Το να διαχειρίζεσαι σημαίνει να επικοινωνείς, μας λένε.
Έχετε πρόβλημα διαχείρισης; Ό, τι και να είναι, πρέπει να επικοινωνήσετε!
Πάντα όλο και καλύτερα.
Η «Επικοινωνία» είναι το μαγικό ραβδί του σύγχρονου κόσμου. Μπορεί να λύσει όλα τα προβλήματα, να σηκώσει βουνά, να εξαφανίσει τον πόνο και, γιατί όχι, να αλλάξει την πορεία των κομητών …
Είναι ένα φίλτρο συμμετοχής, ένας μοχλός κινήτρου, μια ανάσα αρετής, μια μέθοδος πωλήσεων και ένα θαυμαστό χρίσμα για όλες τις ανησυχίες της αρχής.
Πιστεύει ότι ο πελάτης σας φέρεται άσχημα; ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩ!
Οι συνεργάτες σας σας λένε ότι «ίσως έχει λίγο δίκιο; ". Πρέπει να τους πείσεις για το αντίθετο. Είμαστε οι καλύτεροι !
Φανφάρες και σάλπιγγες.
Σε κάθε περίπτωση, δεν μπορούμε να αλλάξουμε τη διαδικασία μας.
Είναι τέλειος.
Αφού σας λέμε!
Προσπαθήσατε να τους πείσετε; Δεν έχουν πειστεί; Ωχ, δεν είσαι καλός μάνατζερ! Μας απογοητεύετε.
Η πραγματικότητα είναι αυτό που σας λένε, τα υπόλοιπα είναι απλώς θέμα απόψεων.
Αρκεί να τα τροποποιήσουμε… επικοινωνώντας, φυσικά.
Εξάλλου, εγώ, το αφεντικό σου, πώς βρέθηκα εδώ;
Σε γ …
Και ελπίζω να ανέβω ψηλότερα …
Επικοινωνώ, εσείς επικοινωνείτε, αυτός επικοινωνεί, εσείς επικοινωνείτε …
Κάτι θα μείνει από αυτό.
Οχι ?
Επικοινωνιακός και μέσω
Ότι, για να επικοινωνήσουμε, υπάρχουν κάποιοι που επικοινωνούν!
Τόσο πολύ που δεν κάνουν πια τίποτα άλλο.
Επικοινωνούν όλη μέρα, εκτός από εκείνους που τους ενοχλούν, τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους συνεργάτες (αυτοί, δεν τους ενδιαφέρει περισσότερο από τους άλλους), τις διοικήσεις …
Νομαδικοί αναβάτες, ικανοί να συνομιλούν με την άλλη άκρη του κόσμου, καθιστικοί άνθρωποι που τσακώνονται στα γραφεία τους με τα ψηφιακά μέσα, ψυχαναγκαστικοί συναντήσεις, διευθυντές που τρώνε - πίνουν - φίλοι, τουρίστες συνομιλούν φιλόσοφοι …
Υπάρχουν λοιπόν μυριάδες διευθυντές, που έχουν διασχίσει τη σκάλα όπου ήταν ακόμα απαραίτητο να παράγουν κάτι μόνοι τους, χωρίς άλλη ενασχόληση από το να εμφανίζονται, να δείχνουν τον εαυτό τους, να λένε , εξήγηση, παραγγελία, παρουσίαση, διαπραγμάτευση, αποπλάνηση …
Ειλικρινά, είναι αρκετά εύκολο: ο πρώτος βλάκας που βλέπετε μπορεί να το κάνει.
Or τουλάχιστον προσποιηθείτε.
Δεν είναι το αφεντικό του που μπορεί να το πει. Όταν είναι μαζί, είναι το Ν + που καταλαμβάνει χώρο και λόγο.
Απλά πρέπει να είσαι προσεκτικός γύρω του.
Μπροστά σε όλους τους άλλους, κυλά.
Η μέθοδος ?
Να μην σκέφτεσαι πια, να ξέρεις.
Μην σκέφτεστε πια, αποφασίστε.
Δεν δικαιολογείστε πλέον επί της ουσίας, ξεκινήστε μια φόρμουλα πρότασης (βασισμένη στις δύσκολες συνέπειες των εφησυχαστικών συνεδρίων).
Όχι πλέον για απόδειξη, για ενοχοποίηση.
