Τα άτυπα … Φτωχοί τύποι ή αρχέτυπα; Γιατί και πώς να τα προσλάβετε;
Μερικές φορές κατά τη διάρκεια της δουλειάς μου ως κυνηγός κεφαλής, οι υποψήφιοι εμφανίζονται λέγοντας, με συγκινημένο αέρα και σχεδόν ζητώντας συγγνώμη, "ξέρετε, είμαι ένα ασυνήθιστο προφίλ". Τρίβω τα χέρια μου εκ των προτέρων και τα δέχομαι με ενθουσιασμό!
Η απογοήτευσή μου είναι να σημειώσω ότι αυτοί οι υποψήφιοι δεν έχουν πολύ άτυπο, εκτός από τη μία περίπτωση το πτυχίο πανεπιστημίου όπου κάποιος περιμένει ιδιαίτερα τα grandes ecoles, και στην άλλη μια μάρκα άγνωστη στο τάγμα CAC 40 ή NYSE. Υπέρτατη αμαρτία!
Ο κόσμος της εργασίας μεταφέρει έτσι την εικόνα σύμφωνα με την οποία η επιτυχία (τι είναι η επιτυχία, τέλος πάντων;) Συνίσταται κυρίως στην είσοδο σε «ένα καλούπι», έξω από το οποίο δεν υπάρχει σωτηρία. Εν τω μεταξύ, ο ίδιος κομφορμισμός είναι πολύ εύκολο να συνεχίσετε να βρίσκετε αυτό το μικρό "τυπικό" εστιατόριο δίπλα στα McDonald's όταν ταξιδεύετε …
Στη δουλειά μου, το γραφικό παίρνει μερικές φορές εκπληκτικές εμφανίσεις. Έτσι, μια φορά (και μόνο μία, ευτυχώς), ο ΥΕ για τον οποίο πραγματοποιούσα αποστολή πρόσληψης μου έστειλε μια περιγραφή εργασίας που ήταν αυτή του ατόμου που έψαχνε να αντικαταστήσει … όταν είχε αναλάβει καθήκοντα πριν από 5 χρόνια! Αυτό σημαίνει ότι η θέση δεν είχε αλλάξει εδώ και 5 χρόνια. Δεν είναι περίεργο που το άτομο έχει φύγει. Αλλά σημαίνει επίσης, πιο σοβαρά, ότι η αντίληψη της θέσης και επομένως της εταιρείας δεν έχει αλλάξει στο μυαλό του HR.
Αυτό το ανέκδοτο αντικατοπτρίζει όχι μόνο τη χαμηλή ικανότητα των επιχειρήσεων να ρισκάρουν, αλλά και την ικανότητά τους να παράγουν επικυρωμένα αντίγραφα. Επομένως, καθίσταται πολύ δύσκολο για οποιονδήποτε στρατηλάτη να προσφέρει μεγάλη προστιθέμενη αξία.
Όσον αφορά την προστιθέμενη αξία, δύο Αμερικανοί ερευνητές, ο André Spicer και ο Mats Alvesson, διαπίστωσαν ότι πολλοί οργανισμοί προσλαμβάνουν τα πιο λαμπρά μυαλά και τους ζητούν να είναι προσεκτικοί για να αφήσουν τον εγκέφαλό τους στην είσοδο. Εκτελούν καθήκοντα ρουτίνας και διαπιστώνουν ότι η ανάληψη πρωτοβουλιών είναι ακατάλληλη. Πρέπει τότε να μιλήσουμε για αφαιρεθείσα αξία; ( Το παράδοξο ηλιθιότητας: Η δύναμη και οι παγίδες της λειτουργικής ηλιθιότητας στην εργασία, 2016)
Πρέπει απαραίτητα να είστε κλώνος για να ενσωματωθείτε σε μια επιχείρηση;
Τι γίνεται αν οι εταιρείες αλλάξουν αντίθετα τις απόψεις τους για το άτυπο;
2 τύποι άτυπων
Πίσω από τον γενικό όρο του άτυπου, υπάρχουν δύο πραγματικότητες: η άτυπη πορεία ή η άτυπη προσωπικότητα. Τα δύο επικαλύπτονται, αλλά όχι συστηματικά.
Μπορούμε πράγματι να έχουμε υποστεί κάποιο ατύχημα ή να έχουμε επιλέξει μια θέση διαφορετική από τη μάρκα ή τον μισθό χωρίς να είμαστε ένα άτομο που ξεχωρίζει ή δηλώνει ιδιαίτερα.
