Οι προκλήσεις της αποζημίωσης για την ενίσχυση των κινήτρων
Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας είναι το κύριο πλεονέκτημά της: οι εργαζόμενοι με κίνητρα μπορούν να αυξήσουν σημαντικά την παραγωγικότητα, τα κίνητρα και οι επιδόσεις συνδέονται στενά. Αν και δεν είναι ο μόνος μοχλός για επαγγελματικά κίνητρα, η αποζημίωση είναι ένα από τα αποτελεσματικά εργαλεία για την ενθάρρυνση των εργαζομένων.
- Κατά την πρόσληψη: για παρόμοιες θέσεις, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα ο μισθός να επηρεάσει την απόφαση του υποψηφίου. Για να προσελκύσει ταλέντα, ο ηγέτης της επιχείρησης πρέπει όχι μόνο να προσφέρει ελκυστική αποζημίωση, αλλά και προοπτικές μισθού.
- Κατά τη διάρκεια της σύμβασης εργασίας: οι αυξήσεις συμβάλλουν στη μείωση του κύκλου εργασιών και διατηρούν τα καλύτερα ταλέντα στην εταιρεία. Είναι προς το συμφέρον του εργοδότη να εφαρμόσει μια κατάλληλη πολιτική αμοιβών για την οικοδόμηση της πίστης.
Παρακίνηση αμοιβών σε 4 επίπεδα:
Η πυραμίδα των αναγκών όπως ορίζεται από τη θεωρία κινήτρων του Maslow απεικονίζει τα ενδιαφέροντα για την παροχή κινήτρων αποζημίωσης.
- Ο μισθός καθιστά δυνατή την κάλυψη "φυσιολογικών αναγκών": επαρκής αμοιβή επιτρέπει στον εργαζόμενο να μην ανησυχεί για την πληρωμή του ενοικίου του, για παράδειγμα. Απαλλαγμένος από θέματα διατροφής, είναι απόλυτα συγκεντρωμένος στη δουλειά του.
- Η ασφάλεια είναι επίσης ένα κίνητρο: ο υπάλληλος σε μόνιμη σύμβαση που λαμβάνει σταθερό μισθό προσφέρει στον εαυτό του σταθερότητα και μπορεί να εξετάσει έργα (τραπεζικό δάνειο για τη χρηματοδότηση αγοράς ακινήτων, για παράδειγμα). Η ποσότητα του σταθερού τμήματος είναι επομένως κεντρικής σημασίας.
- Η ανάγκη του ανήκειν μπορεί να ικανοποιηθεί με πρόσθετα στοιχεία αμοιβής όπως το σχέδιο αποταμίευσης των εργαζομένων: μέσω του καταμερισμού των κερδών ή της συμμετοχής, ο εργαζόμενος συμμετέχει ακόμη περισσότερο στην ανάπτυξη της εταιρείας στο βαθμό που ο εργοδότης έχει δημιουργήσει μια ισχυρή αίσθηση του ανήκειν.
- Στην κορυφή της ιεραρχίας των αναγκών, αναγνώριση της εργασίας: πρόκειται για την προσφορά δίκαιης αμοιβής για την εργασία του στον εργαζόμενο, για την προώθηση των εγγενών του κινήτρων (η αυτοπεποίθησή του αυξάνεται) και των εξωτερικών (μπορεί να επωφεληθεί από τις αμοιβές του στις ανθρώπινες σχέσεις του στην κοινωνία). Η αναγνώριση περιλαμβάνει τη χορήγηση ατομικών παροχών.
Η σωστή ισορροπία μεταξύ μεταβλητού και σταθερού μέρους
Η διαχειριστική πολιτική που εφαρμόζεται από το ΤΑΙΠΕΔ πρέπει να περιλαμβάνει μεταξύ μεταβλητής και σταθερής αποζημίωσης. Η καθιέρωση διάκρισης μεταξύ συλλογικού και ατομικού μεταβλητού μέρους είναι επίσης ένας από τους παρακινητικούς παράγοντες, εφόσον βρεθεί η σωστή ισορροπία.