Σταματήστε να διαβάζετε τα αρχεία, πάρτε το με μια ματιά.
Φροντίστε εκ των προτέρων να απαιτήσετε από τους υπαλλήλους (για οτιδήποτε και για όλα) μια "περίληψη" στο εξώφυλλο.
Είναι επειδή οι μεγάλοι επικοινωνιοί μας δεν έχουν χρόνο!
Να δουλέψω.
Γιατί επικοινωνούν με εκδίκηση. Διαρκώς σε ομιλίες, συναντήσεις, συναντήσεις (είναι πιο μοντέρνα), συνέδρια, συναντήσεις, παρουσιάσεις, επαγγελματικά γεύματα …
Κάνοντας θόρυβο με το στόμα, χασμουρητό (διακριτικά) μπροστά σε βαρετές παρουσιάσεις, προσποιούμενοι ότι ακούμε ή έχουμε ιδέες.
Για τη λειτουργία "ακρόασης", θα μπορούσαν χρήσιμα να αντικατασταθούν από μικρο-συσκευές εγγραφής. Τουλάχιστον διατηρούν κάτι από αυτό και μπορούν να το αποκαταστήσουν πιστά.
Για τη λειτουργία "εμφάνιση", θα μπορούσαμε να αντικαταστήσουμε μια ακολουθία στο Youtube που λέει πάντα το ίδιο πράγμα, ανεξάρτητα από τους συνομιλητές. Τουλάχιστον, ο ακροατής-θεατής μπορεί να γυρίσει το ρολόι πίσω, αποφεύγοντας τις παρεκτροπές και το κακό χιούμορ για την περίσταση.
Αλλά, θα μου πείτε, «με τις μηχανές, δεν μπορεί κανείς να συζητήσει. Ούτε να τους κάνετε ερωτήσεις ».
Είναι αλήθεια.
Ούτε με επικοινωνιακούς! Αναδύονται σε όλες τις συνθήκες τις ίδιες αδιαμφισβήτητες βεβαιότητες.
Γιατί είναι ηγέτες!
Σαν σπασμένα ρεκόρ.
Εκτός από το αφεντικό τους: εκεί πρέπει να εξοπλιστούν με τον αναγνώστη-φωτοαντιγραφικό, κάτι που είναι εντάξει και να μην κάνουν λάθος δίσκο όταν έρθει η ώρα να σερβίρουν ξανά το τραγούδι στους κάτω ορόφους.
Κατακόρυφη επικοινωνία ή η τέχνη του αραβικού τηλεφώνου επιχειρηματικού στιλ
Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …
Επειδή στις ανώτερες σφαίρες υπάρχουν τιτάνιες στοίβες επικοινωνιών που επανασυνδέονται σε καταρράκτη, διευρύνοντας τα μηνύματα του μεγάλου δασκάλου.
Τυραννικές ιεραρχίες των blablers.
Εξαιρετικά και εξωφρενικά το πλήρωσε.
"Δεν είναι εκεί για να πάρουν αποφάσεις;" »Μια καλοπροαίρετη φωνή θα μου πει.
ΟΧΙ ακριβως.
Στην πραγματικότητα, απλώς απορρίπτουν (για το κατώτερο στρώμα) τις αποφάσεις που τους αφορούν, που λαμβάνονται από το ανώτερο στρώμα. Οι ίδιοι αρνήθηκαν …
Δεν χρειάζεται να σκεφτούμε μέχρι τώρα.
Ούτε να αναλύσουμε, ούτε να λάβουμε υπόψη οποιαδήποτε πραγματικότητα, ούτε περιορισμό …
Εκτός τακτικός.
Μείνετε στα νύχια. Αυτό είναι όλο.
Το μόνο πρόβλημα είναι να… κοινοποιήσουμε την υπο-απόφαση που επηρεάζει απαραίτητα τις μπότες.
Από manager +++ σε manager ++, κανένα πρόβλημα. Ο καθένας στο δικό του επίπεδο γνωρίζει τι είναι και για καλό λόγο.
Στο κράτημα, η μετάδοση γίνεται πιο τραχιά. Αλλά γεια, αυτό είναι το πρόβλημα των "όχι πραγματικά διαχειριστών" που θα πρέπει να τηρήσουν.
Σε κάθε περίπτωση, τα ανώτερα στελέχη είναι απρόσιτα για τους κωπηλάτες.