Αντίστροφα, μπορείτε να έχετε λωρίδες διαφορετικές από τις άλλες αλλά να μην τις υποθέτετε και να προτιμάτε να τις καλύπτετε με χακί στυλ καμουφλάζ. Όταν η ζέβρα ονειρεύεται έναν χαμαιλέοντα …
Τι μπορούν να φέρουν στην εταιρεία αυτά τα δύο προφίλ;
Η άτυπη πορεία
Δεν πήγαν σε σπουδαίο σχολείο, δεν έχουν κάποιο γνωστό εμπορικό σήμα, ή έχουν διακλαδιστεί δραστικά και η «λογική» του βιογραφικού τους γίνεται αισθητή από έξω. Ενώ μπορούν να βρουν ορθολογικές εξηγήσεις για τις επαγγελματικές τους επιλογές, οι βασικοί λόγοι για αυτές τις αλλαγές βρίσκονται συχνά στην προσωπική πλευρά.
Αυτά τα προφίλ με άτυπο υπόβαθρο έχουν συχνά την εντύπωση ότι υπόκεινται σε μια μορφή διάκρισης κατά την πρόσληψη, συχνά ασυνείδητη διάκριση, επιπλέον.
Έτσι, η ίδια εταιρεία μπορεί να απορρίψει απ 'έξω αυτό που δέχεται, ή και προωθεί, μέσα της ως καλή διαχείριση ταλέντων: ορισμένες ομάδες (ειδικά διεθνείς) ενθαρρύνουν την εσωτερική κινητικότητα (μερικές φορές μαζική, και τα δύο ή 3 έτη), και αυτό ανεξάρτητα από οποιαδήποτε έννοια επαγγέλματος, αλλά μην τολμήσετε να εξετάσετε προφίλ με χαοτική πορεία.
Παραδόξως, ανεχόμαστε οι κυβερνήτες μας να μετακινούνται από το ένα υπουργείο στο άλλο μέσα σε μια νύχτα, μερικές φορές χωρίς εμπειρία. Ωστόσο, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι τα στοιχήματα είναι μικρά …
Ο εντοπισμός αυτού του άτυπου δεν είναι θαύμα, αφού δεν μπορεί να κρυφτεί πίσω από το μικρό του δάχτυλο αφού η επαγγελματική επαγγελματική κάρτα παραμένει ως επί το πλείστον το βιογραφικό. Ωστόσο, ο φορμαλισμός του γαλλικού βιογραφικού δεν επιτρέπει την αφήγηση ολόκληρης της ιστορίας του. Χωρίς καν να πάρει συνέντευξη, ο άτυπος μας τελικά δεν έχει την ευκαιρία να γνωστοποιηθεί και να μπορέσει να αποκωδικοποιήσει αυτό που συμβαίνει μεταξύ των γραμμών του βιογραφικού. Επομένως, όταν δημιουργηθεί μια ευκαιρία, κάνει τα πάντα για να «πέσει στη γραμμή» στο μέτωπο παρόλο που είναι πλούσιος στη διαφορά του.
Η άτυπη προσωπικότητα
Εάν η άτυπη προσωπικότητα αποκαλυφθεί μέσω της πορείας της, ο προσδιορισμός της είναι εύκολος. Όταν όμως το τελευταίο μάθει να οικειοποιείται τους ψυχοκοινωνικο-πολιτιστικούς κώδικες και να εισέλθει στους σωστούς οργανισμούς (λύκειο, μεγάλη εταιρεία ή διάσημο γραφείο), ο εντοπισμός τους γίνεται ένας διαφορετικός βραστήρας ψαριών.
Γενικά, η διανοητική τους κινητικότητα είναι υψηλή, κάνουν γρήγορα συνδέσεις μεταξύ πραγμάτων, ανθρώπων και καταστάσεων. Κατανοούν γρήγορα μια μεγάλη ποικιλία θεμάτων, συμπεριλαμβανομένης της διαισθητικής. Είναι συχνά σε θέση να πλοηγηθούν με ευκολία μεταξύ της μακροεντολής (στρατηγική, όραμα) και της μικρο (λειτουργικές λεπτομέρειες, σχέδια δράσης).
Αλλά ο ευκολότερος τρόπος για να τα εντοπίσετε είναι η τεράστια πνευματική τους περιέργεια. Δεν τους αρέσει να αφήνουν μια ερώτηση αναπάντητη και τα ενδιαφέροντά τους ποικίλα και εκλεκτικά, σε συχνά διαφορετικούς τομείς (εξάσκηση ενός ή περισσοτέρων αθλημάτων, πολιτισμός, εξάσκηση μίας ή περισσότερων τεχνών, ταξίδια κ.λπ.).
Σε κάθε περίπτωση, το σύνολο των ενδείξεων σας είναι επίσης αυτό που θα θέλατε να σκεφτείτε για την πρόσληψη μιας άτυπης προσωπικότητας.
Γιατί να προσλάβω ένα άτυπο προφίλ;
Όταν θέλετε να καινοτομήσετε, είτε είστε ΜΜΕ είτε μια μεγάλη ομάδα, βασίζεστε σε ένα άτομο που γνωρίζει την εταιρεία από καρδιάς και έχει κάνει τα μαθήματά του εκεί είναι καθησυχαστικό.
