στους υπαλλήλους του που ελέγχει συνεχώς τις πράξεις τους, ασκεί περισσότερη πίεση στους ώμους τους, εθελοντικά ή μη δημιουργώντας καταστάσεις έντασης. Ένας διαχειριστής που χρειάζονται ηγεσία .
Αυτή η συμπεριφορά εντοπίζεται κυρίως μεταξύ των μεσαίων διευθυντών οι οποίοι, κολλημένοι μεταξύ των ισχυρών απαιτήσεων του Ν + 1 τους και της πίεσης των ομάδων τους, χάνουν σταδιακά τον έλεγχο των καταστάσεων και καταφύγετε σε καταπιεστική συμπεριφορά για τους άλλους, αλλά και για αυτούς.
Η καρικατούρα αυτού του στελέχους είναι ο «μικρός σεφ» που δεν εμπιστεύεται και λειτουργεί ως προτεραιότητα για να υπερασπιστεί την αυλή του. Ποιος είναι πολύ προσκολλημένος στις λεπτομέρειες χωρίς να ξέρει πώς να πάρει την απαραίτητη απόσταση για να διατηρήσει ένα υψηλό όραμα, απαραίτητο για έναν μάνατζερ.
Ποιοι είναι οι κίνδυνοι της μικροδιαχείρισης;
Σε αντίθεση με τις παλιές αρχές που βασίζονται σε μια ισχυρή και κατευθυντική ιεραρχία, η διοίκηση σήμερα απαιτεί να βασίζεται στην ικανότητα των υπαλλήλων της να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, να καινοτομούν, να λύσει ανεξάρτητα διάφορα προβλήματα .
Η μικροδιαχείριση αντιβαίνει σε αυτές τις αρχές:
- δημιουργία κλίματος άγχους και μόνιμου αισθήματος ανασφάλειας από την πλευρά των εργαζομένων, εμποδίζοντας κάθε ανάληψη ευθύνης,
- μειώνοντας το ηθικό των στρατευμάτων,
- καταστρέφοντας την εμπιστοσύνη που δόθηκε,
- προώθηση της απεμπλοκής των εργαζομένων.
Τα θεμέλια μιας ενάρετης σχέσης μεταξύ του διευθυντή και των υπαλλήλων του καταστρέφονται. Η άμεση συνέπεια είναι μια υπολειτουργία της ομάδας του, της υπηρεσίας του.
Πώς να σταματήσετε να είστε μικροδιαχειριστής;
Αναγνωρίζετε τον εαυτό σας σε αυτό το πορτρέτο; Πώς να αλλάξετε για μια πιο ανθρώπινη, πιο αποτελεσματική διαχείριση, γεννήτρια σημασίας και σύμφωνα με τις προκλήσεις της εποχής μας;
Απλά… πάρε πίσω τα βασικά της διαχείρισης!
Σας το δίνουμε, πολύ απλό σε χαρτί. Ωστόσο, η απαγόρευση αυτής της συμπεριφοράς υπερβαίνει την εφαρμογή τεχνικών. Αυτή η πρόκληση απαιτεί ένα ριζική αλλαγή των διαπροσωπικών δεξιοτήτων Ε Το πρώτο βήμα είναι η αποκατάσταση της αμοιβαίας εμπιστοσύνης.
Οι κύριες γραμμές εργασίας:
- Μάθετε να εμπιστεύεστε ενώ ακούτε μέσω τακτικών σχολίων. Η ακρόαση είναι απαραίτητη!
- Ενθαρρύνετε την πρωτοβουλία, την αυτονομία.
- Επικοινωνήστε, επικοινωνήστε ξανά και ξανά. Τα θεμέλια μιας σχέσης εμπιστοσύνης χτίζονται μέσα από ειλικρινείς και ειλικρινείς συζητήσεις.
- Αντιπρόσωπος … αλλά πραγματικά εκπρόσωπος, χωρίς "σήμανση κιλότας" Ε Βάλτε έναν στόχο, κάντε κάποια ενδιάμεσα σημεία εάν είναι απαραίτητο και κλείστε ένα ραντεβού στο τέλος της αποστολής για να συλλέξετε σχόλια.
Καταλαβαίνετε, αυτές οι αλλαγές δεν συμβαίνουν με το κύμα ενός μαγικού ραβδιού. Αυτό ισχύει ακόμα περισσότερο εάν έχετε επιβάλει τέτοια συμπεριφορά στους υπαλλήλους σας για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα.
(Εκ νέου) -η εμπιστοσύνη δεν θα συμβεί σε ημέρες ή εβδομάδες. Είναι στο χέρι σας να έχετε την υπομονή και τη δέσμευση να αλλάξετε στάση και να βάλετε τις βάσεις για έναν νέο … θετικό τρόπο λειτουργίας.
Είναι το αφεντικό σας μικροδιαχειριστής; Τι να κάνω ?
Εάν το αφεντικό σας ασκήσει αυτού του είδους την πίεση, έχετε την ευκαιρία να το αντιμετωπίσετε υιοθετώντας μια πιο ανοιχτή στάση και εμφυσώντας του εμπιστοσύνη:
- επικοινωνήστε, επικοινωνήστε … Μην κρατάτε τα πάντα για τον εαυτό σας και μοιραστείτε τα συναισθήματα και τις απόψεις σας με τον επόπτη σας.
- Αναλάβετε την ηγεσία και προσφέρετε να διαχειριστείτε εργασίες, έργα. Ξεκινήστε με μικρές ενέργειες για να δείξετε για άλλη μια φορά ότι είστε αξιόπιστοι και ότι το αφεντικό σας μπορεί να βασιστεί σε εσάς. Περιστασιακά δείξτε την έκταση των δεξιοτήτων σας.
- Μάθετε να αντιμετωπίζετε την απογοήτευσή σας, ώστε να μπορείτε να αντιμετωπίζετε ήρεμα και εποικοδομητικά τις παρατηρήσεις του αφεντικού σας. Ακόμα κι αν δεν είναι εντελώς εποικοδομητικά. Μείνετε επαγγελματίες σε όλες τις συνθήκες.