Το "Say" και το "Redire" κατεβαίνουν την ιεραρχική πλαγιά χωρίς πολύ μεγάλη ταλαιπωρία για τα μεσαία κλιμάκια των μικρών τραγουδιστών με τους σταυρούς από ξύλο γλώσσας να βρίσκονται στους ώμους του άλλου.
Πατήστε το μήνυμα
Ευτυχώς, πίστευα ότι η επικοινωνία μεμονωμένα σήμαινε "ανταλλαγή", όπως τα ομώνυμα αγγεία.
Το ένα χτύπησε με τον ένα τρόπο, το ένα χτύπησε με το άλλο.
Μου άρεσε.
Πίστευα ότι δεν υπάρχει πραγματική επικοινωνία χωρίς την αρχική εξέταση των αναγκών του άλλου, καθώς τις βλέπει και τις εκφράζει στη δική του γλώσσα.
Χωρίς να λαμβάνω πραγματικά υπόψη αυτό που κατάλαβε για τις προθέσεις μου.
Χωρίς ρύθμιση του μηνύματος που αποστέλλεται, μέχρι να επιτύχω τη συμμόρφωση μεταξύ αυτού που θέλω να ακούσει και της εικόνας που μεταφέρει γι 'αυτό.
Χωρίς μέτρο της συμφωνίας ή της διαφωνίας του.
Χωρίς πιθανό χώρο για διευθέτηση, διαπραγμάτευση, στάθμιση των αντίστοιχων στόχων, προσαρμογή στρατηγικών, διαδικασιών και συμπεριφορών …
Αλλά οι οπαδοί μιας πρακτικής διαχείρισης ή / και διακυβέρνησης από πάνω προς τα κάτω και έχουν οδηγήσει στην ιδιοποίηση της λέξης, την έχουν χρησιμοποιήσει υπερβολικά, για να στραγγαλίσουν κάθε τάση για αποκλίνουσα έκφραση ενός εντελώς νηπιακού πρώην «συνομιλητή».
Η «Επικοινωνία» ρέει από την φλυαρία, στο δάχτυλο και στο μάτι του Κυρίαρχου. Ο βασικός παράγοντας είναι ένα απλό δοχείο δοχείου.
Ποιος θα πρέπει να περπατήσει στο βήμα.
Προφανώς ηλίθιος, αφού δεν έχει φωνή και μπορεί να οδηγηθεί (πιστεύουμε) από την άκρη του αυτιού.
Του είπαν τι να σκεφτεί και να κάνει.
Θεώρησε το τελειωμένη δουλειά. Ας προχωρήσουμε.
Ένα αρχείο στον μαλακό δίσκο
Στον πυρετώδη κόσμο των οργανώσεων και της πολιτικής, «επικοινωνώντας» συνεπώς τώρα σημαίνει «δείχνω, γνωρίζω ή ακούω».
Ακόμη, αναγκάστε να σκεφτείτε αυτό ή εκείνο.
Με άλλα λόγια, να σφυροκοπήσει, να πρωτοστατήσει, να μιλήσει, να επαναλάβει, να επιμείνει, να εκφράσει, να εκτυπώσει, να εκθέσει, να εντυπωσιάσει, να αναθεωρήσει, να πει …
Σχετικά με αυτό το κακό σε κανόνα και χωρίς αμφιβολία, ορισμένοι ηγέτες τολμούν ακόμη και να μιλήσουν για «παιδαγωγική».
Σου βγάζουν τη φούσκα και το τύμπανο με τον παραμικρό υποτιθέμενο συναγερμό για τη φήμη τους και εξαφανίζονται σε εκκωφαντική σιωπή ως απάντηση στις ανησυχίες των υπηκόων τους.
Αν μπορούσαν να εγχύσουν την "καλή λέξη" σαν ένα απλό αρχείο, απευθείας στον μαλακό δίσκο, όπου θα μπορούσε να ξεπεράσει την αντίσταση της στοχευμένης λειτουργίας του εγκεφάλου, δεν θα δίσταζαν για μια στιγμή να εξοπλίσουν όλα τα δευτερεύοντα δίποδα των διαφημιστικών συσκευών. -χρόνος
Λόγω έλλειψης της κατάλληλης τεχνολογίας, περιορίζονται στο να κάνουν θόρυβο που κυματίζουν τα χέρια τους σε ένα σπαρακτικό κουκλοθέατρο.