Όταν θέλουμε να καινοτομήσουμε, το να στηριζόμαστε σε ένα άτομο που έχει καταφέρει να επανεφεύρει τον εαυτό του είναι στην πραγματικότητα πολύ πιο συνεπές.
Παρεμπιπτόντως, ένα σύνθετο προφίλ μπορεί να αποδειχθεί πολύ πλούσιο: έχοντας εργαστεί σε διάφορους τομείς ή / και πολλά επαγγέλματα καθιστά δυνατή, για παράδειγμα, τη σύγκριση των βέλτιστων πρακτικών, την καλύτερη κατανόηση των συναδέλφων ή τη διαχείριση διαλειτουργικών έργων. Με άλλα λόγια, αυτά τα άτυπα προφίλ είναι προσαρμόσιμα και μπορούν να αποσυσκευαστούν.
Ο άτυπος επίσης αναρωτήθηκε πολύ για το αν είναι διαφορετικός, γιατί είναι διαφορετικός και αν είναι σοβαρός, γιατρέ; Αυτή η ικανότητα για ερωτήσεις γενικά του δίνει καλή ενσυναίσθηση, δέχεται καλύτερα και καταλαβαίνει καλύτερα τους άλλους.
Αυτός ο πληθυσμός είναι ευαίσθητος σε αδύναμα σήματα, συνειδητά ή όχι. Από επιχειρηματική άποψη, προβλέπουν καλά τις κινήσεις μιας αγοράς. Σε συνδυασμό με την ενσυναίσθηση, αυτή η ποιότητα τα καθιστά καλά βαρόμετρα της μελλοντικής επιτυχίας ενός νέου προϊόντος. Πράγματι, αναμιγνύουν εύκολα πολύ «αριστερό εγκέφαλο» αναλύσεις (ορθολογισμός, λογική) με συναισθήματα ή εντυπώσεις περισσότερο «δεξιός εγκέφαλος».
Πολλές εταιρείες διαχειρίζονται την αποανάπτυξη αντί να συνεχίσουν να καινοτομούν. Δεν χρειάζονται λοιπόν δημιουργικές προσωπικότητες. Έχουν φτάσει όμως σε αυτό το σημείο λόγω έλλειψης εμπιστοσύνης δημιουργικών προσωπικοτήτων; Πού είναι η κότα, πού είναι το αυγό; Ένα είναι σίγουρο, σε κάθε περίπτωση, καμία εταιρεία σήμερα δεν θα προσλάμβανε τον Λεονάρντο Ντα Βίντσι με βάση το βιογραφικό του: ζωγράφος, επιστήμονας, μηχανικός, εφευρέτης, ανατόμος, γλύπτης, αρχιτέκτονας, πολεοδόμος, βοτανολόγος, μουσικός, ποιητής, φιλόσοφος και συγγραφέας Το Κύριε ντα Βίντσι, αυτό είναι πραγματικά σοβαρό; Να προσθέσουμε ότι παίζετε το pipe;
Κι όμως, ποτέ δεν θα έπεφτε στο μυαλό κανενός να αμφισβητήσει τη μεγαλοφυΐα του πλοιάρχου. Πιθανώς ένα αρχέτυπο μεταξύ των άτυπων. Δίνοντάς του το Clos Lucé, François 1 ε θα του είχε πει «Εδώ Λεονάρντο, θα είσαι ελεύθερος να ονειρεύεσαι, να σκέφτεσαι και να εργάζεσαι».
Πώς να προσλάβετε έναν άτυπο;
Οι υποψήφιοι είναι συντριπτικά έτοιμοι να μειώσουν την προϋπηρεσία, την ευθύνη, καθώς και το μισθό, όταν πρόκειται να ενταχθούν σε έναν τομέα που τους γοητεύει, μια γεωγραφία που τους αρέσει ή ένα επάγγελμα για το οποίο έχουν επιλέξει να κάνουν επιπλέον εκπαίδευση.
Παραδόξως, οι εταιρείες έχουν μεγάλη δυσκολία να εμπιστευτούν αυτά τα προφίλ που οδηγούνται από εσωτερική θέληση και συγκεκριμένους στόχους, και όχι από εξωγενή στοιχεία κίνητρα όπως το κύρος της μάρκας, η απασχολησιμότητα (μερικές φορές πλασματική) ή η αμοιβή.