- Τα ατομικά οφέλη βοηθούν στην ενίσχυση των προσωπικών κινήτρων. Οι προμήθειες, ιδίως, είναι ένας παράγοντας παρακίνησης για τον εργαζόμενο, ο οποίος πρέπει να δημιουργηθεί από τον εργοδότη όταν θέτει επείγοντες και σημαντικούς στόχους για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. Λάβετε υπόψη ότι το μεμονωμένο τμήμα πρέπει να διατεθεί εντός ενός ορισμένου ορίου, ώστε να μην αποθαρρύνονται οι εργαζόμενοι που δεν έχουν πρόσβαση σε αυτό. Είναι σημαντικό να διατηρηθεί η δικαιοσύνη, ώστε να μην δημιουργηθεί απογοήτευση …
- Η χορήγηση μπόνους και συλλογικών επιδομάτων ενισχύει τα κίνητρα του προσωπικού. Προσέξτε, ωστόσο, να ορίσετε τους κανόνες για την κατανομή αυτής της μεταβλητής αποζημίωσης: εάν οι συνθήκες για την απόκτηση της είναι πολύ ευέλικτες, για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι θα τείνουν να θεωρούν αυτό το μέρος δεδομένο και δεν αποτελεί πλέον πηγή κινήτρων.
- Οι αυξήσεις με την προϋπηρεσία είναι ένας παρακινητικός παράγοντας. Οι εργαζόμενοι μπορούν να βασίζονται σε προβλέψιμες προοπτικές αύξησης σταθερού μισθού, ένα ισχυρό επιχείρημα που τους δίνει κίνητρο να κάνουν πάντα τη δουλειά τους καλά και να διατηρούν τη δουλειά τους. Προσέξτε να υπολογίσετε σωστά τα ποσά ως μέρος μιας πρόβλεψης μεσοπρόθεσμα. Η εταιρεία πρέπει να διατηρήσει επαρκείς πόρους για να είναι σε θέση να καθορίσει μεταβλητές αμοιβές όταν πρόκειται για παρακίνηση φορέων σε έκτακτη ανάγκη για συγκεκριμένο στόχο.
Δώστε προσοχή στη σταθερή αναλογία / μεταβλητή. Θέλετε υπαλλήλους "κυνηγούς επικηρύξεων" ή όσους ασχολούνται με το ικανοποίηση των πελατών ; Δύσκολη ισορροπία. Το γεγονός παραμένει ότι τα συστήματα μπόνους επιτρέπουν ακριβή διαχείριση. Είναι εύκολο να παρακινηθούν οι εργαζόμενοι σε συγκεκριμένους στόχους.
Κίνητρο στην εργασία: η αποζημίωση δεν είναι πλέον αρκετή
Η ευημερία στη δουλειά, αλλά και η σωστή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής, βρίσκονται τώρα στην κορυφή των προβληματισμών - και ιδίως μετά την άφιξη στην αγορά της Generation Y. Ενώ οι αμοιβές παραμένουν ένα βαρύ επιχείρημα, στοιχεία πρέπει να ληφθούν υπόψη για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας:
- Δημιουργήστε ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, για να βελτιώσετε την ποιότητα ζωής στην εργασία. Αυτό απαιτεί την εγκατάσταση του κατάλληλου εξοπλισμού, ιδίως.
- Διατηρήστε το ομαδικό πνεύμα και την εταιρική κουλτούρα, για μια καλύτερη ατμόσφαιρα εργασίας. Η επικοινωνία είναι απαραίτητη για αυτό.
- Δώστε επαρκή χώρο στην προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων σας. Η τηλεργασία, για παράδειγμα, είναι ένα μέτρο που πρέπει να ληφθεί υπόψη.
- Ενδυναμώστε και ενισχύστε τους υπαλλήλους σας: η συμμετοχή της ομάδας σας αυξάνει το ενδιαφέρον για την εργασία.
Η γενναιόδωρη αποζημίωση δεν σημαίνει απαραίτητα μακροπρόθεσμη συμμετοχή. Αυτή είναι μια παγίδα που πρέπει να αποφεύγεται, τουλάχιστον μια φαινομενική ευκολία που δεν παράγει απαραίτητα τα επιθυμητά αποτελέσματα. Για βέλτιστη απόδοση, αυτός ο μοχλός μπορεί να χρησιμοποιηθεί έξυπνα και είναι μέρος μιας παγκόσμιας πολιτικής αποζημίωσης .