Προσπαθώντας να πείσει τον εαυτό του ότι αυτό πρέπει να είναι αρκετό για να πείσει.
Αλίμονο, τα απόβλητα από τον αντίκτυπο εξακολουθούν να είναι κολοσσιαία στη διαχείριση, στην πολιτική, στη διαφήμιση.
Κατά κάποιο τρόπο, αυτό είναι καλό.
Επειδή συνήθως λένε μεγάλες ιστορίες, για να κρύψουν τι διακινούν πραγματικά, σπάνια προς όφελος του συγκεκριμένου πληθυσμού.
Το μόνο πράγμα που δεν κοινοποιείται στους υποκείμενους στον φόρο είναι αυτό που πραγματικά τους περιμένει.
Η «ιδανική επικοινωνία» των μάντη θα ήταν να πετυχαίνουν, κάθε φορά, να κάνουν τις μάζες να πιστεύουν αυτό που θέλουν να πιστεύουν, προκειμένου να τους κάνουν να συμπεριφέρονται όπως κρίνουν σκόπιμο.
Η βασιλεία των επικοινωνούντων
Στο ίδιο δηλητηριώδες πνεύμα, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης μας προκαλούν όλες τις σάλτσες, τις προτάσεις των νέων χρησμών που είναι οι «επικοινωνιοί», ένα αναδυόμενο είδος εισβολέων κατόχων της δύναμης επιρροής.
Ξέρετε, αυτοί που εφευρίσκουν τα περίφημα (και καπνιστά) «στοιχεία της γλώσσας», βλακείες που έχουν σκοπό να κάνουν τις κύστεις να παίρνουν φαναράκια.
Καλλιτέχνες για το πώς να ξέρουν πώς να περάσουν μια σακούλα σκουπιδιών τόσο τοξική όσο και δύσοσμη για έναν άτυπο και καινοτόμο πόρο.
Είναι τα πάντα, εκτός από την επικοινωνία.
Είναι, στην πραγματικότητα, «λέγοντες», απατεώνες, χειριστές, σκαστές του θέματος, παραποιητές ιδεών.
Ληστευτές - συλλέκτες - κατακτητές των ιδεών αυτών που τα έχουν.
Είναι ενδιαφέρον ότι είναι όλο και πιο συνηθισμένο ότι οι ίδιοι γίνονται ηγέτες, πολιτικοί, πρόεδροι …
Η επικοινωνία "push" λύνει τα πάντα. Σήμερα, οδηγεί σε όλα.
Δεν λείπουν από τη δουλειά τους, επειδή ο όγκος της επικοινωνίας που θα αναπτυχθεί είναι ευθέως ανάλογος με το μέγεθος των φιδιών που πρέπει να ληφθούν.
Εννοούσα: λόγω έλλειψης απτών λύσεων σε πραγματικά προβλήματα.
Ψευδαισθητές
Οι "δικτάτορες" ηγέτες "το λένε στον εαυτό τους" λέγοντάς το "στον πληθυσμό τους.
Πεπεισμένοι ότι η επένδυση παραθύρων μπορεί να κινητοποιήσει πλήθη, να κρύψει αδυναμίες ή ανατροπές που είναι ορατές όπως οι ουρανοξύστες, παίζουν την επιτυχία τους σε βραχυπρόθεσμα χτυπήματα επικοινωνίας… και τις περισσότερες φορές καταλήγουν να βυθίζονται.
Είχαμε μια χούφτα παραδείγματα για αυτό, τόσο εκθαμβωτικά όσο κι αν δημιουργούν, κατά τη διάρκεια της πρόσφατης προεκλογικής εκστρατείας και των συνεπειών της.
Η υποτιθέμενη δύναμη «όλης της επικοινωνίας» που βασίζεται στην κατασκευή ψευδαισθήσεων, που φυσικά αρνείται μακροπρόθεσμα, είναι από μόνη της μια ψευδαίσθηση.
Δεν αντέχει στη δοκιμή των γεγονότων και κυρίως των μη γεγονότων.
Η υποκρισία είναι δηλητήριο, ένα όργανο που είναι επιβλαβές με την πάροδο του χρόνου για σχέσεις, εμπιστοσύνη, κίνητρα, βιωσιμότητα δεσμεύσεων, προσκόλληση και αλληλεγγύη.
