Καλησπέρα σε όλους,
Στην πρώτη σελίδα αυτού του Mag ': «Διαχείριση και εξουσία».
Αν είναι αδιαμφισβήτητο ότι η διαχείριση χωρίς εξουσία είναι καταδικασμένη σε αποτυχία περισσότερο ή λιγότερο μακροπρόθεσμα, το γεγονός παραμένει ότι υπάρχουν πολλοί τρόποι, μερικές φορές σε αντίθεση μεταξύ τους, για να καθοριστεί η εξουσία του. Ζητήσαμε από μερικούς ειδικούς να μας πουν τις απόψεις τους για το θέμα.
Ο Jacques Arnol-Stephan, σύμβουλος εκπαιδευτής, ιδιαίτερα στη διαχείριση, μας λέει για την εξειδίκευσή του στις λεγόμενες απελευθερωμένες εταιρείες και το όραμά τους για την εξουσία, ένα ουσιαστικό στοιχείο για τη σωστή λειτουργία κάθε οντότητας.
Ο Frédéric Mischler, επαγγελματίας στη λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού, ιδίως όσον αφορά την καινοτομία ανθρώπινου δυναμικού, μας λέει για τις αλλαγές που επέφερε η έλευση της ψηφιακής τεχνολογίας στους οργανισμούς, ιδίως όσον αφορά τη διαχείριση, όπου η έννοια της εξουσίας αποκτά νόημα. και λιγότερο ιεραρχικά.
Για τον Christophe Peiffer, προπονητή, συγγραφέα και εκπαιδευτή, η διαχειριστική εξουσία δεν μπορεί να καθοριστεί, είναι χτισμένη. Μας προσφέρει 3 γωνίες προσέγγισης.
Τέλος, ο Frédéric Demarquet, μεταξύ άλλων προπονητών που ειδικεύονται σε διαφορετικές συστημικές προσεγγίσεις, μας υπενθυμίζει ότι είναι σημαντικό να καθοδηγούμε χωρίς να αμφισβητούμε το άτομο. Μια προσέγγιση όπου η αρχή έχει ομοιοκαταληξία με κατευθυντικότητα.
Στην πρώτη σελίδα του επόμενου Mag ': "Διαχειριστής για πρώτη φορά". Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας εάν επιθυμείτε να δημοσιεύσετε ένα άρθρο με την ευκαιρία αυτή!
Σας ευχαριστούμε για την αφοσίωση και την καλή ανάγνωση!
Η ομάδα Manager GO!
Στην πρώτη σελίδα αυτού του τεύχους: διαχείριση και εξουσία
Απόψεις
Ζακ ΑΡΝΟΛ -ΣΤΕΦΑΝ - Αρχή σε απελευθερωμένη εταιρεία
Το ποιος λέει απελευθερωμένη οργάνωση δεν σημαίνει ότι ο καθένας κάνει ό, τι θέλει, όπως θέλει. Ωστόσο, η ιεραρχία έχει χαλαρώσει. Ο ηγέτης δεν είναι πλέον ο θεός που κυριαρχεί στα πάντα, αλλά αυτός που δίνει νόημα. Οι ευθύνες μοιράζονται. Η εξουσία ανακτά το ευγενές της νόημα: δίνοντας αυτονομία …
Frédéric MISCHLER - Αρχή & διαχείριση: τι αλλάζει στην ψηφιακή εποχή;
Αν προηγουμένως ομοιοκαταληξούσε η ιεραρχία των εταιρειών, είναι πολύ διαφορετικό στις μέρες μας, όπου η ψηφιακή τεχνολογία έχει κάνει τη μικρή της επανάσταση ακόμη και στους ρόλους ενός διευθυντή που θα πρέπει τώρα να μάθει να αναπτύσσει, μεταξύ άλλων, τη συναισθηματική του ευφυΐα…
Frédéric DEMARQUET - Συμπεριφορά και κατευθυντικότητα
Τι θα γινόταν αν η εξουσία προέκυπτε μέσω της κατευθυντικότητας;
Για τον διευθυντή, το να δίνει κατεύθυνση ενώ σέβεται το άτομο καθιστά δυνατή την αποφυγή σιωπηρών σχετικών κρίσεων και έτσι τροφοδοτεί μια πηγή επιτυχίας για κάθε έναν από τους πρωταγωνιστές …
Για να διαβάσετε σχετικά με τη διαχείριση
Πώς να γίνετε κακός διαχειριστής και να μην βρείτε μια startup
Οι νέες εταιρείες επιβάλλουν ένα πιο ευέλικτο μοντέλο διαχείρισης όπου η ιεραρχία εξαφανίζεται πίσω από τις ανθρώπινες δεξιότητες. Ο ρόλος του διευθυντή πρέπει απαραίτητα να εξελιχθεί για να ταιριάζει σε αυτόν τον τρόπο λειτουργίας ριζικά διαφορετικό από το κλασικό μοντέλο.
Σε συνεργασία με την Amazon
Στο Ιντερνετ
Δικτατορία και διαχείρισηΟ συγγραφέας προσφέρει έναν φάκελο σχετικά με την ακραία εκδοχή της εξουσίας, τη δικτατορία. Αφού αποκρυπτογραφήσει τους μηχανισμούς στηριζόμενος στην ταινία "Die Welle", κάνει έναν διδακτικό παραλληλισμό με τη διεύθυνση.
Έρικ Ρόλαντ
