✅ Ετήσιες συνεντεύξεις αξιολόγησης

Καλησπέρα σε όλους,

Σε αυτό το τεύχος του Mag's Manager, αντιμετωπίζουμε ένα θέμα τόσο επίκαιρο όσο και αμφιλεγόμενο: «Οι ετήσιες συνεντεύξεις».

Εάν αυτή η συνέντευξη συλλαμβάνεται συχνά από πολλούς που αξιολογούνται, επειδή σχετίζεται με μια βαθμολογία - και κατά συνέπεια μια κρίση, συλλαμβάνεται επίσης μερικές φορές από αυτόν που πρέπει να αξιολογήσει.
Ωστόσο, για έναν διευθυντή, εάν αυτή η στιγμή είναι μια ευκαιρία να κάνει έναν απολογισμό της θέσης που έχει αναθέσει σε έναν εργαζόμενο, τους στόχους που του έχει θέσει κ.λπ., είναι επίσης - και ίσως πάνω απ 'όλα - η ευκαιρία να είναι εποικοδομητικός στη διαχειριστική σας προσέγγιση.

Είναι επομένως απαραίτητο να προετοιμαστούμε για αυτήν την ετήσια συνάντηση και να την κάνουμε πραγματική στιγμή ανταλλαγής. Even ακόμη και να επανεφεύρουμε αυτήν τη στιγμή, να την κάνουμε λιγότερο επίσημη και γιατί όχι πιο κανονική; Τι θα γινόταν αν αυτή η συνάντηση δύο ατόμων επεκτεινόταν στην ομάδα, στην ομάδα και γινόταν ένας πραγματικός εποικοδομητικός μοχλός για ολόκληρη την εταιρεία;

Ζητήσαμε από διαφορετικούς ειδικούς να μοιραστούν το όραμα και την εμπειρία τους σε αυτό το θέμα.

Ζαν-Πιερ Κουλέν, η οποία υποστηρίζει τμήματα και εταιρείες HR στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επαγγελμάτων HR, προσφέρει τη χρήση νέων τεχνολογιών για ετήσιες συνεντεύξεις.

Ιβ Λούσον, συνοδεύοντας ομάδες που υπόκεινται σε μετασχηματισμό, προτείνει μια αξιολόγηση σε ολόκληρη την ομάδα, μια υπόσχεση για βέλτιστη και γαλήνια συλλογική εργασία.

Ντάνιελ Φάισθαμελ, σύμβουλος σε ανθρώπινο δυναμικό και διαχείριση, εξετάζει την ετήσια συνέντευξη με καυστικό τρόπο καταγγέλλοντας την παράλογη πλευρά μιας υποχρεωτικής επεισοδιακής συνάντησης και υποστηρίζει μια πραγματική, τακτική και κυρίως προσαρμοσμένη αξιολόγηση.

Για Έρικ Ρόλαντ, σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού, αυτές οι συνεντεύξεις θα πρέπει να είναι απλώς μια φωτογραφία που λαμβάνεται κάθε φορά τ , η αξιολόγηση είναι σχετική μόνο εάν είναι τακτική και αμοιβαία.

Ρομέν Κολινιόν, αποκρυπτογράφησης της μη λεκτικής επικοινωνίας, εξετάζει λεπτομερώς όλες αυτές τις χειρονομίες και στάσεις, πολύ πιο ομιλητικές από όσο μπορούμε μέσω του λόγου.

Τέλος, μπορείτε να εμπνευστείτε από το σκίτσο μας ενός πλέγματος αξιολόγησης για να φτιάξετε το δικό σας.

Το επόμενο Mag σας θα ασχοληθεί με τη διαχείριση αλλαγών. Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας εάν επιθυμείτε να δημοσιεύσετε ένα άρθρο με την ευκαιρία αυτή!

Σας ευχαριστούμε για την αφοσίωση και την καλή ανάγνωση!

Η ομάδα Manager GO!

Στην πρώτη σελίδα αυτού του τεύχους: Οι ετήσιες συνεντεύξεις

Απόψεις

Jean -Pierre Coulin - Γιατί να χρησιμοποιήσετε ένα HRIS κατά τη διάρκεια ετήσιων συνεντεύξεων;

Τη στιγμή των ψηφιακών μετασχηματισμών, φαίνεται προφανές να δημιουργηθεί ένα μηχανογραφημένο σύστημα πληροφοριών ανθρώπινου δυναμικού.
Αυτό θα επιτρέψει, εκτός από τη διευκολυνμένη και συνεργατική διαχείριση των ετήσιων συνεντεύξεων, τη βέλτιστη παρακολούθηση του ανθρώπινου κεφαλαίου χάρη στις πολλές δυνατότητες που προσαρμόζονται σε κάθε εταιρεία, κάθε τμήμα κ.λπ.

Yves Lusson - Κουραστήκατε από ατομικές αξιολογήσεις; Τολμήστε τη συλλογική αξιολόγηση!

Η επιτυχία ενός έργου, η επιτυχία αυτής ή εκείνης της δράσης, απαιτεί ομαδική εργασία, αυτή τη συλλογική ευφυΐα για την οποία μιλάμε όλο και περισσότερο.
Αλλά πώς παρακινείτε ή ακόμα και αξιολογείτε την απόδοση μεμονωμένα όταν όλα μπορούν να βασίζονται μόνο σε ένα άτομο; Πώς να αξιολογήσετε χωρίς να συμπεριλάβετε τον εαυτό σας, ως διευθυντή, σε αυτή τη δυναμική της ομάδας;

Daniel Feisthammel - Η συνέντευξη, η μόνη ετήσια στιγμή μιας κακής ψευδοαξιολόγησης;

Θα οδηγούσε το καθεστώς του μάνατζερ άμεσα στο ιερό γκρέμι του εμπνευσμένου ηγέτη τόσο τέλειο ώστε ο κάτοχος του εν λόγω τίτλου θα μπορούσε να αντέξει οικονομικά να αξιολογήσει, να κρίνει, να βαθμολογήσει τους συνεργάτες του με κάθε αντικειμενικότητα;
Αν πρόκειται να υπάρξει αξιολόγηση, η πολλαπλότητα των ανταλλαγών, η ευελιξία, η συνάφεια, η αμοιβαιότητα και η ανατροφοδότηση πρέπει να είναι οι πυλώνες …

Eric Rolland - Συνέντευξη αξιολόγησης, ο αξιολογητής αξιολογήθηκε;

Η ετήσια συνάντηση μπορεί μερικές φορές να είναι πηγή παρεξηγήσεων και ανείπωτης κάθε είδους, και τα δύο μέρη περιμένουν υπομονετικά αυτή τη στιγμή για να μοιραστούν τις αντιδράσεις τους με το άλλο.
Περιττό να πούμε ότι, βλέποντας έτσι, αυτή η συνέντευξη είναι απίθανο να οδηγήσει σε κάτι εποικοδομητικό! Είναι λοιπόν απαραίτητο για έναν μάνατζερ να προετοιμαστεί καλά για αυτή τη στιγμή και να έχει κατά νου ότι αυτή η αξιολόγηση είναι πάνω απ 'όλα ένας καθρέφτης του δικού του τρόπου διαχείρισης …

Πρότυπο πλέγματος αξιολόγησης

Η δημιουργία ενός πλέγματος για την ετήσια αξιολόγηση είναι μια λεπτή άσκηση. Σας προσφέρουμε ένα παράδειγμα ερωτηματολογίου που μπορεί να χρησιμεύσει ως βάση για προβληματισμό.