Η αντίδραση των ψεμάτων, των προσποιήσεων, των καθησυχαστικών λόγων… είναι πάντα πιο βίαιη και πιο σημαντική από τα άμεσα κέρδη.
Ανάλογα με την ημερομηνία των στόχων σας, πρέπει να γνωρίζετε τι θέτετε υπό τον όρο επικοινωνία. Σύγχυση ή συνεργασία;
Χειρισμός ή συμφωνία;
Λέμε ή κάνουμε μαζί;
Οι θεοί του τσίρκου
Με το να μην πιστεύουν ότι είναι αρκετό να λένε «να τα λέμε», ορισμένοι ηγέτες καταλήγουν να σκέφτονται ότι μπορούν να διαχειριστούν απεριόριστο αριθμό δομών όλων των μεγεθών, ενώ είναι εξαιρετικά παρόντες στο άπειρο πολυπλέγμα σκηνών πολυμέσων.
Πρόεδρος της περιοχής, Υπουργός Ενόπλων Δυνάμεων και πολιτικός αρχηγός.
Or ένας ηγέτης μιας ομάδας μέσων, πολλαπλών εταιρειών και ενός διαχειριστή καναλιού.
Όλα αυτά τα πράγματα διέπονται καλά;
Η νέα «Δία» επικοινωνία βρήκε τους νέους της Θεούς, τους αρχιερείς της, τους χώρους για εξάσκηση, τις λατρείες της και τους νέους πιστούς της.
Σε όλες τις ηλικίες της ανθρωπότητας, οι ευκατάστατοι πίστευαν ότι τα υποκείμενα τους αντιδρούσαν ακριβώς στις εντολές, αρκεί να τους δίνονταν τα σωστά σήματα με τον σωστό τόνο.
Όπως τα πρόβατα, με τη βοήθεια μιας καλής ομάδας τσοπανόσκυλων, γνωρίζοντας πώς να απειλούν και να γαβγίζουν με σύνεση, από τη σωστή γωνία, στο ποίμνιο.
Ότι θα μπορούσαν να τους κάνουν να κάνουν και να πιστέψουν σχεδόν τα πάντα.
Για απογοητευτικά αποτελέσματα.
Τα περισσότερα από αυτά έχουν γεράσει αρκετά άσχημα.
Είναι πολύ ηλίθιο: δεν ήταν αθάνατοι!
Θα είχαν χάσει κάτι;
Διευθυντές, ήρθε η ώρα να σταματήσετε την «υπερβολική επικοινωνία» και να επιστρέψετε στη δουλειά!
Στο μέτρο του δυνατού, σταματήστε τη συνάντηση, τη συνεννόηση, την αποστολή e-mail, την παρουσίαση, τη διάλεξη, την ομιλία, τη λήψη, τη συνομιλία, τη διαβούλευση, τη συζήτηση …
Να κάνω κάτι άλλο.
Δεν βλέπετε τι θα μπορούσατε να κάνετε χωρίς επικοινωνιακή μορφή;
Είναι ενοχλητικό.
Μόλις αποτύχατε στο διοικητικό τεστ παραγωγικότητας.
Communicator habilis , αναγνωρίσιμο από την όμορφη γραβάτα του όπως το παγώνι με τα φτερά της ουράς του, δυστυχώς δεν θα είχατε καμία προστιθέμενη αξία στο σύστημα που σας στεγάζει και σας ταΐζει πλούσια;
Συνέχισε ! Σε βοηθάω.
Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να μελετήσετε.
? ?
Ναί !
Όχι διαγώνια: ψάξτε, σκάψτε, αναλύστε, ενημερώστε τον εαυτό σας σε βάθος, διαβάστε βιβλία, μελέτες … κάντε τις δικές σας συνθέσεις. Ναι, ναι, το ξέρω, χρειάζεται χρόνος.
Το κάνουν οι υπάλληλοί σας για εσάς;
Λανθασμένη απάντηση !
Πώς θα μπορούσατε έτσι να δημιουργήσετε μια προσωπική αναπαράσταση του πράγματος, πιο μυτερή, πιο δημιουργική, πιο ισχυρή;
Εάν το μόνο που κάνετε είναι να ταξινομείτε, να ερμηνεύετε, να συναρμολογείτε και να χαράζετε στην επιφάνεια ανάμεσα στα αντικείμενα που έχουν ανακαλύψει, τότε είστε άχρηστοι!
