Brown-out: τι είναι αυτό;
Γνωρίζετε την εξάντληση - επαγγελματική εξάντληση σε υπερφόρτωση εργασίας - και την εξαντλημένη - επαγγελματική πλήξη λόγω έλλειψης φόρτου εργασίας. Το brown-out είναι παρόμοιο: ο εργαζόμενος είναι θύμα μιας μορφής κατάθλιψης στη δουλειά … και εσείς υποφέρετε από τις συνέπειες.
Το καφετί, η έλλειψη νοήματος στη δουλειά
Δεν διακυβεύεται η ποσότητα της εργασίας, αλλά το συμφέρον της. Στο brown-out, ο υπάλληλος εκτελεί τα καθήκοντά του χωρίς πολλά κίνητρα και εκπληρώνει τις αποστολές του χωρίς να καταλαβαίνει το νόημά τους. Συνεπώς, συνεχίζει να εργάζεται, αλλά με αυτόματο πιλότο: η ποιότητα των αποτελεσμάτων γίνεται αισθητή και η ευημερία του εργαζομένου επίσης.
Γιατί υπάρχει μείωση της εμπλοκής;
Οι παράγοντες παρακίνησης των εργαζομένων έχουν αλλάξει:
- Το brown-out εμφανίστηκε ταυτόχρονα με την έλευση των βλακείων, αυτών των περίφημων «ηλίθιων δουλειών». Δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας στην εταιρεία και οι θέσεις αυτές θεωρούνται όχι μόνο κοινωνικά περιττές, αλλά και υποτιμημένες. "Η δουλειά μου είναι άχρηστη", "Ο καθένας θα μπορούσε να το κάνει" …
Πράγματι, είναι δύσκολο να κατανοήσουμε τις ώρες που αφιερώνουμε στη δημιουργία ενός PowerPoint που κανείς δεν διαβάζει.
Ομοίως, πώς παραμένετε αφοσιωμένοι σε μια θέση τηλεφωνικού κέντρου όταν οι καταναλωτές βρίσκουν όλες τις απαντήσεις τους στο διαδίκτυο; Ο εγκλεισμός έχει επιδεινώσει αυτή την αίσθηση της αχρησίας σε ορισμένες λειτουργίες. Ειδικότερα, η χειροτεχνία έχει ενισχυθεί σημαντικά. Όταν οι άνθρωποι χρειάζονται έναν κομμωτή περισσότερο από έναν άμεσο πωλητή, το brown-out περιμένει …
- Οι νέοι απόφοιτοι δεν καταλαβαίνουν την αξία του ρόλου τους. Υπερ-μορφωμένοι, millennials προσλαμβάνονται για εργασίες χαμηλότερης προστιθέμενης αξίας. Επειδή οι νέες τεχνολογίες αντικαθιστούν σταδιακά τους ανθρώπους, οι δεξιότητές τους υποεκμεταλλεύονται.
- Ενώ οι εργαζόμενοι κάποτε καθοδηγούνταν από μισθούς και προοπτικές σταδιοδρομίας, το στοίχημα έχει αλλάξει. Στο τρέχον κοινωνικό και περιβαλλοντικό πλαίσιο, οι νέοι εργαζόμενοι αναζητούν ευημερία στη δουλειά. Θέλουν να εκπληρώσουν αποστολές που εξυπηρετούν τα συμφέροντα του πλανήτη, ενώ εξελίσσονται σε ένα ευχάριστο επαγγελματικό πλαίσιο.
Προωθήστε τη δέσμευση των εργαζομένων σας!
Το brown-out έχει επιβλαβείς συνέπειες για την επιχείρησή σας: στάσεις εργασίας, κύκλος εργασιών, παρακμή εργοδότη … Προσαρμοστείτε στις σημερινές απαιτήσεις για να συνεχίσετε την ανάπτυξή σας!
-
Δώστε νόημα στις αποστολές
Φυσικά, ορισμένες θέσεις δεν είναι πολύ γαλβανιστικές. Σίγουρα, ορισμένες εργασίες είναι ιδιαίτερα τρομακτικές. Συγκεντρώστε την προσοχή σας σε αυτούς τους συνεργάτες, απαραίτητους για τη δραστηριότητά σας και ωστόσο ελάχιστα εκτιμημένους …
- Επωφεληθείτε από τεχνολογικά εργαλεία : θεωρεί τις τεχνολογίες ως υποστήριξη και όχι ως τέλος. Με την εφαρμογή καινοτόμων εργαλείων, οι υπάλληλοί σας εξοικονομούν χρονοβόρες εργασίες με χαμηλή προστιθέμενη αξία. εστιάζουν ξανά τις προσπάθειές τους σε πολύ πιο ενδιαφέρουσα πνευματική εργασία.
- Υλοποίηση παράπλευρων έργων : να δώσετε νόημα στην εργασία - ειδικά για υποβαθμισμένες θέσεις, προσφέρετε στους εργαζόμενους την ευκαιρία να εμπλακούν σε έργα τύπου ΕΚΕ. Ο χρόνος και το κίνητρο που επενδύουν τους κάνουν να ξεχνούν τα βαρετά κομμάτια της δουλειάς τους, για να ξαναβρούν το ενδιαφέρον για το ρόλο τους.
-
Δημιουργήστε ένα διεγερτικό περιβάλλον εργασίας
Ο ρόλος του διαχειριστή (ευτυχίας) είναι κεντρικός για την πρόληψη του φαινομένου του καφέ. Πρόκειται για μια θετική ώθηση στην εργασία, για να καταστήσει την εταιρεία ένα ικανοποιητικό μέρος για να ζήσουν όλοι οι εργαζόμενοι. Η εσωτερική επικοινωνία προάγει την ευημερία των εργαζομένων σας και πηγαίνει προς αυτή την κατεύθυνση. Μερικοί στρατηγικοί άξονες:
- Επαινέστε κάθε πρωτοβουλία και κάθε επιτυχία. Ο εργαζόμενος πρέπει να μπορεί να καυχιέται για τις επαγγελματικές του αποστολές, να εκτιμά τον εαυτό του στις κοινωνικές του σχέσεις με τους γύρω του.
- Ενθαρρύνετε τις κοινωνικές αλληλεπιδράσεις. Το ομαδικό πνεύμα βοηθά στην απόκτηση της ικανοποίησης των εργαζομένων. Οι υπάλληλοί σας απολαμβάνουν να έρχονται στη δουλειά, έστω και μόνο για να μοιράζονται χρόνο με τους συναδέλφους τους.
- Μείνετε συντονισμένοι. Δώστε προσοχή στις επιμέρους επιδόσεις για να εντοπίσετε το 1 ers συμπτώματα καφέ-εξόδου. Ακούγοντας τους υπαλλήλους σας, σχεδιάζετε μαζί του μια εξέλιξη σταδιοδρομίας ή μια αλλαγή θέσης για να αποφύγετε την αποχώρηση των ταλέντων σας.
-
Ικανοποιήστε την ανάγκη για αυτονομία
Η έννοια της ιεραρχίας είναι ένας από τους παράγοντες καφέ-εξόδου. Όταν η τεχνογνωσία ενός εργαζομένου είναι ιδιαίτερα έντονη, η ανάγκη του για ανεξαρτησία είναι ακόμη μεγαλύτερη. Ο σημερινός εργαζόμενος θέλει να συμμετέχει ενεργά στην επιτυχία της επιχείρησης. Αντιμετωπίστε την ανάγκη σας για κυριαρχία, αφήστε ένα επαρκές περιθώριο αυτονομίας για να ενισχύσετε το έργο του καθενός.