Οι εταιρείες συχνά πρέπει να πιστεύουν ότι έχουν τον έλεγχο των ανθρώπων και ότι τα χρήματα είναι μια αρκετά ισχυρή χορδή στο λαιμό της. Η σημαντική λέξη στο απόσπασμα από τον Φραγκίσκο 1 ε Δεν είναι τόσο πολύ «να ονειρεύεσαι» που μοιάζει σχεδόν ασυνήθιστο στον σημερινό κόσμο της εργασίας ως «δωρεάν». Η ελευθερία είναι ένα από τα δομικά στοιχεία της δημιουργικότητας: επιτρέποντας στον εαυτό σας (και έχοντας την άδεια) να ονειρεύεται, να σκέφτεται και να εργάζεται είναι ένα συναρπαστικό έργο.
Φυσικά, φοβίζει τις εταιρείες να παραχωρήσουν ελευθερία. Επειδή ένα μεγάλο μέρος του προβλήματος, και επομένως της λήψης αποφάσεων, βρίσκεται στο ζεύγος κινδύνου / ανταμοιβής που γνωρίζουν καλά οι χρηματοδότες.
Ας το παραδεχτούμε αντίστροφα: εάν όλοι προσλαμβάνουν τους ίδιους ανθρώπους, πώς διακρίνετε τη διαφορά; Στην πραγματικότητα, το να ποντάρετε στην ευκαιρία να βρείτε ένα σπάνιο μαργαριτάρι σε μια ομάδα αποφοίτων λυκείων είναι να ελπίζετε ότι οι άλλοι θα έχουν κάνει τη δουλειά τους λιγότερο καλά από τον εαυτό του … στην καλύτερη περίπτωση απατηλή, στη χειρότερη προσχηματική.
Είναι αλήθεια ότι ο Γάλλος στρατολόγος προσλαμβάνει τις περισσότερες φορές με φόβο στο στομάχι: η υπογραφή ενός CDI φαίνεται μερικές φορές πιο επικίνδυνη από έναν γάμο στις Ηνωμένες Πολιτείες. Το διαζύγιο κοστίζει λιγότερο από την απόλυση! Επιπλέον, από τη στιγμή που η πρόσληψη πραγματοποιείται σε μια «σκληρή» οργάνωση ή στο πλαίσιο μιας προβληματικής κοινωνίας, ο καθένας προσπαθεί να προστατεύσει τον εαυτό του. Κανείς δεν θέλει να ρισκάρει.
Είναι επίσης πολύ εκπληκτικό να σημειωθεί ότι η δοκιμαστική περίοδος δεν παίζει πλέον το ρόλο της: η λήξη της είναι συχνά αποκαρδιωτική όσο η αναγνώριση της αποτυχίας. Αλλά στην πραγματική ζωή, δεν συναντάτε πάντα τον σωστό σύντροφο την πρώτη φορά, μερικές φορές πρέπει να κάνετε ένα λάθος για να ανακάμψετε καλύτερα.
Για να προσλάβετε (και να διατηρήσετε) ένα άτυπο προφίλ, αρκεί οι κανόνες του παιχνιδιού να είναι σαφείς. Ο καθένας παίρνει το ρίσκο του. Για την εταιρεία, ο κίνδυνος συνίσταται κυρίως στο να αποφασίσει εάν προτιμά κάποιον που έχει κίνητρο να συμμετάσχει σε αυτό ειδικά με τους κινδύνους που είναι εγγενείς σε αυτήν ή κάποιον που εφαρμόζει παντού (επειδή το γενεαλογικό του το επιτρέπει), αλλά που έχει λιγότερη ανακούφιση, τραχύτητα.
Δώστε άτυπα τα 3 στοιχεία που ανέφερε ο Dan Pink στο TED για τα κίνητρα και θα τον ικανοποιήσετε: Αυτονομία, Σκοπός, Αριστοτεχνία .
Συνοψίζοντας, η κλωνοποίηση μπορεί να φαίνεται καθησυχαστική βραχυπρόθεσμα, αλλά δεν μπορεί να λειτουργήσει μακροπρόθεσμα: πρώτον επειδή δεν φέρνει την ανάσα δημιουργικότητας που ζητούν οι εταιρείες, και δεύτερον επειδή η υπόθεση είναι θεμελιωδώς λανθασμένη επειδή ακόμη και οι κλώνοι έχουν τη δική τους προσωπικότητες. Η άρνησή του για πολύ καιρό είναι ιδιαίτερα πιθανό να οδηγήσει τους κλώνους σας σε εξουθένωση.
Αλλά ένα μικρό χωριό εξακολουθεί να αντιστέκεται στον εισβολέα: το Gau … Όχι! Το άτυπο. Είτε πρόκειται για άτυπο μονοπάτι είτε για άτυπη προσωπικότητα, μπορεί να είναι ανεπιθύμητο πρόσωπο στην επιχείρηση. Ενώ δεν είναι η αντανάκλαση κανενός, οι ίδιοι μπορούν να γίνουν ένα εμπνευσμένο πρότυπο. Αρχηγέ, είπες αρχηγέ;