Χωρίς εσάς, συνεργαζόμενοι, θα ήταν αναγκαστικά πιο σχετικοί.
Θα μπορούσατε επίσης να σχεδιάσετε μια στρατηγική, να κάνετε απογραφή, να δημιουργήσετε έναν οργανισμό, να αναπτύξετε ένα πρωτότυπο, να δοκιμάσετε μια διαδικασία …
Ναι, αυτό είναι διαχείριση.
Αναλάβετε τα ζητήματα, οδηγήστε την πραγματοποίηση από το Α στο Ω.
Αν μπορείς.
Τι γίνεται με τις γνωστικές σας ικανότητες;
Θα μπορούσατε επίσης να σχεδιάσετε, να γράψετε, να δημιουργήσετε …
Μην πετάτε τρεις ιδέες και δύο τύπους σε υποτελείς που είναι υπεύθυνοι για το ξύσιμο: εσείς οι ίδιοι δουλεύετε πολύ καλά το βάθος και τη συνοχή μιας ιδέας, για την οποία γνωρίζουμε ότι τα κλειδιά της συνάφειας βρίσκονται στην εξαντλητική συνυφασμένη συνιστώσα των συστατικών.
Πόσο καιρό έχει περάσει από τότε που σχεδιάσατε και γράψατε (μόνοι) περισσότερες από τέσσερις σελίδες;
Πρέπει να εκπαιδεύσετε, να ζωντανέψετε, να πιλοτάρετε, να αναπτύξετε από κοινού…;
Θα μπορούσατε να μοιραστείτε αυτό το έργο λερώνοντας τα χέρια σας, παράγοντας περισσότερη ουσία και λύσεις (χωρίς ασφαλιστικά μέτρα) από τους συνεργάτες σας.
Μπορείτε να δημιουργήσετε ιδέες χωρίς να τις «δανειστείτε» από άλλους ή από τον συνεργάτη που συνήθως γράφει τις παρουσιάσεις σας;
Το καπάκι, το έχεις στην τσέπη ή στο χέρι;
Είμαι πολύ εντυπωσιασμένος από την πνευματική φτώχεια ενός μεγάλου αριθμού ανώτερων στελεχών, που έχουν χάσει τη δουλειά τους και τις καρέκλες τους, οι οποίοι επιχειρούν μια καταδικασμένη επανεκπαίδευση στο διοικητικό συμβούλιο.
Δεν θα σας πω λεπτομερώς την αδυναμία τους να γράψουν: ιστότοπος, υλικά, προφίλ, υπόσχεση, προτάσεις …
Μερικές φορές απωθητικός χυλός, συχνά δίνοντας την υπερβολική έκθεση της υπέροχης εμπειρίας, ικανότητας και τεχνικής τους.
Αφημένοι στη μοίρα τους, είναι καταδικασμένοι.
Ωστόσο, τα παλιά χρόνια, έπαιρναν μεγάλες αποφάσεις με μεγάλη έκπληξη και περνούσαν τον περισσότερο χρόνο του επαγγελματικού τους χρόνου … στις επικοινωνίες.
Με ρυθμό 150 ή 180 ωρών το μήνα, μια κουτάλα για δώδεκα χρόνια ας πούμε, μια συνολική κατά προσέγγιση αλλά αξιοσέβαστη 20.000 ώρες καθημερινής εκπαίδευσης, έπρεπε να είναι στην κορυφή της επικοινωνίας!
Πού είναι το λάθος;
Απάντηση: στη συγκεχυμένη διαστρέβλωση μεταξύ του γιγαντισμού του εγώ τους (ανάμεικτα υπέρ / προσωπικά) και της απελπιστικής και επαναλαμβανόμενης παραμέλησης της συμβολής τους σε δεσπόζουσα θέση.
Οι διευθυντές επικοινωνούν περισσότερο με γεγονότα
Οι αναγνώστες πιθανότατα θα έχουν παρατηρήσει ότι έχω συζεύξει αυτό το άρθρο αποκλειστικά στο αρσενικό. Δεν είναι αθώο.
Οι άνδρες γενικά δεν αντιλαμβάνονται τις διαφορές στη λειτουργία μεταξύ αυτών και αυτών.
