Ετήσια συνέντευξη αξιολόγησης, συνέντευξη ανάπτυξης δεξιοτήτων, συνέντευξη αύξησης μισθού, συνέντευξη διοίκησης, ανασκόπηση προσωπικού … Αυτοί είναι όλοι οι όροι που δίνονται σε αυτή τη βασική πράξη διαχείρισης, η οποία είναι η ετήσια συνέντευξη.
Ωστόσο, υποστηριζόμενη από τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού και τη διοίκηση, αυτή η σημασία συχνά υποτιμάται, είτε για τον διευθυντή είτε για τον εργαζόμενο. Η περίοδος της συνέντευξης φτάνει συχνά λίγο σαν την εποχή των νεκρών φύλλων: βιώνεται ως υποχρεωτικό πέρασμα.
Η επανάληψη μερικές φορές χάνει νόημα.
Παγίδες συντήρησης
Έλα, σου προσφέρω μια μικρή συλλογή σχολίων που ακούστηκαν γύρω από τη συνέντευξή μας!
Πλευρά διαχειριστή:
- «Περιμένω να του το πω, έχει τη συνέντευξή του σε 2 μήνες! ". Αυτό ισοδυναμεί με διαχείριση μία φορά το χρόνο. Είτε για το θετικό είτε για το αρνητικό … γιατί να περιμένουμε;
- "Θα εκμεταλλευτώ αυτή την ευκαιρία για να του περάσω το μήνυμα, ακόμη και, προετοιμαζόμενος για τη συνέντευξή του, θα έχω αρκετά στοιχεία για να του δώσω μια προειδοποίηση". Αυτό μιλά για το ο φόβος της καλλιέργειας .
Υπάρχει σύγχυση στόχων: η συνέντευξη είναι μια ευκαιρία για τον απολογισμό του έτους, όχι για να συνειδητοποιήσουμε ότι κάτι δεν πάει καλά. Η επίγνωση των κενών κατά την προετοιμασία για τη συνέντευξη σημαίνει ότι χάνετε κάτι .
Πλευρά εργαζομένων:
- «Θα οπλιστώ, ποτέ δεν ξέρεις για τι μπορεί να με κατηγορήσει».
- "Ξέρω ότι φέτος θα έχει αύξηση 0%, αλλά θα ψάξει για το μικρό θηρίο για να το δικαιολογήσει".
Or το ο φόβος της αδικίας Ε Αυτό λέει πολλά για την κατάσταση του πνεύματος στην οποία τα 2 κόμματά μας πρόκειται να συμμετάσχουν σε αυτήν τη συνέντευξη! Αυτά είναι, φυσικά, μόνο παραδείγματα φόβων που υπάρχουν και από τις δύο πλευρές. Όλα αυτά για να πούμε ότι η διεξαγωγή αυτών των συνεντεύξεων δεν είναι ουδέτερη, ένα στοιχείο παράλογου προστίθεται στην αναμενόμενη αναζήτηση αντικειμενικότητας.
Ο σκοπός της συνέντευξης
Θυμάμαι, ο σκοπός της συνέντευξης είναι να κάνουμε έναν απολογισμό του περασμένου έτους, να θυμηθούμε τι είπαμε στον εαυτό μας, τι βιώσαμε και όχι την ευκαιρία να διορθώσουμε και να εξηγήσουμε τα λάθη της χρονιάς .
Αυτό αφορά το κομμάτι της «απεικόνισης»: λήψη στιγμιότυπου της τρέχουσας κατάστασης. Το να βγάζεις μια φωτογραφία είναι καλό, να το μετατρέψεις σε ταινία είναι καλύτερο. Από αυτήν την εκτίμηση, πώς να βάλουμε τον εαυτό μας στην προοπτική της ανάπτυξης;
Η άποψη του προπονητή
Το ερώτημα που θέτουν συχνά οι διευθυντές είναι το ακόλουθο: πώς να παρακινήσω τον υπάλληλό μου, πώς να τον κάνω να θέλει να προοδεύσει, να θέσω στόχους που τον τονώνουν και ικανοποιούν τις ανάγκες της εταιρείας;
Πριν απαντήσω σε αυτήν την ερώτηση, ας αναρωτηθούμε πάνω απ 'όλα τι κάνει ο μάνατζερ για να βάλει τον εαυτό του στη δυναμική της προόδου .
Μερικές ερωτήσεις που μου αρέσουν να του κάνω κατά την προετοιμασία του:
- Είστε έτοιμοι να αφήσετε τους ανθρώπους σας να θέσουν τους δικούς τους στόχους;
- Πόσο από τη δύναμή σας είστε διατεθειμένοι να εγκαταλείψετε;
- Κατά τη γνώμη σας, ποιοι έλεγχοι θα ήταν απαραίτητοι για την επιτυχή επίτευξη του στόχου;
- Τι θα έλεγε ο υπάλληλος σας: σύμφωνα με αυτούς, ποιες θα ήταν οι προϋποθέσεις για έναν αποδεκτό, κερδοφόρο έλεγχο (συχνότητα, θέματα, κριτήρια μέτρησης, μέθοδος υποστήριξης);
- Ως διαχειριστής, είστε έτοιμοι να δεχτείτε να μην ελέγχετε, να εμπιστεύεστε;
- Σε τι ευθύνεστε για την επίτευξη των στόχων του υπαλλήλου σας;
- Τι ευθύνεστε για την αποτυχία;
- Ποιο είναι το όριο ευθύνης σας;
- …
Υπό το φως των απαντήσεων, βλέπουμε συχνά ότι το πρώτο εμπόδιο στην ανάπτυξη του υπαλλήλου βρίσκεται στα φρένα και στους φόβους του διευθυντή.
Έτσι, οι διευθυντές, όταν διεξάγετε τις συνεντεύξεις σας, λάβετε υπόψη ότι το πρώτο άτομο που αξιολογείτε είναι ο εαυτός σας!
Σχετικά με τον Συγγραφέα
δεν 
Έρικ ΡΟΛΛΑΝΔ
Ο Eric είναι σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού (Coaching, εκπαίδευση, αξιολογήσεις δεξιοτήτων, αξιολόγηση), παθιασμένος με το HR και τους λάτρεις του διαδικτύου.
Το ιστολόγιό του: το ιστολόγιο Tremplin RH
Θέλετε να γίνετε συγγραφέας στον ιστότοπό μας και να μοιραστείτε την εμπειρία / την εμπειρία σας για το Mag μας; Επικοινωνήστε μαζί μας!
