Η επιλογή μιας ιδέας έννοιας
Όταν ξεκινάτε τη δημιουργική έρευνα για ένα νέο προϊόν, συνήθως δεν υπάρχει έλλειψη ιδεών. Ωστόσο, αποδεικνύεται ότι δεν έχετε τους πόρους και τον χρόνο να αναπτύξετε όλα τα έργα που έρχονται στο μυαλό σας.
Έτσι, συμβαίνει το πιο δύσκολο μέρος: να διαλέξεις! Είναι μια περίοδος έντονης αμφιβολίας όταν δεν είστε ποτέ σίγουροι ποια είναι η καλύτερη επιλογή σας. Και ταυτόχρονα, μετράτε το σημαντικό βάρος αυτής της απόφασης για το μέλλον του έργου σας.
Αυτός είναι ο λόγος που ο στόχος σας πρέπει να είναι ξεκάθαρος από την αρχή. Δηλαδή, για να ορίσουμε, για παράδειγμα, εάν πρόκειται για βελτίωση μέρους ενός προϊόντος, αναθεώρηση εντελώς της αρχιτεκτονικής του, επανεφεύρεση μιας νέας ιδέας ή, αντίθετα, μιας εντελώς ανοικτής ευκαιρίας έρευνας.
Στη συνέχεια, για να γίνει μια καλή ιδέα μια καλή επιχείρηση, πρέπει να πληροί αρκετές προϋποθέσεις. Πρώτον, πρέπει να είναι εφικτό, κατόπιν αποδεκτό από την αγορά και τέλος να έχει ενδιαφέρον για την επιχείρησή του.
Γιατί να ακολουθήσετε μια μέθοδο για να επιλέξετε μια ιδέα έννοιας
Πλεονεκτήματα
- Αξιολογήστε και επιλέξτε τις καλύτερες ιδέες χωρίς να παγιδευτείτε από συναισθήματα, γιατί πρέπει να είστε επιφυλακτικοί για το αποτέλεσμα της ομάδας που μπορεί να έχει αντίκτυπο στην κρίση σας.
- Στοχεύστε σωστά την πρώτη φορά στην ανάπτυξη του προϊόντος σας, γιατί όσο πιο σοβαρά είναι η αξιολόγηση, τόσο πιο σταθερή θα είναι η επιλογή σας.
- Ασχοληθείτε με σχέδια δράσης με περισσότερη γαλήνη, γιατί όλα θα είναι πιο ξεκάθαρα στο μυαλό όλων.
- Δημιουργήστε μια στιγμή κοινής χρήσης όπου ο καθένας μπορεί να εκφραστεί και να συμβάλει στο κτίριο αισθανόμενος ότι συμμετέχει στο έργο.
Όρια
- Η επιλογή ενός έργου δεν είναι πάντα θέμα αριθμών ή αντικειμενικών κριτηρίων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να ξέρετε πώς να αφήσετε ένα μέρος στη διαίσθηση.
- Με μια αξιολόγηση πολλαπλών κριτηρίων, μπορούμε γρήγορα να πέσουμε στον μέσο όρο των αποτελεσμάτων. Συνεπώς, πρέπει να παραμείνουμε σε εγρήγορση στην ανάλυση και να σταθμίσουμε ορισμένα κριτήρια για να ανακουφίσουμε τα αποτελέσματα.
Πώς να εφαρμόσετε την επιλογή μιας ιδέας ιδέας
Κάποιος θα μπορούσε να αφομοιώσει το γεγονός της επιλογής μιας ιδέας ιδέας σε μια διαδικασία που τείνει να μειώσει σταδιακά τον αριθμό των προτάσεων μέχρι να αποκτήσετε το «ψήγμα» σας.
1 - Η προεπιλογή ιδεών: η μέθοδος της παστίλιας
- Χρησιμοποιήστε ένα φύλλο Α4 ανά ιδέα. Το ιδανικό είναι να αναπαραστήσετε κάθε ιδέα με ένα σχέδιο και να δώσετε ένα όνομα σε κάθε προτεινόμενη έννοια.
- Παρουσιάστε κάθε ιδέα, προσδιορίζοντας το όφελος και πώς μπορεί να επιτευχθεί. Είναι καλύτερο να παραμείνουν όλοι όρθιοι έτσι ώστε η άσκηση να είναι πιο δυναμική και ζωντανή.
- Στερεώστε τα σεντόνια στον τοίχο - καθώς προχωράτε - με "πάστα στερέωσης" ή τοποθετήστε τα σε τραπέζια. Προφανώς πρόκειται να προσαρμοστεί σύμφωνα με τις ιδιαιτερότητες του δωματίου.
- Διανείμετε σε κάθε συμμετέχοντα το ισοδύναμο 1 tablet για 10 ιδέες (5 για 50 κ.λπ.) και ρωτήστε καθένα από αυτά με μια ιδέα που εξηγεί την επιλογή.