Σε συγκρίσιμα επίπεδα ευθύνης, οι περισσότεροι διευθυντές αφιερώνουν μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους από τους άνδρες συναδέλφους τους σε προβληματισμό, μελέτη, σχεδιασμό, μοναχική εργασία, εργασία που μοιράζεται με τους συνεργάτες και συνεργάτες τους (ειδικά για εργασία). Πρακτική οργάνωση), συγγραφή, εμβάπτιση και λειτουργικές δοκιμές.
Παραχωρώντας πιο πρόθυμα χώρους αποτελεσματικής αυτονομίας, έχουν περισσότερο χρόνο να παράγουν και να θέτουν σε εφαρμογή συγκεκριμένα οργανωτικά στοιχεία.
Αυτό τους επιτρέπει να κερδίσουν ακόμη περισσότερο χρόνο και διαθεσιμότητα.
Είναι πιο εμπλεκόμενοι, πιο κοντά στην πραγματικότητα.
Παρέλαναν λιγότερο και είναι πιο προσεκτικοί.
Για να επηρεάσουν καταστάσεις και συμπεριφορά, ενεργούν μάλλον βάσει γεγονότων, συνθηκών, τρόπων.
Κάνουν λιγότερο λόγο, στον οποίο δίνουν λιγότερη πίστωση.
Η προσέγγισή τους στη διαχείριση των εργαζομένων είναι πιο εκπαιδευτική. Τους βάζουν σε καταστάσεις όπου μπορούν να προοδεύσουν και να πετύχουν.
Είναι επίσης πιο ρεαλιστικοί.
Ανησυχώντας για τη σκοπιμότητα και την εργονομία των έργων που ζητούνται, λαμβάνουν υπόψη τις δυσκολίες, τους περιορισμούς και τις αποτελεσματικές ικανότητες του καθενός.
Τέλος, επαληθεύουν, σε σύντομο χρονικό διάστημα, την πραγματική εφαρμογή των καθηκόντων και των οδηγιών, ρυθμίζοντάς τα εάν είναι απαραίτητο.
Αντιμετωπίζοντας διαρκώς έναν αθέμιτο ανταγωνισμό από άνδρες στην προώθηση, αναλαμβάνουν πλήρως τα καθήκοντα σχεδιασμού και συγγραφής στο πεδίο εφαρμογής τους.
Η κατοχή ιδεών είναι γι 'αυτούς πηγή πρόσβασης σε ευθύνες.
Ποιον να επιλέξει να διαχειριστεί
Επειδή το πρόβλημα παραμένει: ποιον επιλέγουμε να διαχειριστούμε;
Ποιος προάγεται και με ποια κριτήρια;
Το προφίλ αναφοράς του «καλού διαχειριστή» παραμένει συνολικά εκείνο του κυρίαρχου άντρα, του πατέρα familias που υπαγορεύει τις εντολές του, εντυπωσιάζει, αποστασιοποιεί τις κρίσεις του, έχει τον έλεγχο των πάντων και αποκτά υπακοή στην παραμικρή προσταγή.
Στη μεσαία θέση, η διακυβέρνηση αναμένει να «περάσει» οδηγίες μέχρι να φτάσει στην κορυφή.
Έτσι, πιστός ζηλωτής, περνάει.
Και φροντίστε να περάσετε τις υπέροχες οδηγίες που σχεδιάστηκαν από το μεγάλο τιμονιέρα.
Όπως και με τους αλιγάτορες, δεν υπάρχει διαφορά μεταξύ μικρών και μεγάλων επικοινωνιών.
Μοιάζουν και επιλέγουν να καταλάβουν το κέντρο του πίσω νερού.
Άχρηστοι, εγωκεντρικοί, επιθετικοί θηρευτές, αν και πολιτισμένοι, υπομονετικοί, αδίστακτοι, τηρούν αυστηρά τους κοινούς νόμους προτεραιότητας που είναι ειδικοί για το είδος.
Μόνο τα αντίστοιχα μεγέθη των κατακτημένων περιοχών καθορίζουν την ιεραρχία τους.
Κάποιος μπορεί να σκεφτεί ότι η απόδοση είναι το πρώτο κριτήριο για την προώθησή τους.
Πολύ μπροστά από τους άλλους.
Στην πραγματικότητα, είναι η συμμόρφωση της λέξης που δίνεται στις απαιτήσεις της διακυβέρνησης.
Ο συνηθισμένος επικοινωνιολόγος είναι ένα απλό μεγάφωνο.
