Δεν μπορούν όλοι να ισχυριστούν ότι είναι γεννημένος ηγέτης. Ακόμα λιγότερο καλός ηγέτης στα μάτια της ομάδας του. Τι ξεχωρίζει έναν καλό από έναν κακό ηγέτη; Πώς μπορεί το μοντέλο GIVE να σας βοηθήσει να αναλύσετε και να εργαστείτε για το πώς οι γύρω σας αντιλαμβάνονται ότι είστε επιτυχημένοι στην ηγεσία σας;
Εάν η ηγετική θέση ζηλεύεται από πολλούς ανθρώπους, το γεγονός παραμένει ότι δεν είναι μια εύκολη στάση για διατήρηση. Είναι πράγματι μερικές φορές δύσκολο να διατηρηθεί το κίνητρο μιας ολόκληρης ομάδας στο αποκορύφωμά της, ενώ παραμένει στην πορεία για τους στόχους που έχουν τεθεί.
Επίσης, για να είστε ένας εμπνευσμένος ηγέτης, είναι απαραίτητο να γνωρίζετε την εικόνα που αποστέλλεται στους γύρω σας, να είστε αυθεντικός, να μοιράζεστε το όραμά σας παραμένοντας σύμφωνο με τη στρατηγική και τις αξίες της εταιρείας σας.
Για να πραγματοποιήσετε αυτήν την ανάλυση της θέσης σας ως ηγέτη και της επιρροής που έχετε στους άλλους, μπορείτε να βασιστείτε σε ένα μοντέλο GIVE, ένα εύχρηστο εργαλείο που αναδεικνύει 4 βασικά σημεία που πιθανόν να επηρεάσουν την καριέρα σας και την ηγεσία σας.
Παρουσίαση του G.I.V.E.
Αυτό το μοντέλο που ξεκίνησε από τους Αμερικανούς Dutton, Roberts & Bednar το 2010 είναι στην πραγματικότητα ένα ακρωνύμιο που συνθέτει τη λέξη "δίνω" - "δίνω" στα Αγγλικά - του οποίου τα γράμματα μπορούν να προσαρμοστούν ανάλογα με τη θέση διατηρώντας ωστόσο αυτή την έννοια της συνεισφοράς το άλλο στον ορισμό του. Για παράδειγμα, όσον αφορά την ικανοποίηση / τη σχέση των πελατών, το αρκτικόλεξο θα μπορούσε να σημαίνει Greet - χαιρετώ / καλωσορίζω ? Ενημερώστε - πληροφορώ ? Volonteer - να δεσμευτούν ? Συμμετοχή - εμπλέκομαι .
Εδώ θα επικεντρωθούμε στον αρχικό του ορισμό που παρατηρούμε σε ένα πλαίσιο ηγεσίας:
- G - "Αυξάνοντας τον εαυτό μου" - Κέρδος : ανάπτυξη και συνεχής προσωπική βελτίωση, απόκτηση νέων δεξιοτήτων κ.λπ.
- Ι - "Ενσωματωμένος εαυτός" - Ταυτότητα : συνέπεια μεταξύ ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής, επάρκεια με προσωπικές αξίες, συνέπεια μεταξύ προσωπικότητας στην εργασία και στην ιδιωτική ζωή, ευθυγράμμιση με τον εαυτό του και όχι με στερεότυπα και άλλα κλισέ που υπαγορεύει η κοινωνία …
- V - "Αρετός εαυτός"- Αρετή : εμπνευσμένο μοντέλο, μέντορας, καλοσύνη προς τους συνεργάτες του, ενθάρρυνση, ενεργή ακρόαση …
- Ε - "Εκτιμημένος εαυτός" - Πολύτιμο : προσπάθειες και δεξιότητες που αναγνωρίζονται από τους συνομηλίκους, σεβασμός από την επαγγελματική συνοδεία ως αντάλλαγμα για τη συμπεριφορά, τις ενέργειες, το στυλ διαχείρισης κ.λπ.
Τι χρήση για το GIVE;
Ο στόχος είναι να δουλέψεις για τον εαυτό σου έτσι ώστε να έχεις καλή εικόνα για τον εαυτό σου και έτσι να αντανακλά μια θετική εικόνα για τους άλλους. Για άτομα που δεν έχουν εμπιστοσύνη, μπορεί να είναι ένας τρόπος να σπάσουν τον φαύλο κύκλο της αυτοεκτίμησης.
