Καλησπέρα σε όλους,
Στην πρώτη σελίδα αυτού του Mag ': "Διαχείριση άτυπων και υψηλών δυνατοτήτων".
Άτυπες προσωπικότητες, εξαιρετικό υπόβαθρο, υπάλληλοι υψηλού δυναμικού … Ποιοι είναι αυτοί οι UFO που τσακώνουν - μερικές φορές ενοχλούν - τον κόσμο της εργασίας και που αφήνουν πολλούς στρατολόγους / ηγέτες / διευθυντές σε απορία, ακόμη και σκεπτικιστές; Πώς να τα εντοπίσετε; Να τους στρατολογήσω; Πώς θα τους επιτρέψουμε να ανθίσουν ώστε να μπορούν να εκφράσουν πλήρως τις δυνατότητές τους και να ωφελήσουν ολόκληρη την εταιρεία;
Ζητήσαμε από διαφορετικούς εμπειρογνώμονες να μοιραστούν το όραμα και την εμπειρία τους σε αυτό το πολύ ευαίσθητο θέμα.
Ο Λουκ Νάνγκα, επικεφαλής ομάδας διαχειριστών έργων στο eBay και σύμβουλος στον ελεύθερο χρόνο του, παρουσιάζει το όραμά του ως ηγέτη / διευθυντή για 15 χρόνια και κάνει τη διαφορά μεταξύ Υψηλής Πιθανότητας και Υψηλής Απόδοσης.
Η Delphine Douetteau, ειδικός στη διαχείριση ταλέντων, εξηγεί ότι εάν θέλουμε να δημιουργήσουμε μια διαδικασία για τον εντοπισμό και τη διαχείριση αυτών των προσωπικοτήτων, είναι απαραίτητο να συμμετέχει ολόκληρη η εταιρεία στο έργο.
Ο Sylvain Dorget, headhunter ανοιχτός στον άτυπο, εντοπίζει 2 τύπους άτυπων προφίλ και προβάλλει την ιδέα ότι θα μπορούσαν κάλλιστα να αποτελέσουν μοχλούς καινοτομίας και επιτυχίας για ολόκληρη την εταιρεία, αν οι τελευταίοι τολμήσουν μια τέτοια πρόσληψη!
Για τον Benjamin Sylvand, μεταξύ άλλων φιλοσόφων και προπονητών ηγεσίας, η διαχείριση υψηλών δυνατοτήτων είναι μια επικίνδυνη άσκηση, η οποία, αν γίνει κατανοητή σωστά, θα οδηγήσει στο καλύτερο.
Τέλος, ο Olivier Gilson, σύμβουλος προσλήψεων και συγγραφέας βιβλίου για τη διαχείριση των υψηλών δυνατοτήτων, υπογραμμίζει την Κοινωνική Ευφυΐα, μια βασική δεξιότητα για τις HP, στην υπηρεσία της συνοχής και επομένως της απόδοσης οποιασδήποτε εταιρείας.
Το επόμενο Mag σας θα ασχοληθεί με "ετήσιες συνεντεύξεις". Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας εάν επιθυμείτε να δημοσιεύσετε ένα άρθρο με την ευκαιρία αυτή!
Σας ευχαριστούμε για την αφοσίωση και την καλή ανάγνωση!
Η ομάδα Manager GO!
Στην πρώτη σελίδα αυτού του τεύχους: Διαχείριση άτυπων και υψηλών δυνατοτήτων
Απόψεις
Delphine DOUETTEAU - Πρέπει να προσδιορίσουμε και να διαχειριστούμε την HP;
Εάν ο εντοπισμός και η διαχείριση υψηλών δυνατοτήτων είναι μια λεπτή άσκηση, πρέπει ωστόσο να αποτελεί μέρος μιας συλλογικής προσέγγισης που περιλαμβάνει όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας.
Διαφορετικά, είναι καλύτερο να απέχετε από οτιδήποτε …
Sylvain DORGET - Κακός τύπος ή ακετύπος; Γιατί και πώς να προσλάβετε έναν άτυπο;
Δύο τύποι προφίλ ξεχωρίζουν: το άτυπο υπόβαθρο και η προσωπικότητα.
Εάν τα δύο δεν είναι πάντα εύκολο να εντοπιστούν, εξακολουθούν να αντιπροσωπεύουν για την εταιρεία που τολμά να τρυπήσει τα κελύφη και τα προσχήματα και να τους προσλάβει ένα πραγματικό πλεονέκτημα από την άποψη της καινοτομίας και της επωνυμίας σε έναν μερικές φορές πολύ ομαλό κόσμο …
Benjamin SYLVAND - Πώς να διαχειριστείτε την HP;
Πραγματικά ηφαίστεια, αυτές οι προσωπικότητες δεν αφήνουν κανέναν αδιάφορο. Ακόμα λιγότερο ένας διευθυντής, συχνά μπερδεμένος και κάπως στενοχωρημένος με υπαλλήλους που δεν ταιριάζουν σε κανένα πλαίσιο.
Μαζί τους, είναι διπλό ή τίποτα! Περνάει, ακτινοβολεί θετικά … ή σπάει …
Olivier GILSON - Η πρόκληση υψηλών δυνατοτήτων: δημιουργία βιώσιμων επιδόσεων
Σε μια εποχή που όλοι προσπαθούν να δώσουν νόημα στην εργασία, στελέχη της High Potential, εξοπλισμένα με μια βασική δεξιότητα, την Social Intelligence, είναι σε θέση να προκαλέσουν μια ευρύτερη και μετατοπισμένη προοπτική.
Με την κινητοποίηση και την εκτίμηση του Ανθρώπου, ενισχύουν τη συνοχή των στρατευμάτων, ενισχύοντας έτσι τη συνολική απόδοση της εταιρείας …
Για να διαβάσετε σχετικά με τη διαχείριση
Οι υψηλές δυνατότητες:
τι ιδιότητες για τους ηγέτες του αύριο;
των Mireille Fesser και Arnaud Pelissier-Tannon
Σε συνεργασία με την Amazon
δεν