- Κατατάξτε τις ιδέες σύμφωνα με τον αριθμό των pellet.
- Αναλάβετε τους στόχους που έχουν τεθεί στο επίπεδο της έκφρασης της ανάγκης και ελέγξτε ότι η προεπιλογή καλύπτει όλες τις ανάγκες.
2 - Χρησιμοποιήστε έναν πίνακα υποστήριξης αποφάσεων για να συνεχίσετε την επιλογή
- Χρησιμοποιήστε μια μήτρα και τοποθετήστε τις προεπιλεγμένες έννοιες σε αυτήν. Βρίσκουμε στον οριζόντιο άξονα το επίπεδο εφικτότητας της έννοιας και στον κάθετο άξονα το επίπεδο ελκυστικότητάς του.
3 - Κριτήρια για τη βελτίωση της αξιολόγησης των σχετικών ιδεών
Για να βελτιώσετε περαιτέρω τους λόγους αυτής της επιλογής ή να φιλτράρετε ξανά μια σειρά από έννοιες που εξακολουθούν να είναι σημαντικές, είναι χρήσιμο να κάνετε περισσότερες ερωτήσεις. Ακολουθούν μερικά παραδείγματα:
- Ποιο είναι το πραγματικό όφελος για τον χρήστη;
- Αυτή η ιδέα καθιστά δυνατή την ανταπόκριση σε νέες αγορές;
- Είναι τεχνικά εφικτό; Είναι αρκετά απλό;
- Έχετε τις δεξιότητες στο σπίτι;
- Είναι η ιδέα σύμφωνη με τη στρατηγική της επιχείρησής σας;
- Υπάρχει πιθανή αγορά για αυτό το προϊόν;
- Υπάρχει κίνδυνος κανιβαλισμού με την υπάρχουσα προσφορά σας;
- Ποια σημαντική διαφοροποίηση υπάρχει από τον ανταγωνισμό;
- Είναι δύσκολο να αντιγράψετε;
- Είναι κατοχυρώσιμο με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας;
- Πού τοποθετείται αυτή η ιδέα σε κλίμακα ανά αγορά: 2, 5 ή 10 χρόνια;
4 - Η τελική επιλογή
Αφού έχετε κάνει τα προηγούμενα βήματα, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η επιλεγμένη ιδέα θα είναι η καλύτερη δυνατή επιλογή σας. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να ευχαριστήσετε όλους τους ηθοποιούς που συνέβαλαν σε αυτές τις ιδέες και σε αυτήν την επιλογή.
Μετά από αυτή τη συνάντηση, σας συμβουλεύω επίσης:
- Σαρώστε όλες τις ιδέες και δημιουργήστε ένα βιβλίο σε μορφή pdf το συντομότερο δυνατό. Είναι σαν τα λευκά βιβλία διακοπών, αν δεν το κάνετε αμέσως, δεν το κάνετε ποτέ!
- Πραγματοποιήστε μια αναζήτηση πρόβλεψης για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για να μάθετε εάν αυτές οι ιδέες έννοιας υπάρχουν ήδη.
- Τοποθετήστε ένα φάκελο Soleau μέχρι σήμερα τη δημιουργία των ιδεών σας.
- Επιστρέφετε σε αυτές τις έννοιες κατά καιρούς, γιατί μια ιδέα που απορρίπτεται την Ημέρα της Δ θα μπορούσε να είναι σχετική λίγα χρόνια αργότερα.
Ελπίζω ότι αυτή η προσέγγιση θα σας βοηθήσει για την επόμενη επιλογή των εννοιών σας.
Καλή δημιουργικότητα και καλή επιλογή! :)
Δείτε τις δημοσιεύσεις του
Συγγραφέας - Laurent CACHALOU -
Ο Laurent εργάστηκε για 15 χρόνια στο Decathlon ως μηχανικός προϊόντων, υπεύθυνος έργου και διευθυντής γραφείου σχεδιασμού. Στη συνέχεια, για 7 χρόνια στο Zurfluh-Feller (όμιλος Somfy) ως επικεφαλής του τμήματος καινοτόμων συστημάτων και βιομηχανικής ιδιοκτησίας.
Τώρα είναι ο ιδρυτής και συντάκτης του Blog Innovate Malin. Σκοπός αυτού του ιστότοπου είναι η ανταλλαγή πρακτικών συμβουλών σχετικά με την καινοτομία.
Τέλος, είναι λέκτορας και εκπαιδευτής στο Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας του Belfort-Montbéliard σχετικά με την καινοτομία, την εφευρετική επίλυση τεχνικών προβλημάτων, την παρακολούθηση και τη βιομηχανική ιδιοκτησία.