Για τον διευθυντή, αυτό το μοντέλο χρησιμεύει ως βάση για να σκεφτεί τη στάση του. Διατηρεί κατά νου τα 4 στοιχεία του μοντέλου, έτσι ώστε η εικόνα που στέλνει στην ομάδα του, στους συνομηλίκους του και γενικά στην επαγγελματική του παρέα να αντικατοπτρίζει το κίνητρο και την προσωπικότητά του με θετικό τρόπο. Αυτό θα δημιουργήσει έτσι έναν θετικό καθρέφτη που θα τροφοδοτήσει την αυτοπεποίθησή του και ως αντάλλαγμα θα ενθαρρύνει ανοιχτή, καλοπροαίρετη και αυθεντική συμπεριφορά απέναντι στους συνεργάτες του … Ο τελευταίος θα επιστρέψει στη συνέχεια μια θετική εικόνα και ούτω καθεξής. Ο ενάρετος κύκλος τίθεται σε κίνηση και όλα αυτά συμβάλλουν στην ενίσχυση της ηγεσίας του διευθυντή.
Είναι σημαντικό για τον διευθυντή να προωθήσει τις ανταλλαγές και να δώσει το παράδειγμα για να μπορέσει να επωφεληθεί ως αντάλλαγμα από την εμπιστοσύνη, το σεβασμό, την ακρόαση κ.λπ. των υπαλλήλων της. Ένας καλός ηγέτης είναι ένα εμπνευσμένο άτομο που θέλουμε να ακούσουμε και να ακολουθήσουμε.
Πώς να χρησιμοποιήσετε το μοντέλο;
Για κάθε μία από τις 4 όψεις του μοντέλου, κάντε μια ακριβή απογραφή της κατάστασης. Για να το κάνετε αυτό, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το παράθυρο Johari ή το προσωπικό SWOT, για παράδειγμα, απλά εργαλεία για ρύθμιση και χρήση που προσφέρουν το πλεονέκτημα της ανάλυσης όχι μόνο της άποψης του, αλλά και των γύρω του.
Με βάση την ανάλυσή σας, μπορείτε, για παράδειγμα, να καταρτίσετε ένα προσωπικό εκπαιδευτικό σχέδιο και να εφαρμόσετε τις κατάλληλες ενέργειες που απαιτούνται.
Κέρδος
Ο στόχος είναι να παραμείνει στην προοπτική ότι το μπορούμε πάντα να μάθουμε και να βελτιωθούμε Ε Έτσι, η προσέγγιση για αυτό το στοιχείο του μοντέλου είναι:
- Κατανοώ τι έχετε αυτήν τη στιγμή όσον αφορά τις δεξιότητες, τις ικανότητες, τις γνώσεις κ.λπ.
- Αναλύει ποιες μπορεί να είναι οι ανάγκες σας, αλλά και ποια είναι τα πιθανά κενά σας.
- Δημιουργήστε μια λίστα με τομείς βελτίωσης , προπόνηση, προπόνηση κ.λπ. που θα μπορούσατε να δημιουργήσετε για την αντιμετώπιση αυτών των αναγκών και κενών.
Αυτή η πτυχή του μοντέλου μπορεί να φαίνεται περίπλοκη για μακροχρόνιους επαγγελματίες των οποίων η ηγεσία είναι καλά εδραιωμένη. Με την εμπειρία τους να χαρακτηρίζεται από πολλές επαγγελματικές επιτυχίες, μπορεί να τους φαίνεται μάταιο να αλλάξουν κάτι στον τρόπο ζωής τους.
Χωρίς ωστόσο να κάνουμε βαθιές αλλαγές, είναι πάντα ενδιαφέρον να ενδιαφερόμαστε για νέα στυλ διαχείρισης, τρόπους επικοινωνίας κ.λπ.
Ταυτότητα
Αυτό το συστατικό στοχεύει να αναλύστε όλες τις πτυχές της ζωής σας - επαγγελματικό, συνεργατικό, προσωπικό, οικογενειακό κ.λπ. - και των βεβαιωθείτε ότι είναι συνεπείς και όλες δείχνουν τον ίδιο γενικό στόχο.
