Καλησπέρα σε όλους,
Σε αυτό το τεύχος του Manager του Mag, αντιμετωπίζουμε το ευαίσθητο θέμα του διαχείριση αλλαγών .
Σε έναν συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο, οι αλλαγές είναι πολυάριθμες και διαφόρων ειδών: αναδιάρθρωση, νέα οργάνωση εργασίας, τεχνολογικές καινοτομίες που καθιστούν δυνατή την κατανόηση της επαγγελματικής ζωής με έναν ριζικά διαφορετικό τρόπο κ.λπ.
Αντιμέτωποι με αυτό, οι εταιρείες ξεκινούν περισσότερο ή λιγότερο επιτυχημένες διαδικασίες αλλαγής. Γιατί είναι τόσο σημαντικό να διαχειριστούμε την αλλαγή ως ένα πραγματικό έργο από μόνο του, αντιμετωπίζοντας κάθε μεταμόρφωση με έναν μοναδικό τρόπο; Ποια είναι τα στοιχεία που πρέπει να ληφθούν υπόψη; Γιατί να εμπλέκουμε όσο το δυνατόν περισσότερα άτομα μέσα στην εταιρεία; Οι καλεσμένοι μας προσπαθούν να απαντήσουν σε όλες αυτές τις ερωτήσεις και σε πολλές άλλες.
Για Ζαν-Μισέλ Φουρνιέ , σύμβουλος διαμεσολαβητής, η αλλαγή πρέπει να σκεφτεί και να λειτουργήσει όπως θα προετοιμάσει κάποιος ένα ταξίδι: είναι απαραίτητο να εντοπιστεί το δρομολόγιο και να ληφθεί υπόψη το περιβάλλον του έργου στο σύνολό του.
Οσον αφορά Μπέντζαμιν Σίλβαντ , φιλόσοφος και προπονητής ηγεσίας, είναι ζωτικής σημασίας να υπάρχει μια συστημική προσέγγιση στη διαχείριση μιας διαδικασίας αλλαγής.
Για Υβ-Γ. Gagnon , σύμβουλος στη διαχείριση αλλαγών, κάθε μετασχηματισμός πρέπει να εξετάζεται και να αντιμετωπίζεται με μοναδικό τρόπο στη λειτουργία του έργου.
Επιτέλους, Ντάνιελ Φάισθαμελ , HR και σύμβουλος διαχείρισης, θα σας δώσει το όραμά του για τα πράγματα και θα σας εμποδίσει να παίξετε. Για αυτόν, υπάρχουν πολλές παγίδες και η αντίσταση δεν έρχεται πάντα από εκεί που νομίζουμε!
Σας ευχαριστούμε για την αφοσίωση και την καλή ανάγνωση!
Η ομάδα Manager GO!
Αρχική σελίδα αυτού του τεύχους: Διαχείριση αλλαγών
Απόψεις
Jean -Michel FOURNIER - Το δρομολόγιο μιας επιτυχημένης αλλαγής
Η απόκτηση ενός οργανισμού από το σημείο Α στο σημείο Β είναι σαν να σχεδιάζετε ένα μεγάλο ταξίδι.
Είναι απαραίτητο να σχεδιάσετε τη σωστή διαδρομή λαμβάνοντας υπόψη τις παραμέτρους αναχώρησης (ατομική και συλλογική), άφιξη, αλλά και το περιβάλλον του έργου στο σύνολό του …
Benjamin Sylvand - Διαχείριση αλλαγών
Προκειμένου η διαχείριση ενός έργου να είναι πραγματική επιτυχία, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι πτυχές του: ανθρώπινες, κοινωνικές, συναισθηματικές, τόσο ατομικά όσο και συλλογικά.
Συμμετέχοντας άμεσα τους συμμετέχοντες και σεβόμενοι τις φιλοδοξίες και τα συναισθήματά τους, μεγιστοποιούμε τις πιθανότητες επιτυχίας μιας διαδικασίας αλλαγής …
Υβ-Γ. Gagnon - Διαχειριστείτε τους μετασχηματισμούς ως έργα
Για να είναι επιτυχής ένας μετασχηματισμός, θα πρέπει να αντιμετωπίζεται με έναν μοναδικό τρόπο και ως ένα πραγματικό έργο από μόνο του, περνώντας από 4 καλά καθορισμένες φάσεις.
Επιπλέον, η συμμετοχή όσο το δυνατόν περισσότερων συνεργατών από την αρχή της διαδικασίας θα αυξήσει τις πιθανότητες επιτυχίας του έργου …
Ο στόπερ να μην κάνει κύκλους
Για να διαβάσετε ξανά στο Profi-Management.net
Αρχείο μεθόδου: Πώς να οργανώσετε και να διαχειριστείτε την αλλαγή; - Διάγνωση, μελέτη επιπτώσεων, φάση λειτουργίας.
Εφαρμόστε τα 8 στάδια της αλλαγής του Kotter - ένα πρακτικό μοντέλο σχεδιασμένο από έναν καθηγητή από το διάσημο Harvard Business School.
Διαχειριστείτε την αλλαγή σε 3 βήματα σύμφωνα με το μοντέλο του Lewin - Ξεπάγωμα, Αλλαγή, reeύξη - 3 βασικές φάσεις που πρέπει να γνωρίζετε.
Για να διαβάσετε σχετικά με τη διαχείριση
Αλλαγή οδήγησης: οδικός χάρτης 8 βημάτων
από de John Kotter (Συγγραφέας), Michel Le Séac'h (Μεταφραστής)
Η εργαλειοθήκη διαχείρισης αλλαγών
από τους David Autissier και Jean-Michel Moutot
Χαλαρώστε!: 6 βήματα για να ξεπεράσετε την αντίσταση στην αλλαγή στα έργα σας
από τον Patrice Wellhoff
Σε συνεργασία με την Amazon
