Μια πρώτη παρέμβαση από τον Olivier Lafeuille d'Asity:
Αν αντιτίθεστε στο Marketing στη στρατηγική, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι εννοείτε τη Διοίκηση λέγοντας στρατηγική;!;
Εάν συμβαίνει αυτό, τότε η απάντηση είναι η ακόλουθη: όλα εξαρτώνται από το πού τοποθετείτε τον εαυτό σας σε σχέση με την ιδέα που έχετε για αυτό (μάρκετινγκ και διαχείρισης). Αν θεωρήσουμε το μάρκετινγκ ως εργαλείο διαχείρισης, μπορούμε λοιπόν να φανταστούμε ότι υπάρχει μια ουσία ανώτερη από αυτή της αγοράς, με τη μορφή ενός «υπερ» ρεαλιστικού στόχου, πάνω από μια βασική πραγματικότητα.. Σε αυτή την περίπτωση, η διάγνωση μάρκετινγκ θα πραγματοποιηθεί με την έννοια της «συσχέτισης» του με την απόκτηση του ανώτερου στόχου και τη διαχείριση της αποτελεσματικότητάς του στην πιθανή απόκτηση του στόχου του - η κύρια πολυπλοκότητα είναι η προσπάθεια συσχέτισης τακτικών με δ 'άλλες αιτίες / λόγους / καταβολές εκτός από την εμπορία.
Εάν, ωστόσο, θεωρήσουμε ότι η διαχείριση είναι το όργανο μάρκετινγκ, ότι το τελευταίο δεν ανταποκρίνεται σε μια λογική ενιαίας αγοράς, αλλά μπορεί να υιοθετήσει υψηλότερους στόχους, τότε θα έχουμε το αντίθετο από το προηγούμενο σημείο - με μια μεγάλη απόχρωση, ανάλυση των δυνατοτήτων της διοίκησης να (α) ενστερνιστεί πλήρως την προσέγγιση μάρκετινγκ.
Όσον αφορά τα στοιχεία ανάλυσης SWOT για κάθε διάγνωση, θα ήταν ακόμα απαραίτητο το εργαλείο SWOT να επεκταθεί σε τουλάχιστον 2 άξονες για να επιτρέψει επαρκή σάρωση: αυτό του χρόνου (διακύμανση και εντροπία) και αυτό του μείγματος πηγών (επαν διασταυρούμενες καταβολές).
Η συνεισφορά μας:
Στο μάρκετινγκ μας ενδιαφέρει ένα ζεύγος προϊόντων-αγοράς, ενώ στη στρατηγική έχουμε απήχηση ως προς τη δραστηριότητα. Δηλαδή σε επίπεδο μέρους της εταιρείας που περιλαμβάνει τις ομάδες της, τους πόρους της, στοχεύει σε μεγάλο τμήμα της αγοράς και εμπλέκει την εταιρεία μακροπρόθεσμα. Οι διαφορές μεταξύ των δύο τύπων ανάλυσης βρίσκονται σε αυτές που υπάρχουν μεταξύ των δύο περιοχών.
Μετά από αυτό τίποτα δεν έχει αποφασιστεί πραγματικά, και αυτή είναι η δυσκολία της άσκησης. Για μια μικρή δομή που υπάρχει σε μία ή δύο αγορές, οποιαδήποτε απόφαση θα έχει στρατηγικό αντίκτυπο ακόμη και αν πρόκειται για ερώτηση μάρκετινγκ. Αντίθετα, για μια μεγάλη επιχείρηση με δέκα ζεύγη προϊόντων-αγορών, τα στοιχήματα θα είναι λιγότερο κρίσιμα για κάθε δραστηριότητα.
Χρειάζεται λοιπόν πραγματικά να διαφοροποιήσουμε τις προσεγγίσεις; Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να θέσετε καλά τα προβλήματα αντί να προσπαθήσετε να χρησιμοποιήσετε τη σωστή σημασιολογία για τη μελέτη σας.