Πράγματι, εάν η επαγγελματική σας ζωή δεν είναι συμβατή με την οικογενειακή σας ζωή, υπάρχει μεγάλος κίνδυνος το ένα ή το άλλο - ή ακόμα και τα δύο - να υποφέρουν μοναδικά.
Επιπλέον, το να ενεργείτε στην επαγγελματική σας ζωή με τρόπο που αντιβαίνει στις πεποιθήσεις και τις βαθιές αξίες σας θα σας βλάψει περισσότερο ή λιγότερο βραχυπρόθεσμα - άγχος, άγχος, εξουθένωση ή ακόμα χειρότερα. Είναι επίσης ένας παράγοντας πλήρους αντίφασης με μια στάση ηγεσίας.
Είναι επομένως επωφελές στο πλαίσιο αυτής της ανάλυσης να βεβαιωθείτε ότι είστε πράγματι το ίδιο άτομο στη δουλειά και στην ιδιωτική σας ζωή. Εάν όχι, σκεφτείτε τι αλλαγές - όσο μικρές - θα μπορούσατε να ξεκινήσετε για να βρείτε ευθυγράμμιση με τον εαυτό σας στις διαφορετικές πτυχές της ζωής σας.
Θα αποκτήσετε αυθεντικότητα, αυτοπεποίθηση, ηγεσία εάν είστε απόλυτα ευθυγραμμισμένοι με τον εαυτό σας και συνεπείς, ανεξάρτητα από την όψη που βλέπετε - επαγγελματική, προσωπική κ.λπ.
Αρετή
Ένας κορυφαίος διευθυντής πρέπει να είναι σε θέση να κάνει πίσω για να το κάνει υποστηρίζει, ενθαρρύνει, αναγνωρίζει και εκτιμά τα διαφορετικά ταλέντα των εργαζομένων του Ε Γιατί ένας εμπνευσμένος ηγέτης είναι πάνω απ 'όλα ένα άτομο που συνειδητοποιεί ότι οφείλει την επιτυχία του εν μέρει στην ομάδα του.
Είναι, επίσης, ζήτημα ακεραιότητας, ενεργού ακρόασης, καλοσύνης. Όσο περισσότερο ακούτε τους γύρω σας, τόσο περισσότερο θα ακούγεστε. Η εφαρμογή ενός ενάρετου τροχού είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να οδηγήσετε ολόκληρη την ομάδα σας στην επιτυχία και έτσι να αναπτύξετε την ηγεσία σας.
Ως διαχειριστής, θα διασφαλίσετε έτσι επικεντρωθείτε στην ενάρετη και θετική συμπεριφορά, δίνοντας το παράδειγμα, φυσικά !
Πολύτιμος
Το τελευταίο μέρος του μοντέλου είναι η εκτίμηση που έχει η επαγγελματική σας ομάδα προς εσάς. Δύο γραμμές ερωτήσεων εδώ (το παράθυρο Johari μπορεί να σας βοηθήσει πολύ εδώ):
- Πώς σας αντιλαμβάνονται τα μέλη της ομάδας σας;
- Πώς σας αντιλαμβάνονται οι συνομήλικοί σας, οι επόπτες σας;
Η ανάλυση στη συνέχεια περιστρέφεται γύρω από αυτό που κάνετε σε καθημερινή βάση για να εμπνέετε σεβασμό και εκτίμηση. Σε αυτά τα στοιχεία απάντησης, σε αυτές τις ενέργειες που πραγματοποιήθηκαν, θα εργαστείτε για να βελτιώσετε αυτό το σημείο. Ο σεβασμός, η εμπιστοσύνη και η εκτίμηση κερδίζονται σε καθημερινή βάση και μπορούν γρήγορα να χαθούν. Είναι επομένως απαραίτητο να εργάζεστε σε αυτά σε καθημερινή βάση, είτε στις σχέσεις σας με τους υπαλλήλους σας, αλλά και ολόκληρη την επαγγελματική και φυσικά ιδιωτική σας σφαίρα …
Αυτό το αρχείο αναφέρεται στα: Να είσαι καλός διαχειριστής: πρακτικές και εργαλεία - Πώς να γίνεις καλός ηγέτης;
